À la recherche « de l'assez bon » chef

Sur un projet récent ma compagnie travaillait avec un fabricant congelé de fruits de mer pour les aider à mettre un produit de fruits de mer congelé par spécialité. Un composant énorme d'obtenir ce projet fait était l'empaquetage ; il a dû être oeil-sautant et en appelant tandis que la protection des fruits de mer surgelés rapièce à l'intérieur. Après qu'un certain nombre de sessions de conception avec le fabricant de empaquetage, nous aient reçu l'empaquetage fini. Ce qui était au commencement exubérance pendant la session de conception transformée en déception quand nous avons vu le produit fini. Certains des graphiques étaient un peu trouble, une tirette rescellable n'était pas incluse, et une fenêtre claire pour regarder l'intérieur de contenu était absente. Nos émotions sont allées de la déception irriter pendant que le fabricant nous indiquait que ce serait un certain nombre de semaines avant qu'une nouvelle livraison de l'empaquetage pourrait être faite. Si nous prenions cet itinéraire, une livraison principale à un client très important à nous ne serait pas met. Quelles conserves au vinaigre.

En tant que nous avons pensé par notre dilemme, nous avons commencé à penser à ce qui était « bon-assez. » Tandis que certains des problèmes avec l'empaquetage étaient irritants, ils étaient en grande partie produit de beauté et n'ont pas effectué la qualité ou le goût du produit. Nous avons finalement décidé que nous pourrions utilisation immobile l'empaquetage en faisant un changement que nous pouvions mettre en application intérieurement. Par ce processus, nous avons constaté que nous avons dû mentalement ajuster nos espérances de la « perfection » sur « bon-assez » afin de rencontrer nos engagements à nos clients et obtenir le produit dehors à temps. Pas le choix optimal, mais certainement réalisable.

Comme chefs, nous sommes constamment confrontés à décider ce qui charge de faire et comment appliquer des ressources à ceux charge. Il y a des occasions rares où tient le premier rôle alignent et nous pouvons obtenir tout fait exactement la manière que nous la voulons avec les ressources données à nous. La majeure partie du temps, bien que, nous devions décider non seulement quoi faire mais ce qu'à ne pas faire. C'est où le bon-assez chef vient po que Bon-assez les chefs peuvent obtenir davantage faits avec les ressources données à elles parce qu'ils savent que là vient un point à où l'effort par accroissement (ou à ce que j'aime me référer comme « polissant la pomme ») n'est pas juste en valeur les dépenses exigées pour réaliser l'effort. Bon-assez les chefs peuvent définir clairement ce qu'en signifie bon-assez pour charge être travaillé dessus et peuvent obtenir l'équipe à l'auto-test sur réaliser bon-assez. Simplement miss, bon-assez des chefs obtiennent plus faits parce qu'elles savent non seulement quand commencer, mais quand s'arrêter.

Adoptant un bon-assez la mentalité signifie faire ce qui suit :

Établir bon-assez des directives d'avance - en prenant un projet ou charger, prendre le temps de discuter avec l'équipe où le bon-assez ligne vit. Comme exemple, si le but est de préparer une présentation pour la gestion, il peut être acceptable d'avoir différentes polices sur différentes glissières mais il n'est pas acceptable pour des données soit incorrect ou que la présentation pour avoir des erreurs d'orthographe d'orthographe. L'établissement des directives claires avec les aides de l'équipe (et vous-même) pour réduire la reprise et réduit la probabilité des malentendus sur ce que signifie pendant qu'il se relie à votre projet spécifique ou charge bon-assez.

Séparer les « devoir-nantis » des « gentil-à-nantis » - pour que bon-asseil est important superbe de le travailler pour obtenir un arrangement clair de quels besoins sont absolument nécessaires pour livrer votre produit final et pour séparer les « devoir-nantis » des « gentil-à-nantis. » Comme vous évaluez chaque besoin, demander, « ce qui est la plus mauvaise chose absolue qui se produira si nous ne satisfaisons pas ce besoin ? » Puis, décider si vous pouvez vivre avec le des cas les pires.

Aligner les espérances avec vos clients ou dépositaires - comme vous définissez votre nécessité - des nantis, inclure votre client ou les dépositaires dans le processus pour vous assurer ne manquent pas un besoin de devoir-avoir ou mis-ne classent pas un gentil-à-avoir comme devoir-avoir. La clef à ceci permet au client de voir l'avantage d'être bon-assez. L'avantage pourrait être un coût réduit sur un contrat, prenant un projet supplémentaire, ou en mettant en application potentiellement un couple de la priorité la plus élevée gentil-à-avoir les besoins.

Adopter un « bon-assez » incantation - travailler à bon-assez ne s'arrête pas à la définition des besoins. Dans notre travail de jour en jour nous tous, comme chefs, sommes confrontés aux décisions sur où appliquer des ressources, quelles choses à faire, et à quelles choses ne pas faire. Quand vous adoptez et maintenez un bon-asseincantation avec votre équipe, l'équipe commencera à penser dans bon-assez nomme et apprend comment dessiner les bon-assez rayent sans votre entraînement et poignarder.

Encourager d'autres à pleurer fétide quand un membre d'équipe commence à polir la pomme - adoptant un bon-assez l'incantation est une grande première étape ; employer l'incantation jour-dans et le jour-dehors est la prochaine étape. Il est facile pour un membre d'équipe de devenir hanté avec un projet ou de charger et de vouloir dépenser rendre beaucoup de temps quelque chose de parfait. Quand vous repèrez quelqu'un temps de dépense sur un charger qui semble être au delà de bon-assez, demander « est ceci bon-assez ? » En outre, être ouvert de membre d'équipe provocant vous avec les bon-assez question. Ce qui est bon pour l'oie est bon pour le coup d'oeil.

Ne pas accepter « bon-assez » comme excuse pour la qualité inférieure - être bon-assez signifie vous comprenez que ce qui doit être fait et vous travaillez aux bon-assez rayez. Ce n'est pas une excuse payée d'avance pour l'exécution effilochée ou la qualité inacceptable. Comme exemple, un réalisateur ne peut pas employer un « bon-assez » incantation car une excuse pour ne pas examiner un programme lui ou elle a écrit. Le travail devrait encore être effectué à quelque caractéristiques professionnelles soient applicables à votre organisation.

Être un bon-assez chef. Vous obtiendrez plus fait parce que votre équipe fera de meilleurs choix sur où passer le temps et les évitera consciemment de polir la pomme. Penser bon-assez ; cela fonctionne.