« Ce qui est prochain » syndrome

Les limites aiment après la mise bas, le poteau traumatique et la guerre du Golfe de poteau ne sont tous des syndromes bien connus - mystères plus à la communauté médicale ou même ceux de nous qui se comptent parmi le grand non lavé. Nous entendons et lisons journalier au sujet des résultats négatifs du trauma représentant un danger pour la vie. Les attaques de 9/11 à New York City démontrent tous trop clair la dévastation psychologique à gauche derrière long après occurrences de dérangement.

La dépression [pour certains, chronique] est souvent le symptôme le plus évident qui dénote des dommages résiduels de poteau de `psychique-effrayent' et un n'a pas besoin d'être un expert pour savoir que si laissé non traité, la dépression peut approfondir ou intensifier d'autres formes plus extraordinaires de malaise psychologique.

La dépression, cependant, n'est pas le seul indicateur dont établit la présence psychique-désiquilibrent particulièrement dans l'arrangement où nous passons la majeure partie de notre temps - le lieu de travail d'affaires.

Nouvelle et atypique phraséologie imprégnant maintenant des conversations de salle de réunion par le `une fois que les' jeunes vice-présidents intrépides aussi bien que les réunions impromptues, aux refroidisseurs de corporation de l'eau, servent de panneaux d'avertissement aux problèmes qui affecteront systémiquement les infrastructures de corporation.

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Questions légitimes - soucis convenables de directeur

Etant donné le malaise dans l'économie globale et le climat économique incertain, est-il artificiel que les jeunes cadres supérieurs réévaluent-ils leurs stratégies personnelles à long terme, qui peuvent ou peuvent ne pas inclure leurs engagements à long terme à toi ou à votre compagnie ?

Est il les employés que possibles de tous les niveaux des affaires sont extrêmement nerveux et inconfortables au sujet du futur - plus spécifiquement - « comment ils joueront un rôle dans lui ? »

Est-il sûr d'assumer cela dû aux défis courants que nous relevons aujourd'hui, la plupart des personnes sont-elles sentiment privé des droits civiques - privé des droits civiques avec le présent et particulièrement le futur personnellement et de corporation ?

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Le fait est, elles sont ! Et elles souffrent d'autre chose. « Ce qui est prochain » syndrome.

La tendance pour des compagnies à la réduction sur les budgets qui régissent des choses comme la motivation, annonçant et la formation de ventes n'est pas rare, en particulier dans des économies vers le bas tournées. Elle peut être égoïste pour moi - un entraîneur professionnel de ventes et un orateur de motivation - aux calomnies moulées sur les mérites d'une telle logique, néanmoins, il y a trop d'études bien documentées pendant les dernières décennies qui démontrent clairement l'importance de la conduite et de la motivation fortes expressément en périodes comme ces derniers.

Il n'y a désormais aucun argument que la plupart des personnes ne sont pas les chefs normaux, préférant plutôt acheter dans les visions de d'autres et travailler pour elles. Cela a indiqué ; nous, comme chefs, avons une responsabilité énorme de faire quels besoins d'être fait dans ces périodes atténuantes - MOTIVER et MENER ! Il peut être nécessaire de réduire l'effectif est-ce que mais cela devrait servir à souligner l'importance de l'équipe restante - que faites-vous proactivement pour influencer [d'une manière positive] la pensée à votre équipe aujourd'hui ?

Un exemple de ce que veux dire j'a eu lieu en Angleterre pendant l'attaque éclaire de WWII dans une petite usine qui a fabriqué des parachutes pour l'effort britannique de guerre. Dire la guerre alors n'allait pas bien pour les personnes britanniques ce qui avec le bombardement de nuit allemand pille, était une sousestimation. Les retombées radioactives résultantes à l'usine étaient des dates-limites manquées et exécution effilochée dues principalement des ouvriers d'usine démoralisés et incertains.

Toujours confronté à intimider charger de motiver ses ouvriers, le propriétaire d'usine était réussi à la fin, mais le dû seulement à sa capacité d'inspirer des employés refocaliser leurs activités sur un but plus élevé et un but clair.

« Vous pouvez travailler dans une usine, » il a dit, « mais vous n'êtes pas des ouvriers d'usine. Ce que vous faites pour une vie a lieu économiser les vies ! La qualité par laquelle vous apposez chaque boucle, chaque corde, chaque point - une fois mis à l'utilisation sur les lignes de front - peut signifier la différence entre la vie ou la mort pour vos fils, vos pères, vos voisins, vos amis… VOTRE PAYS ! »

À un sens remplacé de but, d'une vision claire et d'une croyance qu'avec leurs efforts, des résultats positifs pourraient être réalisé, le moral a été assorti vers le haut dans le lockstep avec la qualité de l'exécution et le succès final de l'usine.

Le point à ne pas perdre ici est ; si nous devons se focaliser, nos employés et notre pays sur un but plus élevé et loin des retombées radioactives de la pensée négative des économies vers le bas tournées, est MAINTENANT le temps où nous devons pas en avant avec la motivation et la conduite.

Des ouvriers peuvent seulement être galvanisés pour le succès par les principes forts de motivation et de conduite qui sont faits clairement mise en échec de ce fait des résultats inévitables à partir de la pensée incertaine,

Nous ferions bien pour nous rappeler la sagesse de monsieur Winston Churchill que dit, « jamais, jamais, NE JAMAIS ABANDONNER ! » et l'omniscience des Chinois qui disent ; « La meilleure heure de planter un arbre était il y a de vingt ans… et en ce moment. »

Conseil sage en effet pour des réponses au « ce qui est prochain » syndrome.