« Jazzing » vers le haut de votre modèle de conduite

J'ai rencontré New York Tim jazzman Armacost dans l'université il y a presque 25 ans, à un moment où nous étions tous deux s'attaquant non seulement à quelles carrières nous devons poursuivre, mais avec quelles genre d'adultes nous avons voulu pour devenir. Tim vient d'une famille illustre, se vantant davantage que sa partie équitable des présidents de banque, des ambassadeurs et des présidents d'université. Je n'aurais pas été étonné s'il était entré dans des finances, la diplomatie, ou le milieu universitaire. Mais, avec des options professionnelles apparemment sans limites s'ouvrir à lui, Tim a choisi un chemin plus modeste que du musicien de jazz. Pendant deux décennies il avait voyagé le globe, poursuivant sa carrière comme saxophonist professionnel de teneur, dans des endroits exotiques tels qu'Amsterdam, Delhi, et Tokyo. Ses albums, y compris de phase aux sous-vêtements et à souhaiter bien, ont reçu l'éloge élevée des temps de poteau et de jazz de Washington. À l'aise dans le Japonais, Tim est également un étudiant à long terme de bouddhisme de Zen ; sa pratique en matière de méditation infuse sa musique et contribue fortement au sien a détendu pourtant modèle passionné d'exécution.

J'ai demandé à Tim de partager quelques unes de ses pensées sur la conduite d'équipe - d'une perspective d'improv de jazz. Voici ses commentaires perspicaces :

« Ce que j'ai appris des principaux groupes de jazz, et d'être un accompagnateur pour cette matière, est qu'un groupe fonctionne mieux quand le chef est fort, confiant, et a une vision. Dans le contexte de cela, il doit également donner aux membres de la bande le sentiment qu'ils sont totalement libres pour s'exprimer dans les limites de ce que le chef se met à faire. Je souvent trouvaille moi-même décrivant un quartet improvisant comme excellent exemple de la vie, démocratie dynamique. Le groupe de jazz est né pour exprimer l'esprit américain, et il s'est transformé en une forme qui est capable d'exprimer les spiritueux des communautés des musiciens dans le monde entier.

« Le chef doit sélectionner les membres qui seront compatibles, et crée un environnement de respect mutuel. Avec ceci en place, les accompagnateurs peuvent détendre dans un sentiment de la sûreté, duquel ils peuvent explorer et prendre des risques sans être jugé injustement pour des erreurs. Si le chef est trop égoïste ou exigeant, les membres de bande commencent à se voir en tant que juste étant là faire un travail et rassembler un chèque de règlement, et ils perdent le respect pour le chef. Mais d'une manière primordiale, ils deviennent isolés de la musique et vont sur le pilote automatique, cessant d'exprimer activement leur propre musique vraie. Du côté de chiquenaude, si le chef reporte trop à d'autres dans la bande, les accompagnateurs perdent le respect pour lui parce qu'ils comptent être intéresser quelque part mené. Cette situation peut avoir comme conséquence chacun qui agit comme un chef de prendre le mou dans la bande, et la prise de décision finie d'arguments et la direction de la musique s'ensuivent inévitablement.

« Puis il y a la question « de l'oscillation ». Il y a le niveau fondamental de l'oscillation où chacun sent le battement ensemble, et la musique a l'élan normal. Alors il y a le prochain niveau où quatre artistes tous qui entendent la musique dans son moment de création produisent ensemble d'une propulsion incroyable. Les précipitations de ce jet porte chacun individuel et le groupe dans un endroit où elles sont toutes qui jouent d'une manière dont personne imaginées avant ou ne pourraient probablement recréer. La musique a lieu non seulement dans le moment, il a lieu du moment. Est ce pour ce que je vis ! De temps en temps il se produit, et je rêve du jour où je peux jouer asse'et avoir assez de travail pour que ma bande vive dans cet endroit davantage.

« Ainsi je vois la sagesse de la conduite d'équipe se situer dans la capacité de reconnaître et consolider chaque liberté individuelle et créativité tout en simultanément ayant la vision pour créer un groupe dynamique qui porte les individus liés ensemble à un nouveau et imprévu endroit. »

La note du rédacteur : Les chefs d'équipe d'affaires peuvent apprendre beaucoup du monde de l'improv de jazz. Avant votre prochaine réunion, vu se poser les questions suivantes :

1) Ai-je une vision forte et confiante pour mon équipe, et si oui, qu'est-ce que c'est et est-ce que je l'ai communiqué suffisamment ? Est-ce que je suis prenant des personnes quelque part « intéressant » ?

2) Est-ce que je fournis mes « accompagnateurs » la liberté pour m'exprimer dans les limites de ma vision ?

3) Est-ce que sur le flipside, je fournis tellement la liberté que mes membres d'équipe sont confondus au sujet de la direction qu'ils sont invités à prendre ?

4) « balançons-nous » en équipe ? Atteignons-nous, de façon régulière, ce sentiment d'écoulement que vous obtenez quand les gens fonctionnent à leur niveau du rendement le plus élevé ? Sinon, quels aspects de mon modèle de conduite pourraient empêcher ceci ?

Laisser les spiritueux des milles Davis et duc Ellington être votre guide.

(Visite Tim Armacost sur le Web chez www.timarmacost.com)