Équipes de corporation alignantes

Se décrire écrire une réunion de la société, la réunion d'équipe, ou la réunion d'affaires. Là vous vous asseyez dans la chambre, alors que quelqu'un dans la chaise de « expert » ou de « patron » parle t'ou à toi. Là vous êtes, non aligné avec la mission ou la vision de cette personne. Là vous êtes, se sentant indépendamment du processus. Là vous êtes, manquant de l'énergie et du désir pour être là. Là vous êtes, entendant ce qui tourne mal et ce qui vous ou votre équipe ou département doit changer ou s'améliorer. Comment allez-vous se sentant ?

Êtes-vous sentant un grand raccordement à la réunion ? Êtes-vous se sentant enthousiaste au sujet d'être de service lors de la réunion ? Êtes-vous entièrement présent lors de la réunion ? Êtes-vous profondément accordés dedans et écoutant avec votre coeur et votre tête ? Êtes-vous inspirés Co-créer, participer, et contribuer ? Ou, êtes-vous prêt à tomber endormi, ou compter le compte rendu de ce que vous sentez vous est gaspillé temps ?

Mon expérience de mes deux décennies positives d'être dans les affaires et en donnant des leçons particulières à des clients d'affaires autour du monde est que le système des réunions, clairement, doit changer. La plupart des réunions n'incluent pas la participation de participant et réellement le service pour accorder des personnes dehors plutôt que les accordent dedans, et en conséquence, l'intention de réunion fait défaut à son but. En d'autres termes, elles vraiment peuvent être une perte de temps précieux de compagnie.

Le processus de rencontrer l'alignement, celui nous avions enseigné des compagnies autour du monde, leur a permis d'employer un processus systématique qui engage des personnes lors des réunions et crée un désir pour qu'elles contribuent et de participent entièrement à ces réunions d'affaires.

Le procédé d'alignement de réunion et les résultats qu'il crée incluent :

Un désir Co-de créer : Le but d'une réunion n'est pas d'obtenir à travers « votre » ordre du jour ; il décale à partager vos pensées et à entendre entièrement les pensées et les idées de d'autres Co-de créer le but et les actions de réunion.

Profondément accordant dans : La plupart des réunions font participer des personnes parlant et écoutant elles-mêmes. Le procédé d'alignement de réunion enseigne des personnes à écouter entièrement avec leurs coeurs et à écouter au delà des mots ce qui n'est pas dit, aux émotions, et pour entendre entièrement d'autres.

Le procédé d'alignement de réunion enseigne des techniques d'être non-de jugement, de sorte que les gens puissent pleinement entendre et s'approuver et laissent de nouvelles idées DEDANS contre éliminer et défendre contre pourquoi les choses ne fonctionneront pas. Il produit un environnement sûr dans lequel les gens se sentent encouragés à participer.

Non-attachement : Beaucoup de gens pensent que les réunions sont au sujet des résultats spécifiques se produisant - les résultats du support de réunion… qui sont une manière de surefire d'aliéner des personnes et le résultat dans eux ne voulant pas vous soutenir. Le procédé d'alignement de réunion tient compte pour que chaque personne abandonne « leurs » résultats et permet à la réunion et aux solutions de dévoiler pour le bien du groupe entier.

Ce qui est erroné : La plupart des réunions se concentrent sur des problèmes, des problèmes de réparation, ou des personnes informantes de changement. La réunion doit venir d'un lieu de demander ce qui fonctionne et impliquer ce qui EST le bon type questions. Ces questions forment la base de créer un écoulement positif d'énergie et d'ouvrir la créativité. C'est le principe de base d'encourager un sens de positivité plutôt que négativité.

Cadre des questions : Les questions à ce foyer de processus sur ce qui fonctionne, pourquoi cela fonctionne, ce qui serait la vision idéale parfaite, et ce qui n'est pas tout à fait exact encore, et puis, proposant des ressources et des actions inspirées pour créer les résultats de la réunion.

Sensation bonne ! Quand les gens assistent à une réunion où CHAQUE idée est félicitée et des contributions est récompensées et les gens remerciés et vraiment appréciés pour leurs contributions, ceci soulève l'amour-propre, la confiance, et le moral. Les gens veulent participer aux réunions qui rendent leur la sensation bonne, non seulement au sujet de la compagnie qu'ils travaillent pour, mais au sujet d'eux-mêmes et de leur rôle dans lui.

Ce processus est efficace à toutes les compagnies et fonctionnera avec tous les groupes de taille. Il exige une variation dans l'employeur et les chefs' pensant, de la gestion et de diriger et de dire à l'entraînement et à Co-créer et à partager. L'effet est profond. Les gens ont traité avec la valeur et le respect, élévation jusqu'aux défis. Ils sont plus passionnants pour résoudre des problèmes, pour participer à la mission et à la vision de la compagnie, et pour créer plus de productivité. Ils estiment que le succès de la compagnie est leur succès. Il les motive à un plus grand accomplissement.

Compagnies suivant un processus systématique de créer un procédé d'alignement de réunion, moral de prise hors de la cuvette de toilette rapidement. Leurs employés sont plus heureux, leurs taux de conservation sont en hausse, et la culture d'entreprise décale à une d'enthousiasme.

Un salutaire gagner-gagne la situation est créé et tout le monde obtient de se dorer dans le succès.