À quoi devriez-vous être commis ?

Il y a beaucoup de dynamique qui entrent dans faire une grande équipe. La dynamique telle que la chimie, le talent, l'unité, et la liste a pu aller indéfiniment. Cependant, il y a d'un dynamique que beaucoup d'équipes, entreprises, et chefs donnent sur souvent. Ce dynamique est engagement. Sans chaque personne individuelle dans l'organisation, y compris vous-même, étant totalement commis à l'organisation il n'atteindra jamais son potentiel.

J'étais récemment lors d'une réunion où l'orateur a parlé au sujet d'être commis. Il était d'avis fortement que chaque personne devrait être commise à celle menant l'organisation. Dans sa situation cette personne était son pasteur aîné, mais ce pourrait avoir été un directeur, un président, un agent de maîtrise, un entraîneur, ou un patron exécutif.

L'histoire est pleine des organismes que cela n'atteint pas leur potentiel parce que des membres de l'équipe n'ont pas été commis. La partie triste est que ceci est permise de continuer, beaucoup de fois inaperçues dans chaque secteur de l'organisation.

Dans la plupart des organismes vous avez trois groupes de personnes. Il y a un conseil ou un corps régissant qui habituellement ne devient pas impliqué dans les activités de jour en jour. Alors vous avez les chefs. Ces personnes pourraient s'étendre des vice-présidents aînés à la chaîne de montage agent de maîtrise. Pour finir, vous avez le peuple qui sont sur les lignes de front obtenant le travail fait. Chaque personne dans chacun de ces groupes doit être commise.

Les trois groupes étant identifié, une certaine heure doit être passée discutant la définition de l'engagement et à ce que chaque personne devrait être commise. Accordé, ceci a pu prendre des volumes pour expliquer, j'ont exprès seulement frappé les points culminants.

Que signifie-t-il pour être commis ? L'orateur au lequel je me suis précédemment référé l'a expliqué de cette façon. Quand demandé, « quelle est votre vision ? Quelle est la passion à votre coeur ? Là où vous vous voyez en cinq ans ? » Sa réponse à ces questions est toujours, « ma vision, passion, et le futur est identique que mon pasteur aîné. » Ce niveau de sentiment et d'engagement est conformé dans tous tout le personnel de cette organisation. Ainsi, expliquant pourquoi ils sont l'une des églises les plus influentes en Amérique.

Pat Williams, en son livre la magie du travail d'équipe a défini l'engagement de cette façon.

• Fidélité : Engagement entre eux sur l'équipe.

• Sens de mission : Engagement à la vision ou à la cause d'équipe. La vision d'équipe ne deviendra jamais une réalité jusqu'à ce que les joueurs se rassemblent autour de elle, commettent à elle, et plient leurs dos pour faire à cette vision une réalité réelle.

• Classe : Engagement à la qualité et à l'excellence.

• Compétitivité : Engagement au gain. Comment vous jouez le jeu est important, mais le gain à la fin du jour est succès. Après tout, votre équipe n'est pas commise au jeu juste bien, mais ils sont commis à la victoire.

• Responsabilité : Engagement à l'amélioration continuelle. La responsabilité est absolument essentielle à la santé et au succès de n'importe quelle équipe. Une équipe sans responsabilité n'est pas vraiment une équipe ; elle est juste une collection d'individus poursuivant leurs propres buts.

• Dureté mentale : Engagement à la hâte et à finir.

• Autodiscipline : Engagement à la commande et à l'individu-maîtrise. Ceci signifie être commis à conquérir vos propres jeux, faiblesses, temporisation, appétits, et paresse. Il signifie être dur sur nous-mêmes, se refusant quelques choses que nous voulons pour le moment afin de gagner ce que nous voulons pendant toute l'heure.

Que diriez-vous de de votre niveau d'engagement ? Car vous lisez le suivant mis dans le groupe dans lequel vous appartenez.

• Conseil ou corps régissant. À ce niveau de la conduite dans l'organisation chaque personne dans ce groupe doit être commise à la vision et à la mission. Il n'est pas rare que ce groupe de personnes soit celui qui dressent une carte le cours et jugent la conduite aînée responsable envers accomplir les buts indiqués. Les membres de ce groupe doivent également être investis dans la conduite qui est chargée d'accomplir la vision et la mission de l'organisation.

• Conduite dans l'organisation. Ce groupe de personnes doit également être commis à la vision et à la mission mais ils doivent également être commis ceux dans lesquels ils mènent.

• Ligne de front. Ceux qui sont sur les lignes de front, le plus grand des trois groupes, doivent être commis non seulement à la vision et à la mission, mais également à leur conduite. Ceci nous apporte à une jointure critique. Afin la conduite à commettre à la vision et à la mission ils doive savoir ce qu'est il. Ils doivent savoir où ils vont et les étapes qu'il prendra pour y arriver. En outre, afin ceux sur la ligne de front pour embrasser et suivre le chef elles doivent être convaincus que lui ou elle sait où l'organisation va. Comme Dr. John C. Maxwell dit, « personne ne veut partir en voyage avec une personne qui est perdue. »

Maintenant, que faites-vous si votre niveau d'engagement n'est pas ce qui être il devrait ? Que faites-vous si vous êtes un membre d'un conseil et vous ne croyez pas totalement en sa vision ou mission ? Ce qui vous faites si vous êtes dans la conduite et ne croyez pas que votre conseil guide l'organisation dans la direction correcte ou vous avez un membre de personnel qui n'est pas investi dans toi ou l'organisation. Pour finir, que faites-vous si être sur les lignes de front et s'être rendu compte que vous n'êtes pas un joueur commis d'équipe ? Les réponses sont simples, mais les actions et les conséquences sont difficiles. La manière je la vois vous avoir un de deux choix, et elles toutes les deux doivent faire avec le changement.

1. Changer votre attitude, direction, philosophie, mentalité, ou personnel.

2. Changer en une autre organisation.

Je me rends compte entièrement que ce sont des mots forts. Cependant, ce sont des mots que le Christ a démontré tous durant toute sa vie et a mis la fermeture à en John 17, vers 4-5, « j'a apporté à gloire t'ici sur terre par le coup tout ce que vous m'avez dit de faire. Et maintenant, le père, m'introduisent dans la gloire que nous avons partagée avant que le monde ait commencé. »

Sans se soucier si vous êtes l'entraîneur d'une équipe de basket-ball professionnelle, un membre de personnel d'un ministère, ou un PRÉSIDENT d'une société de la fortune 500 vous la devez à l'organisation pour lui donner cent pour cent de votre temps, talent, et engagement. Quelque chose moins gênera l'organisation de réaliser sa vision et mission et la gardera très probablement d'accomplir ses buts.