À travers le Tableau d'entrevue !

Les entrevues d'emploi sont plus faciles pour l'interviewer ou l'interviewé si vous projetez et préparez et employez des techniques d'interview appropriées. À cette page sont les questions d'entrevue d'emploi et le but de chaque question d'entrevue, parce qu'il y a un but derrière chacun et tout que nous faisons et pareillement là devrions être un but derrière chaque question que nous posons dans l'entrevue. Les bons processus et méthodes d'entrevues d'emploi augmentent la qualité des personnes dans une organisation. Les méthodes pauvres d'entrevues d'emploi ont comme conséquence le choix pauvre, qui mine des possibilités d'organisation, temps de gestion des déchets, et augmente le chiffre d'affaires de personnel.

1). Se présenter. Ou nous dire au sujet de votre individu. Ou est-ce que je peux savoir votre professionnel et individu personnel ?

But : Créer juste l'environnement amical et favorisant pour commencer l'entrevue. La meilleure chose qu'une personne peut faire est de discuter au sujet de se ou d'elle-même. Deuxièmement, elle est de juger, ce qui selon le candidat est l'information appropriée ou non pertinente. La volonté montrent également si le demandeur a la conscience de soi-même - une compétence critique que pas chacun possède. La volonté montrent également si le demandeur peut penser et présenter un cas complexe clairement et au point. Montre en outre des niveaux de confiance et de sécurité, et « les ness adultes ».

2). Que voulez-vous faire en 2/5/10 an ? Ou : Où voulez-vous être dans 2/5/10 an ?

But : C'est une question commune, et il se déclenche généralement des personnes vers le haut dans faire des réclamations trop ambitieuses au sujet de leur futurs potentiel et valeur. Il accentue des sentiments d'illusion, et un besoin de sécurité s'ils existent. La question encourage l'interviewé à penser et exprimer leurs plans et aspirations, future direction, a besoin et souhaite. Certains le trouvent plus difficile à répondre que d'autres, selon leur personnalité. Quelques personnes peuvent projeter et voir des étapes claires le long de la manière, qui serait généralement exhibée par les personnes dont le travail comporte cette approche. Les rôles du travail, qui exigent un de plus haut niveau de l'adaptabilité et de la flexibilité, sont peu susceptibles d'attirer les candidats qui sont les planificateurs méticuleux. La question est puissante parce qu'elle incite l'interviewé à penser et visualiser à eux-mêmes et comment ils comptent et veulent changer.

3). Donner un exemple de quand vous avez dû régler un conflit entre deux individus.

But : L'interviewer examine l'expérience et la capacité de l'interviewé de répandre le conflit, et également au dos d'étape et d'adopter une position objective, plutôt que d'obtient impliqué et prend des côtés, qui est la tentation normale. L'objectivité et la facilitation sont des qualifications importantes d'un bon directeur, et cette question identifiera si l'interviewé les possède. Cette question fera également pression sur la capacité de l'interviewé de contrôler des personnes, parce qu'elle fournit un scénario rusé de personne-gestion.

4). Quel est votre travail idéal ?

But : C'est une bonne question, et la réponse déclencherait-elle presque toujours une question plus spécifique de suivi, demandant « pourquoi ?  », et alors sondant les raisons du choix. Du point de vue de l'interviewer, la question est ouverte et vague, que pour certains buts (voir les prochains Para. au sujet des pièges) est une bonne chose. Si la question est prévue pour obtenir des informations signicatives sur les plans de la carrière de l'interviewé, alors du calendrier devrait-il être joint (c.-à-d. « quel serait votre travail idéal en 3/5/10 an ?  ») La question expose les interviewés qui cherchent seulement la satisfaction personnelle (« sorties ») d'un rôle (argent, statut, estime, excitation, charme, sécurité, etc.) plutôt que de les occasions chercher de faire la meilleure utilisation de leur effort, qualifications et expérience, dans le contribution à l'exécution/à qualité/aux résultats de l'organisation pour laquelle le rôle est exécuté (« des entrées »). La question est un piège potentiel pour les personnes qui davantage sont concernées par ce qu'elles sortent d'un travail plutôt que ce qu'elles mettent dans lui. Les employeurs ne veulent pas vraiment recruter les personnes satisfaction-orientées. Ces personnes sont individu-ne commençant généralement pas ni individu-ne motivant pas. La question donne également des indications quant à la façon dont normalement l'interviewé se voit ou elle-même. Certains visualisent les travaux fortement de fantaisie et peu réalistes, qui est un panneau d'avertissement à un employeur potentiel. D'autres visualisent les travaux pour lesquels être clairement éloigné du travail étant appliqué, qui indique qu'une certaine falsification ou illusion est présente.

5). Pourquoi voulez-vous ce travail ?

But : L'occasion de se vendre et de vous montrer comprend ce qu'elles recherchent dans le rôle. S'assurer que vous avez frappé tous les deux boutons chauds.

6) Qu'avez-vous réalisé dans votre dernier travail ?

But : Montre si des accomplissements ont été faits, et quelles valeurs sont placées sur le travail. Montre le motif - si processus, résultats, exactitude, sécurité, social, etc. montre l'arrangement de la cause et de l'effet, proactif contre le passif.

7). Comment approcheriez-vous ce travail ? Comment le feriez-vous ?

But : Montre si vous avez la pensée au sujet de quel travail exige et nécessite. Le rôle et la situation doit avoir été bien expliqué pour permettre une bonne réponse. Expose les personnes qui ne peuvent pas réellement faire le travail.

8). Quelles sont vos forces ?

But : Montre si le candidat a la conscience de soi-même, et peut identifier quelles forces sont appropriées au rôle. Montre si le candidat a la pensée et prévu. Une omission éclatante sinon prévue car c'est une question si évidente pour laquelle chacun devrait être préparé.

9). Quelles sont vos faiblesses ?

But : Un piège pour le confiant ou naïf. Révélera ces le who've non préparé, comme c'est une autre question évidente à prévoir. Le suivi prompt de volonté également remet en cause sonder ce que le candidat fait pour améliorer la faiblesse, qui vaut la peine de se préparer à aussi.

10) Que vos références disent-elles au sujet de toi ?

But : Piège potentiel pour extraire des faiblesses - ne pas tomber pour lui.

11). Comment manipulez-vous la tension/effort ?

But : Expose les personnes qui ne peuvent pas traiter la pression ou n'identifient pas que les questions de style de vie sont importantes pour le bon fonctionnement. Expose l'approche macho mal orientée qui l'effort peut être bon.

12). Quel était le dernier livre que vous avez lu et comment il vous avez affecté ?

But : Fournira une autre perspective de la personnalité de l'interviewé qui peut autrement ne pas apprêter. Occasion de démontrer des qualifications, aptitudes, intérêts spéciaux, autodéveloppement, capacité analytique, conscience de soi-même. Sentiments ou questions d'exposition de mai qui peuvent être sondés plus loin.

13). Ce qui/faire votre père faire pour un vie ?

But : Expose le surprotecteur et peu sûr. Peut exposer des décrochements ou des déclenchements émotifs si en existent, qui peuvent alors être sondés plus loin.

14). Dire m'au sujet d'un grand défi ou à difficulté que vous avez faite face ; comment avez-vous traité lui ?

But : Peut exposer les nerfs crus émotifs ou les sensibilités. Occasion de montrer la preuve de pouvoir réaliser des résultats face à la difficulté. Cette personne est-elle éprouvée réellement sont-elles eux juste disant qu'ils sont ? (Expert crédité - faire confiance à un qui l'a prouvé)

15). Me dire au sujet de quelque chose récemment qui vous a vraiment gêné.

But : Expose des décrochements et le modèle de gestion et communication. Expose n'importe qui qui croit qu'il est correct ou même bon d'obtenir la croix avec d'autres.

16). Me donner quelques exemples de la façon dont vous avez adapté votre propre modèle communiquant à l'affaire avec différentes personnes et situations.

But : Expose les communicateurs non-adaptatifs de simple-modèle, qui ne comprennent pas ou ne s'adaptent pas aux personnes différentes et aux situations.

17). Pouvons-nous vérifier vos références ?

But : Expose les personnes qui ne sont pas confortables au sujet de faire vérifier leurs références, dans ce cas sonde. Expose le who've de personnes non eu la prévoyance pour organiser un aspect contrôlable important de leur recherche du travail, qui est un mauvais signe.

18). Quel type de personnes poursuivez-vous avec les la plupart/mineurs ? Expose des décrochements et des préjudices. Questions promptes de mai à la sonde, dedans, qui demandent pourquoi.

But : Excellente réponse - maintenant pouvez-vous me donner un exemple qui n'était pas aussi bon ? Frappera un bon nombre de gens outre de la garde, et expose toutes les tendances de confronter ou discuter.

19). Me donner un exemple de quand vous avez produit un certain travail pauvre et comment vous avez traité lui.

But : Un piège - ne pas tomber dans lui.

20). Que trouvez-vous difficile dans le travail/vie/rapports (etc.) ?

But : Un autre piège pour exposer des faiblesses, et une occasion de montrer des forces à la place si joué correctement.

21). Comment est-ce que vous projetez et organisez votre travail ?

But : Une grande occasion de polir et montrer le potentiel de gestion. La planification et l'organisation est l'une des clefs au bon travail à n'importe quel niveau ainsi il est essentiel de reconnaître ceci. Expose les personnes incertaines qui prennent la fierté en volant par le siège de leur pantalon.

22). Combien gagnez-vous ? /do que vous voulez gagner ?

But : Expose les personnes peu réalistes. Une occasion de vous démontrer comprend le principe de base dont chacun a besoin pour justifier son coût. Le complément de salaire devrait être basé sur l'exécution ou la productivité supplémentaire.

23). Combien d'heures par semaine travailler/préférez-vous travailler ?

But : Expose les horloge-observateurs et ceux qui attachent de la fierté macho mal placée en brûlant la bougie aux deux extrémités. Rechercher un sens de l'équilibre, avec la flexibilité d'aller au delà de l'appel du devoir occasionnellement une fois vraiment requis.

24). Faites-vous des erreurs ?

But : N'importe qui qui dit qu'elles ne font pas des erreurs ne dit pas la vérité, ou ne fait jamais n'importe quoi du tout. Quel, « pas » voici un grand signal d'alarme ?

25). (Suivre au-dessus de la question avec) - pouvez-vous partager vos erreurs avec d'autres ?

But : Montre si la personne peut prendre la responsabilité et les conseils. Une approche mûre et positive à l'étude des erreurs est une grande caractéristique.

26). Comment à mesurer votre propre efficacité ?

But : Expose les personnes qui ne sont pas des résultats orientés - davantage concerné par le processus, rapports, choses intangibles de bien aéré-fée.

27). Comment vous être /not contrôlé vont-ils aiment-ils aime-t-il être contrôlé ?

But : Indique la capacité de coopérer et contrôler vers le haut, aussi comment l'attention de gestion vous aura besoin. Expose la maladresse potentielle. Seulement les directeurs les plus expérimentés et les plus capables chercheront les types dominants difficiles, et seulement puis pour certains rôles exigeant un à niveau élevé de l'indépendance et de l'initiative.

28). Quels buts personnels avez-vous et comment vous abordez-vous les réaliser ?

But : Expose ceux avec peu ou pas d'initiative. Peupler qui ne projettent pas ou des étapes de prise pour réaliser leur propre progrès personnel ne sera pas proactive au travail non plus. Peupler qui ne pensent pas et projeter comment progresser tendra à être réactive et passive, qui sont très bien si le rôle réclame pas plus, mais les rôles réclament de plus en plus des instructions de planification et d'action plutôt que d'attendre.

29). Comment équilibre travaillez-vous et famille/engagements sociaux ?

But : Peut exposer ceux avec les intérêts extérieurs qui peuvent régner au-dessus des engagements de travail (les sport-personnes vives, etc., qui ne peuvent pas mettre le travail d'abord.) indiquent si l'interviewé a équilibré l'approche à la vie. L'hantise avec le travail à l'exclusion de n'est pas le plus autrement généralement un bon signe.

30). Pourquoi devrions-nous vous nommer ?

But : Question de pression - occasion pour l'interviewé à clairement et avec confiance enjeu leur réclamation. Regarder encore pour l'interviewé pour énoncer des forces appropriées dans le comportement, l'expérience et les qualifications. Regarder également pour de bon oeil-mettent en contact en mettant en gage le travail dur, la fidélité, la détermination, etc.

31). Que pouvez-vous faire pour nous que d'autres ne peuvent pas ?

But : Pressuriser la question, et une qui permet tient le premier rôle pour briller. Rechercher la conscience dans l'interviewé qu'ils savent ce que sont leurs appropriés, même spécial, des forces, et peuvent les lier aux avantages qu'ils apporteraient au rôle.

32). Que vous rend fou ?

But : Expose le sang-froid pauvre ou les aversions, les craintes, et les insécurités peu raisonnables. Expose le manque de tolérance et de déclenchements émotifs. Les interviewers intelligents peuvent impliquer ou encourager un sentiment de la manière qu'ils demandent à la question qu'il est correct de devenir fou. Ne pas tomber pour lui.

33). Que pensez-vous à votre derniers patron/employeur ?

But : Expose la médisance, amertume, la donne à contrecoeur, incapacité de manipuler des rapports. Expose les personnes qui ne peuvent pas accepter la compagnie-ligne.

34) Si vous gagniez million sur la loterie ce qui vous ferait ?

But : Expose l'imprudent, l'irresponsable et les rêveurs. Occasion de démontrer le niveau-headedness, la moralité, l'éthique de travail, et l'intelligence de savoir que l'argent n'achète pas le bonheur.

Attendre avec intérêt vos commentaires et rétroaction. Avoir un jour splendide et un week-end fantastique.