Évaluations des performances qui améliorent en fait l'exécution

L'employé que les évaluations des performances sont une de le plus redouté charge par la plupart des directeurs. Il est difficile de gagner ici - vous pouvez ne jamais dire assez de bonnes choses, et un mot de la critique est généralement la seule chose qu'ils se rappelleront.

La prise de la sortie facile et juste la documentation du positif te causeront beaucoup d'ennui si vous devez jamais mettre le feu à l'employé.

La seule manière que ceci obtient jamais est mieux avec beaucoup de pratique, et une jolie peau épaisse. Penser cela de cette façon : un peu de rétroaction que personne d'autre a les entrailles pour donner un pauvre interprète pourrait tourner autour de leur carrière entière. Fournir le négatif - vous devez - mais s'assurer l'employé sait qu'il y a des choses qu'elles peuvent faire à son sujet. Pour des évaluations des performances plus efficaces, préparer à l'heure de la location en donnant à tous les employés des copies des formes de revue que vous employez en leur paquet d'orientation. Un employé qui sait elle sera passée en revue dirigera son comportement en conséquence du commencement de son emploi et la fera probablement tout bidon pour être sûr qu'il a de bonnes revues.

En fait, un employé devrait avoir des copies de tout le matériel d'aperçu et de revue qu'il rencontrera au-dessus du cours de son emploi. Est la perception ce qu'est vous mesurez de ce que vous vous inquiétez. Donner à une description combien de fois de toi l'utilisation chaque outil d'évaluation et comment. C'est particulièrement important si votre compagnie fait des évaluations des performances de 360 degrés. Le but des revues n'est pas emprisonner des employés, mais de leur donner les outils pour faire leur meilleur pour la compagnie. En conséquence, vos formes de revue devraient être créées très soigneusement et devraient couvrir des actions spécifiques à ses qualifications et responsabilités aussi bien que ses qualifications de personnes de pairs et de subalternes.

Je fais toujours des revues dans deux parts. La première partie est pour que l'employé complète deux semaines en avant de la réunion réelle de revue. Elle pose des questions comme ces derniers :

• Queest-ce que je pourrais faire pour rendre votre travail plus productif ?

• De quel équipement ou formation avez-vous besoin pour effectuer votre meilleur travail que vous n'avez pas ?

• Queest-ce que le changement de compagnie (ou s'ajouter ou effacement) qui vous aiderait pourrait effectuer votre travail mieux ?

• Quelles qualifications et capacités avez-vous que vous pensez êtes peu employé ?

• Autres commentaires ou avis que vous voudriez exprimer ?

J'ai toujours constaté qu'obligeant un employé à exprimer leurs sentiments d'abord, les fait non seulement savoir que vous êtes vraiment intéressé par leur rétroaction, il a également souvent leur en laissant vous pour savoir ce qu'ils pensent que leurs faiblesses sont - signification vous ne devez pas être le premier pour évoquer ces choses.

La plupart des employés veulent vraiment effectuer le bon travail. Et si vous pensez un employé n'est pas vraiment là pour effectuer le bon travail, vous ne devrait pas les passer en revue, vous devrait les laisser partir.