« Doit faire » la tactique pour améliorer vos qualifications de motivation d'équipe

A ceci est jamais arrivé à toi ? Vous allez parler à votre patron, ou un collègue, un ami ou même quelqu'un dans votre famille et toi se sentent qu'ils n'écoutent pas. Comment fait qui te font la sensation - suspect pas très bon d'I.

Quand j'apporte ceci vers le haut dans une conférence de motivation d'équipe, quelques directeurs commencent à sentir un inconfortable mordu par litle.

Si vous voulez motiver et avoir un bon rapport avec les personnes dans votre équipe, vos clients, collègues, amis et famille, puis vous le besoin d'être un bon auditeur.

Vous devez regarder et bruit comme vous écoutez. Si tête à tête vous devez sembler intéressé, incliner la tête votre tête et garder le bon contact d'oeil. Au-dessus du téléphone vous devez me rendre l'occasionnel - « Uh-Huh - voyez. »

J'ai vu des directeurs, une fois confronté à un problème d'un membre d'équipe, début pour faire autre chose, comme le travail sur l'ordinateur. J'ai également entendu que les directeurs disent - « il est correct, je peut faire deux choses immédiatement, je peux écouter toi et travailler sur l'ordinateur. »

Peut-être vous pouvez, mais le message votre équipe que le membre obtient est - « mon problème n'est pas celui important, mon directeur juste n'est pas intéressé. »

Quand vous êtes temps de dépense avec des personnes vous devez leur donner votre pleine attention. Vous devez les regarder dans l'oeil, se concentrer sur elles et leur faire l'estimer que ce qu'elles disent est important et méritez votre attention.

Aussi bien que sembler intéressé dans votre problème du membre d'équipe ou de votre client, c'est une bonne idée de l'écrire. Je suis tombé dans le piège de la pensée - « je me rappellerai que quand j'obtiens de nouveau au bureau et je vérifierai lui. » Cependant, une personne j'étais avec dit - « vous ne ferez rien au sujet de ce que j'ai dit Alan parce que vous ne vous rappellerez pas le. » De ce point dessus j'ai écrit des choses avale.

C'est également une bonne idée de paraphraser - pour vous répéter en arrière ce que la personne a dit d'assurer à votre arrangement et les a faites savoir avaient écouté.

Il peut sembler comme une chose simple mais il est très important d'employer des noms. Vous pourriez dire en réponse à un problème d'un membre d'équipe - « je parlerai à la comptabilité à ce sujet. »

Son bien meilleur de dire - « je parlerai à la comptabilité au sujet de ce Susan, merci de la porter à ma connaissance. » C'est une manière bien meilleure pour qu'un directeur de motivation agisse.

Le nom d'une personne est l'un des bruits les plus chauds qu'ils entendent. Il indique - « je vous identifie en tant qu'individu. » Cependant, ne pas l'exagérer comme il peut trouver par hasard comme patronising.

Tellement juste du matière à réflexion - beaucoup de gens croire que pour être un bon motivator que vous devez être un bon orateur quand en fait - vous devez être un grand auditeur.