Équilibrer votre vie gestionnaire

Nous avons la seulement une vie, mais nous vivons dans trois recouvrant monde-notre monde d'affaires, notre monde de famille, et notre autre monde social. Imaginer apporter votre conjoint et enfants à une réunion avec sept de votre salespersonnel. Se reposant au loin vers votre gauche, Mlle Wright pose la question sur les esprits de tous ses collègues de ventes de camarade, « pourquoi avez-vous apporté votre famille à notre réunion aujourd'hui ? Volonté ils jouent n'importe quelle sorte de rôle dans notre discussion ? » Vous répondez simplement, « non, ils êtes juste ici ainsi je peux tendre à leurs besoins. »

Naturellement, c'est un scénario fortement peu probable. Vous n'introduisez pas votre famille dans le travail avec toi journalier. Cependant, Heather Howitt. Howitt, le PRÉSIDENT de l'Orégon Chai à Portland, Orégon, équilibre la maternité avec sa responsabilité de courir onze millions de fabricant du dollar des lattes de thé. « Notre bureau est un endroit très occasionnel. Nous avons un élément de famille continuant ici. »

Vivant dans la ville imbibée par pluie de Portland, 32 ans Howitt arrivent souvent à son bureau légèrement éclaboussé avec la boue. Elle dépense souvent sa pause de midi portant son fils d'un an, Sawyer, à un parc voisin, ou à sa bonne d'enfants qui lui prend la maison. D'autres jours, elle le place simplement dans sa huche dans son bureau.

Avec la croissance de sa compagnie, Howitt a loué quelques cadres principaux comprenant un dirigeant de fonctionnement en chef pour contrôler des opérations et des finances. Elle a également délégué les visites d'un représentant qu'elle avait l'habitude de faire elle-même. « J'avais l'habitude d'entrer à 6 heures du matin et faire des appels directs, » elle a expliqué. « Je ne dois faire cela plus. » Howitt s'est placé d'une manière de sorte qu'elle ne soit plus personnellement surchargée ou au-dessus-défiée par ses responsabilités quotidiennes à la compagnie. Elle a équilibré ses affaires et vie privée. Elle a non seulement identifié sa contribution stratégique au succès de l'Orégon Chai, mais elle apprécie également son rôle unique dans la vie de son jeune son.1

Comme entrepreneur ou directeur d'affaires, vous devez donner votre meilleur en deux mondes entièrement différents. Les besoins de vos affaires et les besoins de votre famille et amis concurrencent à votre temps et attention. Et tous les deux attendent le meilleur de toi. Heather Howitt a trouvé l'one-way pour le faire ; vous pouvez avoir une autre manière.

Pour apprécier les récompenses du succès d'affaires et de la réalisation de famille, vous devez travailler constamment pour garder votre équilibre. Pour aborder avec succès les défis d'une compagnie à croissance rapide, vous avez besoin de toutes ressources personnelles qui viennent d'une vie équilibrée. « Comment vous développez une personnalité équilibrée d'affaires ? »

Quelques cadres entreprenants souffrent du déséquilibre dangereux. D'autres réalisent l'excellence supérieure en maintenant l'équilibre optimal. « Tôt dans ma carrière, j'emploie pour penser que l'esprit d'entreprise était plus un art qu'une science, qu'il était un cadeau ou quelque chose, » dit Cherrill Farnsworth. « Je ne crois plus cela.  » La conduite 2 entreprenante n'est pas un certain trait automatique de personnalité ou un certain talent artistique certains sont juste soutenu avec et d'autres s'avèrent justement manquer. Au lieu de cela, l'efficacité entreprenante avec une vie équilibrée est un processus dynamique au lequel vous devez constamment travailler. Si vous ne continuez pas à développer et consolider votre personnalité entreprenante, elle pourrait juste mourir. Puis, seulement l'action énergique pourrait rétablir cet esprit entreprenant.

C'est exactement ce qui est arrivé au SAM T. Goodner. Sa compagnie de logiciel, Catapult Systems Corp. Austin-basée, soixante-dix-septième rangé parmi les compagnies grandissantes les plus rapides en Amérique tandis que Goodner servait de PRÉSIDENT de fondation. À l'âge 33, Goodner a décidé de ramener comme PRÉSIDENT de catapulte pour prendre le nouveau défi de la portion comme PRÉSIDENT d'Inquisite Inc., une filiale de catapulte qui vend le logiciel au-dessus de l'Internet. Mais Goodner a bientôt trouvé ses nouvelles fouilles pour être « plus dur, plus spartiate » qu'à ce qu'il a été accoutumé. La « moitié de elle est réellement sous la terre, » il a expliqué, décrivant son nouvel espace beaucoup moins attrayant de bureau.

Mais Goodner ne se plaignait pas. Après tout, il était sa propre idée de laisser la position confortable de PRÉSIDENT de la catapulte avec un personnel de 115, à Inquisite Inc. principal, avec seulement 20 employés. Mais maintenant quelque chose était erronée. Pour être sûr, il y avait d'abondance des défis à s'occuper. Le téléphone a sonné à son attention, empaquettent remplir gardé « dans » la boîte, et les messages d'email sont de façon constante entrés des employés, des vendeurs, et des clients. Journalières, et chaque heure, des décisions pressantes ont dû être prises, tellement de sorte que n'importe qui dans des ses chaussures ait pu avoir été accablé par la « tyrannie du pressant. »

Mais de plus en plus, il s'est senti comme il réagissait seulement aux demandes et ne prenait pas un rôle proactif visionnaire plus longtemps. Et trop souvent, les longues heures de travail se serreraient dehors ce qu'il préférerait faire dans sa vie à la maison et personnelle. Encore plus mauvais, il s'est rendu compte que même si il pourrait éprouver n'importe quelle satisfaction en son monde personnel, il ne pourrait pas compenser ce qui était absent en son monde d'affaires.

« Je n'en ai eu à gauche aucune de ma créativité entreprenante, » Goodner reflété. « Je tombais en arrière sur ce qui était facile. Vous savez qui se produit quand vous commencez à passer juste par votre email toute la journée. » Identifiant que son ancien esprit entreprenant a été allé, il a démissionné et a loué un nouveau PRÉSIDENT pour diriger la compagnie.

Peut-être Goodner avait déjà réalisé l'indépendance financière et a eu d'autres dignes buts à poursuivre dans la vie. Dans ce cas, abandonner sa position de PRÉSIDENT a pu être la meilleure décision à faire. Mais pourrait-il y avoir eu une autre manière de récupérer son esprit entreprenant avec un équilibre sain de l'attention au travail, à la famille, et aux amis ? 3

Le fonctionnement entreprenant peut s'étendre du niveau bas, « vous êtes personnellement excédent travaillé et excédent défié » - au niveau le plus souhaitable, « vous mettez en application régulièrement des plans d'action pour améliorer chaque aspect de votre vie. »

Le niveau le plus bas du fonctionnement quitte votre société mise en danger. Les cadres supérieurs sont personnellement excédent travaillé et excédent défié. Les sujets pressants persistants de vos affaires semblent exiger tellement de votre temps que vous allez travailler tôt et plus tôt, et restez plus tard et plus tard dans la soirée. Vous êtes comme un pneu d'emballement, roulant en bas d'une colline raide, tournant plus rapidement et plus rapidement et plus rapidement jusqu'à en conclusion, vous manquez de commande et puis vous brisez.

Ou, vous pourriez penser à elle de cette façon : La base fondamentale de votre vie au travail et à la maison est établie sur le sable au lieu d'une roche en planche. Même les plus légers donnent l'assaut à vous plongeront dans une zone dangereuse, endommageant vos rapports avec vos associés d'affaires et avec votre famille et amis.

Vous survivez à peine, mais vous êtes mis en danger comme un bâton de la dynamite qui a été s'est allumée ; vous n'avez pas beaucoup d'heure avant que les choses explosent dans vos affaires, ou dans votre vie de famille, ou dans tous les deux. Vous devez sortir aussitôt que possible. Mais comment ? Vous ne pouvez pas aider mais penser, « là doit être une meilleure manière. » Et vous avez raison ! Il y a.

Une écriture hébreue antique avertit, « en vain vous élévation tôt et séjour vers le haut tard, travaillant fort pour la nourriture à manger-pour He [le seigneur God] sommeil de concessions à ceux qu'il aime.  » 4 Dieu, qui ont créé notre réalité, ont conçu nous et le monde pour un meilleur ensemble d'options.

« Au cours des trois dernières années, j'ai pu identifier graduellement quelles choses je peux donner à mon CPA, ou à mon comptable, ou à mon directeur de bureau. J'ai connaissance des personnes qui travaillent 60 ou 90 heures par semaine et établissent des entreprises de de plusieurs millions-dollar aux dépens de leur santé et famille. Telles ne sont pas des histoires de succès en mon livre. Le succès a des affaires de de plusieurs millions-dollar et l'autre substance, aussi, » dit 40 ans Tom Melaragno, fondateur du $7.6-million Compri consultant, IL consultant et fournissant la société de personnel fondée en 1992. Bien qu'il ait mis en jours de 12 heures où il a commencé les affaires, aujourd'hui il travaille juste 8 ou 9 heures et s'assure qu'il est là petits jeux de base-ball de ligue pour observer ses deux fils les' en été et pour donner des leçons particulières à l'équipe à un plus âgée du football dans le fall.5

En vous prenant à des moyens proactifs d'une position prendre la commande pour investir votre vie sagement. Scott Tinley est un triathlete extraordinaire qui a concurrencé dans plus de 350 triathlons comprenant 19 triathlons d'Hawaï Ironman. Le triathlon est un sport de résistance comportant la natation, aller à vélo, et courir. Étonnamment, Tinley a gagné presque 100 courses. « Ce sport est au sujet d'une combinaison de défi personnel, camaraderie, et l'accomplissement de la connaissance de soi, » Tinley explique.

Tinley est plus que juste un athlète ; il est également un entrepreneur réussi. Il Co a fondé une compagnie qui a produit l'usage sportif d'exécution d'habillement-Tinley. Lui et ses associés ont établi les affaires sur 8 ans, atteignant environ $10 millions dans les ventes. En 1992, ils ont vendu la compagnie à Reebok. Mais être encore plus que juste un triathlete et un homme d'affaires riche, Tinley est également apprécié comme un auteur, un voyageur, un père, et un mari. Aussi productif qu'il est dans beaucoup de secteurs de la vie, il n'a pas perdu de vue l'équilibre qu'il a besoin.

Tinley explique l'équilibre de la travailler-vie où il a maintenu au-dessus de sa carrière de 20 ans en tant qu'athlète, le mari, le père, et l'entrepreneur : « Un bon nombre de gens ont cette image de gestion d'individu, cela qu'il signifie que vous devez se conduire et se forcer à obtenir des choses faites sans quelqu'un qui regarde au-dessus de votre épaule. C'est réellement tout à fait l'opposé : Vous devez se forcer à avoir l'équilibre dans votre vie et à être efficace dans toutes les choses que vous.  » 6

Il a identifié l'importance de ce qu'il appelle « un équilibre périlleux entre la préparation, la concurrence, la professionnalisme, les systèmes de soutien, et le monde de la famille, des amis, et de payer le loyer. » Il n'a pas perdu de vue le fait qui parmi les meilleures choses dans la vie sont famille, amis, et une tranquillité courue en parc.

C'est le genre d'équilibre que les chambres de John, PRÉSIDENT de Cisco Systems a également réalisé. Un interviewer, demandé, « ce qui vous aime avoir accompli et ce qui est prochain après Cisco ? »

« La chose la plus importante à moi est ma famille, et cela ne change pas. Mon épouse de 25 ans est un équilibre parfait pour moi. Quand je descends, que je de temps en temps, elle m'apporte vers le haut de, et aux occasions rares si je deviens un peu trop confiant elle me rapporte vers le bas à la terre aussi. »

« J'ai deux enfants que je suis énormément fier de et ils sont ma vie ; ainsi ma famille est première, en second lieu, et troisièmement en termes de mes priorités. Et quand je suis à la maison, car mon épouse me rappelle quand je marche dans la porte, je ne suis plus le PRÉSIDENT. Tellement à la maison, je suis comme quiconque autrement. Effectuant les ordures, changeant les ampoules, et ainsi de suite. »

Est-ce que « et que je ferai après ceci ? J'enseignerai quand je me retire. Je pense que donnante de nouveau à la communauté est la bonne chose à faire. Elle' d soit terrible être peut-être la compagnie la plus réussie dans l'histoire et pas l'élasticité en arrière. Ainsi je ne vais pas aller travail pour une autre compagnie après Cisco. Quand je me retire de Cisco, je suis fait avec le monde d'affaires et j'irai probablement enseigne. Les jeunes sont tellement amusement à se connecter par interface à…. Comment enseignez-vous l'éthique, et comment enseignez-vous l'intégrité plus tôt dessus ? Pour faire qui serait juste un souffle !  » 7

Les chambres illustre comment un équilibre approprié entre l'exécution exécutive à un et d'autres dimensions de la vie peut contribuer à la réalisation personnelle et au succès d'affaires. Une conscience du besoin d'équilibre a incité beaucoup de cadres à prendre quelques décisions cruciales dans leurs affaires de jour en jour et vie personnelle qui les ont protégées contre l'échec ainsi elles pourraient juste devenir une « résistance du survivant. »

Mais, aucun doute, vous voulez plus de la vie que juste maintenant un seul niveau de survivant. Vous voulez exceler comme un chef exécutif, et prospérez également, pour survivre pas simplement, dans votre vie personnelle. Ainsi au delà de la conscience qui vient de l'évaluation de soi-même et de l'évaluation de vos priorités, il y a des étapes additionnelles pour rentrer l'ordre pour atteindre le niveau supérieur de avoir toute cette vie peut offrir.

la Quarante-année-vieille marque Hollande est le fondateur d'une compagnie prospèree, montent des solutions d'heure. Au début de chaque semaine de travail il retire un message qui lit : « Wendi est la personne la plus importante dans ma vie. Ma famille vient avant travail et d'autres activités. Je vis ma religion. Je fournis la sécurité pour ma famille. Notre maison est une retraite des défis du monde. J'ai une attitude positive, recherchant et développant la force dans d'autres. J'aide à peuple me développe et me développe, y compris, si approprié, les jugeant responsables. L'extérieur fournit un sanctuaire nécessaire et retraite pour moi. »

La Hollande a écrit ce rapport personnel de mission dans 1998 suivant une crise importante dans ses affaires. Cette année les $800.000 perdus fermes, qui ont posé des problèmes significatifs dans son association. La Hollande a éprouvé tellement l'effort qu'il a perdu presque 20 livres.

Alors une conférence d'affaires l'a inspiré noter son rapport de mission de la vie. La Hollande admet que la conférence l'a donné « qu'un bon claque l'amont la tête. » Il a résolu pour sacrifier jamais encore sa famille et santé pour ses affaires.

Sur une période de deux ans, le rapport personnel de la mission de la Hollande s'est développé dans un plan de la vie pour se et son épouse. « Nous avons demandé, `ce qui sont les choses importantes ? Que voulons-nous faire se produire avant que nous mourions ? ' » Maintenant ils ont un itinéraire de la vie prévu 30 par ans sur un bilan qui couvre l'épargne d'université, retraite, vacances, régiments d'exercice, concernant Dieu et des activités spirituelles, des buts de travail, croissance personnelle, et des rapports personnels.

La Hollande s'est constamment améliorée en poursuivant régulièrement clairement, écrit des buts et la devise personnels de la vie. Notant vos buts personnels et aides d'une devise de la vie non seulement vous clarifiez le genre d'équilibre que vous voulez réaliser, mais te donnez également une référence écrite au contrôle de semaine en semaine. Beaucoup de gens raffinent leurs buts et devise avec l'an plusieurs.

La marque Hollande et son épouse, prise de Wendi longue marche ensemble au moins deux fois une semaine avec leur deux-année-vieille fille sur les épaules de la marque et leur fils âgé de cinq mois snuggled dans le paquet avant de Wendi. Une fois par mois, sur un de ceux marche, ils discutent et passent en revue leur plan de la vie complètement. « Le plan est dynamique-lui change. Il a été vraiment bon pour obtenir notre rapport et nos vies de nouveau où ils ont dû être, à la » Hollande says.8

Cette pratique de passer en revue régulièrement leur plan de la vie indique que la Hollande a progressé au de plus haut niveau du fonctionnement sous ceux de équilibrages la vie gestionnaire. À ce niveau supérieur, vous mettez en application constamment des plans d'action pour améliorer l'équilibre de chacune des cinq dimensions de votre vie.

Paul N. Howell, PRÉSIDENT de Howell Corporation, a appelé une caractéristique cruciale additionnelle d'un directeur entreprenant avec succès équilibré : « La volonté et la capacité démontrée de conduire lui-ou elle-même-sur un niveau moral et moral élevé dans des affaires et la vie personnelle. Sans lui, le succès est incertain et de courte durée.  » 9

Au de plus haut niveau, les gens qui agissent l'un sur l'autre avec toi peuvent voir les qualités sterling de votre conduite de domestique. Vos actions exécutives sont guidées par les plans clairs qui continuellement équilibrent et rééquilibrent toutes dimensions de la vie réussie : 1. Succès exécutif : Conduite de domestique, qualifications de gestion, et développement de la vie professionnelle. 2. Rapports affectueux : Famille de portion, amis, et l'indigent. 3. Style de vie sain : Exercice régulier, bon régime, et soin médical régulier. 4. Bien-être émotif : Maîtrise du stress, récréation, et stabilité psychologique. 5. Maturité spirituelle : Caractère moral, engagement aux valeurs finales, paix avec Dieu, et se consacrer aux plus grandes priorités spirituelles de la vie.

À ce niveau, vous régulièrement « retraitez » de vos responsabilités exécutives habituelles de repenser votre mission, vision, et plans d'action personnels. Vous faites délibérément un effort concerté continuel de maintenir l'équilibre sensible que vous avez besoin pendant une vie accomplissante.

Au cours des années d'identifier les meilleures pratiques de principales compagnies, 33 dynamique, LLC ont identifié 33 dynamique essentielles pour l'excellence gestionnaire. Cette dynamique est groupée au-dessous de 6 buts principaux qui adressent de telles réalités comme conduite, créant les employés fidèles, et réalisant la dominance du marché, pour appeler juste uns.

Le personnel de la consultation de 33 dynamique est intéressé par les personnes aidantes dans leur profession donnée pour aller bien à des chefs dans le commerce en mettant en application des principes de gestion sains dans ces 33 secteurs de gestion.

Il n'y a aucun besoin de vivre du travail au travail ou au contrôle de salaire de payer le chèque. Il y a des manières d'obtenir du mode de survie au succès, et l'équipe de 33 dynamique peut vous aider à y arriver ! Si votre compagnie lutte ou exécute solidement, la première étape à se déplacer jusqu'encore à des niveaux plus élevés est d'évaluer votre propre compagnie dans ces 33 secteurs de dynamique d'affaires. Cet outil pratique d'estimation est inclus en notre livre, là est pièce au dessus, disponible chez www.33dynamics.com ou www.amazon.com.

John Hammond, un cadre commercial était par le passé énonciation citée, « d'où je me tiens, l'ascenseur jusqu'au dessus est, a été, et toujours sera `en panne.' Afin d'obtenir jusqu'au dessus, vous devrez prendre escalier-et vous devrez les prendre un par un. »

Est maintenant l'heure de considérer les étapes qui vous porteront au dessus de votre jeu !

« Équilibrer votre vie gestionnaire » a été extrait de là est pièce au dessus : 33 dynamique pour l'excellence gestionnaire, 2004, paginent 44-51.

Copyright 2004 de ©, par Uxbridge Publishing Ltd Cie. Tous droits réservés.

1 Greco, 2000, page 106.
2 Barker, 2000, page 18.
3 Hyatt, 2000, pagine 9-11.
4 psaume 127:2.
5 Greco, 2000, page 110.
6 Inkpen, 2001, pagine 76-81.
7 Donlon, 2000.
8 Greco, 2000, page 107.
9 Beatty et Burkholder, 1996, page 41.