À l'intérieur-Dehors du plan d'affaires (tm) -- Votre plan de petite entreprise dans 10 questions fa

L'inscription d'un plan d'affaires pour vos affaires soloes d'entrepreneur ne doit pas être un projet intimidant. Si vous pouvez répondre à 10 questions franches au sujet de vos affaires, vous pouvez être prêt à aller.

La clef au succès est de répondre à toutes les questions dans assez de profondeur qui si un ami te demandait d'investir dans ces affaires, vous indiquerait oui. D'une manière plus importante, s'assurer que vous enregistrez votre plan d'affaires de façon ou d'autre… si vous l'écrivez à la main, le dactylographiez dans votre ordinateur, ou le mettez sur des notes de stickie sur votre mur. Le maintenir quelque part maniable où vous pouvez se référer à lui quand vous prenez des décisions économiques importantes. Et, vous assurez vous revue il mensuellement--ou, meilleur encore, hebdomadaire--et le mettre à jour au moins annuellement.

1. Vos rêves : Que voulez-vous que vos affaires prévoient-elles toi ? (penser le temps, argent, la liberté, avec qui vous travaillez) être spécifique--combien d'argent, combien d'heures, quand vous vouloir « se retirent ».

2. Clients : Qui sont vos clients et que veulent-elles/besoin ?

3. Produits et services : Quels produits/services fournirez-vous aux besoins de client de rassemblement ?

4. Marchés : Où sont vos clients et que connaissez-vous eux en tant que groupe ? « Où » pourrait être géographique, être il pourrait ce qu'aimable aux endroits elles traînent, ou où elles vont trouver des produits ou des services comme le vôtre. Ce qui est leur âge, revenu, genre, passe-temps, structure de famille, etc.

5. Votre modèle : Comment atteindrez-vous des clients et que direz-vous ? Vos méthodes d'atteindre le match des besoins de clients avec où vos clients sont--et avec un message au lequel ils peuvent rapporter.

6. Concurrents : Vos clients probablement pour obtenir ce besoin sont rencontrés où autrement ? Découvrir tous que vous pouvez au sujet de la façon dont votre prix de concurrents, marché, et fournir le service.

7. Votre unicité : Comment votre produit par service satisfera-t-il les besoins de client différemment que vos concurrents ? Considérer comment votre unicité personnelle effectue cela.

8. Vos capacités : Des qualifications nécessaires pour courir vos affaires, que faites-vous bien, et avec ce que vous ont besoin de l'aide ?

9. Ressources externes : Quels personnes/technologie/services vous soutiendront dans les qualifications que vous avez besoin de l'aide avec ?

10. Accomplir vos rêves : Comment est-ce que vos affaires fourniront-elles le genre d'environnement de fonctionnement que vous désirez, tous les deux dans combien d'heure vous passez, comment vous effectuent votre travail, et combien d'argent vous faites ? Voici où le caoutchouc rencontre la route--s'assurer que vous pouvez montrer comment vous vendrez la quantité de X de produit ou le service au prix de Y, couvrirez vos dépenses, et atteindrez les objectifs que vous fixez dans 1. en haut.

Une fois que vous pouvez répondre à toutes ces questions, le font passer en revue par certains faits confiance, les professionnels expérimentés qui te donneront la rétroaction objective. Considérer un entraîneur d'affaires, en tant qu'une telle ressource !

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