« Chefs » contre des « Cheerleaders »

Chacun veut se décrire en tant que chef. Les livres journaliers et nouveaux sur la conduite viennent dehors sur le marché. Les chefs sont partout vues - les affaires, la société, et, naturellement, la politique. Cependant, dans notre culture où la grandeur est souvent mesurée par bruit plutôt qu'accomplissement, j'ai pensé qu'il serait utile de définir les facteurs qui différencient le chef vrai du « cheerleader notoire. »

* Les Cheerleaders sont des thermomètres, alors que les chefs vrais sont des thermostats. Là où les thermomètres mesurent le temps, les thermostats le changent. C'est l'analogie parfaite à mon avis. Tandis que les thermomètres collent leurs doigts dans le vent pour voir quelle direction le vent (ou la foule) va, le chef vrai détermine son cours et le suit. Ils font cela qu'ils croient est le meilleur pour chacun impliqué. Les chefs souvent vrais doivent changer l'opinion avant qu'ils puissent être identifiés en tant que chef. Ils sont disposés à faire ceci afin de faire une différence vraie.

* Les Cheerleaders sont souvent des victimes, alors que les chefs vrais sont toujours des propriétaires. Les Cheerleaders blâmeront souvent n'importe qui ou la chose autre qu'eux-mêmes si quelque chose tourne mal sous leur conduite. Avec les chefs vrais, dans les mots de Harry Truman, « le mâle s'arrête ici. » Les chefs vrais veulent la responsabilité des décisions qu'ils prennent, font des excuses pour leurs erreurs, et regarderont pour partager l'honneur avec d'autres quand les choses vont bien.

* Les Cheerleaders se concentrent sur eux-mêmes, alors que les chefs se concentrent sur la cause. Il n'y a rien plus dangereux qu'obtenant entre un cheerleader et un microphone, l'appareil-photo de TV, ou la photo op. De telles personnes sont intéressées dans elles-mêmes et très peu autrement. Des chefs vrais sont préoccupés par la cause ou le projet. « Qui » obtient le crédit n'est pas presque aussi important que le projet obtenant fait ! C'est l'une des plus grandes différences entre les cheerleaders et les chefs vrais.

Ainsi comment on va-t-il bien à un chef vrai ? Vous devenez but orienté, savez ce que vous allez faire avant que vous vous mettiez à le faire. Vous devenez une personne de principal, ainsi vous n'êtes pas jetés en l'air flippantly du projet au projet. Vous construisez ceux autour autant que vous vous faites, créant un réseau fort et intégré des personnes travaillant sur la même cause et toutes à la même page. Ce sont étapes une prend pour aller bien à un chef vrai et pour éviter la tentation d'être un seul wannabe.