« Miracle maximum » sur des percées du marché

Le bâtiment réussi d'entreprise exige sept éléments. Ceux-ci sont :

1. Les gens, qui sont la source des idées créatrices qui innovations de s conduisent entreprise des' ;

2. Ressources financières, pour placer la transformation de ces idées dans des percées du marché ;

3. Une philosophie logique d'affaires, dont l'entreprise place son cours ;

4. Conduite capable, afin de correctement diriger et contrôler l'entreprise ;

5. Stratégies et tactique, pour forces de s focaliser entreprise' et réduire au minimum ses faiblesses ;

6. Intelligence de marché, permettant à ses personnes de comprendre les forces changeantes dans l'environnement qui produisent les les deux les fenêtres de l'occasion aussi bien que des dangers potentiels, et finalement ;

Temps, parce que lui a lieu seulement avec du à du temps proportionné que les idées créatrices, correctement consolidé, dirigé et mis en application, peuvent entièrement se développer dans les innovations réussies.

Malheureusement aujourd'hui, même lorsque les trois premiers sont présents, la pression pour des résultats immédiats de ligne de fond aboutit fréquemment aux réactions de réflexe patellaire de gestion, qu'handicap le développement d'une inspiration créatrice dans un succès commercial important. Temps est en effet un produit précieux dans les marchés changeants rapidement et de évolutions d'aujourd'hui. Car un conseiller de cadre supérieur, un orateur professionnel et un propriétaire d'affaires, j'ont toujours été un avocat d'agir, car je me réunis fréquemment intentioned bien les cadres, qui sont peu disposés à prendre des décisions. , Retarder par conséquent et la temporisation sont allées bien à leurs compagnons harcelants. « Il qui hésite est perdu », un axiome préféré du mien sert de maxime convenable à la prise de décision stratégique et tactique. Cependant, il est possible de mal appliquer ce principe au processus unique de consolider des idées créatrices dans le marché cassant des innovations. Bien que le vieil adage, des « attentes de temps aucun homme » soit vrai et inutile retarder ne devrait pas être toléré, beaucoup d'excellentes nouvelles idées ont été compromises ou même détruites par une recherche myope pour des retours immédiats.

Le fermier dans des premières charrues de printemps, puis usines, mais lui ne se lève pas tôt le matin suivant espérant commencer la moisson, il ? Naturellement pas. Il compte attendre des mois sa récolte, et pendant ce temps il doit à plusieurs reprises fertiliser et alors sarcler, s'il s'attend à une moisson bienfaisante. C'est que fertilisation fréquente, « consolidation et encourager », avec le sarclage répété, « diriger et guider » qui ne peut pas être raccourci, si les idées créatrices sont de mûrir dans des innovations du marché de percée. Cependant, il est juste ceci qui attend qui nous perturbe tellement souvent. Il y a Dix ans l'arrivée de l'industrie de PC a engendré l'euphémisme « vaporware ». Aujourd'hui la plupart des industries fôlatrent leurs propres versions de « vaporware », sinon sous la forme, puis certainement dans la substance. Des idées créatrices, des beaucoup de très prometteuses, sont à plusieurs reprises précipitées de lancer sur le marché avant prêt. Les conséquences ; clients malheureux, réputations endommagées et bénéfices à long terme ou plus mauvais encore souvent diminués, abandon de ce qui pourrait avoir été un nouveau produit ou un service révolutionnaire.

Il y a une ligne classique dans le film « la princesse Bride », où le miracle maximum essaye de rétablir « la plupart du temps complètement » le héros, Wesley. Sentant la pression amis de s de Wesley les' de se dépêcher, le miracle maximum répond ; « Vous précipitez un miracle et peut-être vous obtenez le miracle putréfié. » Ledit maximum bon ! Trop de cadres aujourd'hui se demandent pourquoi ils continuent à finir vers le haut avec des miracles putréfiés. Fréquemment ils ont besoin de regard pas autre que leur propre recherche myope pour des bénéfices instantanés. Accroissant vers le haut dans les années 50 et les années 60, quand j'ai entendu parler de personnes des plans à long terme, elles se référaient à des décennies. Quand j'ai commencé ma carrière au début des années 70, les plans à long terme d'affaires s'étaient rétrécis à cinq à dix ans. Aujourd'hui, le terme est n'importe où d'un à trois ans ou moins. Aucun foyer de cadre supérieur de merveille n'est tellement sévèrement contraint par des résultats mensuels ou trimestriels. Si les idées créatrices ne sont pas dans et d'elles-mêmes de petits miracles, puis certainement l'acte de transformer ces flashes de la perspicacité et du génie égal, avec leur potentiel de propulser soudainement une entreprise plusieurs années en avant de ses concurrents, est assurément miracle faisant dans le marché. Loin trop d'idées créatrices de grande promesse ont eu comme conséquence « des miracles putréfiés, » dû pas aux idées elles-mêmes, mais plutôt parce qu'elles ont été prématurément transformées en « vaporware » par des cadres, impatient pour des résultats immédiats.

Afin de réussir uniformément à transformer des idées créatrices en innovations de percée, elles doivent être tendues avec la diligence et la patience comme les raisins bien choisis dans une vigne, jusqu'à ce que vous soyez récompensés avec du vin véritablement fin.

Copyright 2005 par John Di Frances