Êtes-vous dans la CRAINTE de vos employés ?

Les employeurs sont devenus ainsi préoccupé par sembler devenir « injuste » ou plus mauvais les victimes des procès par les ex-employés malheureux qu'ils ont cessé d'avoir besoin des normes minimum des employés. Ceci peut seulement mener à l'exécution individuelle et par la suite pauvre pauvre de compagnie. Vos meilleurs interprètes des employés renverront le fait que vous employez l'argent de compagnie pour payer les personnes qui ne sont pas jusqu'au niveau et réduiront leur propre niveau d'exécution ou partiront.

Rapporter la puissance dans votre lieu de travail et fixer les normes de l'exécution. Comment évaluer assez chacun de vos employés ? J'utilise un outil en trois parties simple de mesure avec la CRAINTE ou le capable d'acronymes - voulant - engagé.

L'employé peut-il en mesure ?

C'est le niveau de minimum de l'emploi ou de l'emploi continu. L'employé a-t-il les qualifications de travail ordinaire ? Ou elle a-t-lui également les qualifications de personnes à pouvoir travailler efficacement ? L'employé a-t-il la famille ou les questions personnelles qui le rendent impossible pour que l'employé travaille les heures prévues ? L'employé a-t-il des questions émotives ou physiques de santé qui le rendent impossible de faire le travail efficacement ? Est lui ou elle manquant de toutes les attitudes de problème, telles que le racisme ou le sexism qui les rendent incapables d'être ouvertes d'interactions de client ou de collègue.

Si vous ne répondiez « non » à quelconque d'entre ces questions, vous devriez déplacer l'employé à un autre travail où les questions ne vont pas affecter leur compétence ou transition elles hors de la compagnie.

L'employé est-il disposé ?

Le prochain niveau vers le haut qui est également une marque ou des questions de coupure - l'employé voulant effectuer le travail est-il disponible ? L'employé semble-t-il heureux d'être au travail ? Ou elle s'inquiète-t-lui véritablement du bien-être des clients, du collègue, et de la compagnie en général ? Est-ce queemployé obtient au travail bien-reposé et a préparé de sorte que lui ou elle puisse être entièrement présente et concentré ? L'employé prend-il avec élégance assigné charge-il ? Est-ce queemployé arrive lors des réunions à l'heure et a préparé ? L'employé ouvert de questions de dialogue et de réponse est-il lié à son travail ?

Si vous ne répondiez « non » à quelconque d'entre ces questions, il peut y avoir quelques ressentiments qui ont accumulé la signification que l'employé peut faire le travail, mais ne sont pas disposés à donner 100%. Cet employé doit avoir l'occasion d'exhaler des anéantissements, obtiennent des instructions claires sur ce qui est prévue, et puis d'avoir l'occasion de recommit aux travaux de la compagnie. Si l'employé reste peu disposé et gêne le travail de d'autres avec une attitude pauvre, l'employé devrait être transitioned hors de la compagnie.

L'employé est-il engagé ?

C'est le de plus haut niveau de la participation et de l'engagement des employés. Ce sont des employés qui sont engagés dans le travail de l'initiative de prise de compagnie. Ils sont des solutionneurs de problèmes et établissent activement des problèmes de travail, y compris des problèmes interpersonnels. Ils cherchent activement la rétroaction au sujet de leur exécution. Ces employés sont les chefs normaux et mèneront dans un projet si qu'ils ont un titre de gestion - autre juste sembler les suivre en raison de leur volonté de prendre des risques ou en raison de leur expertise démontrée. Ils regardent également en dehors de la compagnie pour des sources de bonnes idées et fixent toujours des objectifs pour prendre leur propre travail au prochain niveau. Ils aiment apprendre et rechercheront des occasions de prendre nouveau charge d'apprendre de nouvelles qualifications. Ces employés donnent 100% parce qu'ils sont motivés pour faire tellement intérieurement.

Il est seulement si une compagnie obtient de la manière dont de l'exécution supérieure ces employés cesseront de travailler au de plus haut niveau. S'ils deviennent frustrés que la gestion ne soutient pas leurs efforts de soulever la barre d'exécution à la compagnie, ils désengageront et partiront par la suite.

Commentaire final

Des employés qui ne peuvent pas faire le travail ne devraient pas être offerts l'emploi continu. Si vous pouvez créer ouvrir les communications avec les employés qui semblent peu disposés, vous peut souvent tourner autour de leur exécution. Votre meilleur point d'admission des fonds de tiers prend les employés qui sont disposés et aidant ils deviennent des employés qui sont engagés. La meilleure manière dont de faire est d'avoir l'abondance des employés engagés autour. Leur comportement de travail peut être infectieux. Et sortir de la manière des employés engagés. Ils veulent la pièce de courir et partiront seulement si micromanaged ou pièce non permise d'expérimenter avec de nouvelles idées. Suivre ces quelques idées simples et vous serez dans la CRAINTE des contributions apportées par vos employés à la prospérité de vos affaires.