Écouter votre coeur !

L'essai de prévoir des mouvements de cours des actions d'actions est nécessaire, naturellement. Après tout, quand la chute des cours d'action, le coût d'emprunt et de publier de nouveaux capitaux propres peut monter, et des cours des actions d'actions en chute mettre en boîte les deux le dégagement la confiance des employés et des clients et des fusions d'handicap. Malheureusement, cependant, la plupart de ces prévisions sont pas plus que des conjectures approximatives, parce que l'utilisation de Présidents d'outils de les faire ne sont pas très précise. Le valeur nette (NPV) peut être utile pour estimer la valeur intrinsèque à long terme des parts, mais pour lui est célèbre incertain pour prévoir leur prix au-dessus des quarts à venir. Les conversations avec des groupes témoin d'investisseurs et d'analystes, conduits par la compagnie ou par des preneurs fermes, sont plus fiables pour des réactions mesurantes du marché.

Mais les cadres peuvent spectaculairement améliorer l'exactitude de leurs prévisions. En adoptant une approche plus systématique et plus rigoureuse, les chefs de corporation peuvent apprendre à comprendre différents investisseurs pendant que complètement autant de compagnies comprennent maintenant chacun de leurs clients commerciaux supérieurs. Il est possible de connaître de tels clients bons parce qu'il y a seulement tellement bon nombre d'entre eux. Également, seulement un nombre fini d'investisseurs importent vraiment quand il vient aux mouvements de prévision de cours des actions d'actions.

Chaque PRÉSIDENT sait que quand les acheteurs sont plus impatients d'acheter que les vendeurs doivent se vendre, riseand de cours d'actions qu'ils tombent quand l'inverse se produit. Mais peu de Présidents savent que non chaque acheteur ou vendeur importe dans cette équation. Notre recherche sur les cours des actions d'actions changeants des plus de 50 grands USA et les compagnies énumérées européennes plus de deux years1 indique clairement qu'un maximum seulement de 100 courants et les investisseurs potentiels influencent de manière significative les cours d'actions de la plupart des grandes compagnies. En identifiant ces différents investisseurs critiques et arrangement ce qui les motive, les cadres peuvent prévoir comment ils réagiront à l'évaluation d'announcementsand plus exactement la direction des cours des actions d'actions.

Armé avec ces nouvelles et pleines perspicacités au sujet de la façon dont les investisseurs critiques se comportent dans des situations spécifiques, les cadres peuvent prendre des décisions stratégiques dans une lumière différente. En connaissant ce qui fait aux investisseurs cruciaux l'achat, vendre, ou garder le stock de la compagnie permet à des Présidents de calculer ce qu'être son cours d'actions pourrait après une annonce et au facteur ce calcul dans leurs décisions de fonctionnement stratégiques et. Pour se diriger outre de la vente à court terme, une compagnie pourrait parvenir la synchronisation, le pas, ou l'ordonnancement des annonces stratégiques. Il pourrait présenter une nouvelle équipe de gestion avant d'annoncer une acquisition. Il pourrait également examiner un nouveau produit important sur les marchés choisis avant le rollout dans tout le pays. Comment les investisseurs réagiront-ils à une annonce de fusion et que le cours d'actions résultant signifiera-t-il pour une affaire ? Comment pourrait-il un prix secondaire sur le marché ? La nécessité de compagnie de préparer le marché ou de considérer découpent-dehors à la place ?

UN PRÉSIDENT a même le choix d'aller de l'avant face aux prévisions défavorables, en utilisant l'information pour contrôler les espérances du conseil. Un directeur peut, par exemple, considérer des stratégies audacieux quoiqu'elles pourraient pousser quelques investisseurs critiques pour vendre les actions de la compagnie.

Les peu qui importent

Elle devrait venir en tant qu'aucune surprise que les grands commerces peuvent de manière significative déplacer l'aiguille sur le cours des actions des actions d'une compagnie. Quand la famille basse du Texas, par exemple, a vendu son enjeu dans Disney, en septembre 2001, en réponse à un appel de marge, les actions de Disney sont tombées par 8 pour cent.

Mais typiquement, les changements à court terme du cours des actions des actions d'une compagnie ne sont pas le résultat d'un grand commerce simple. Pour les 50 compagnies dont les variations trimestrielles de cours des actions d'actions nous avons étudiées, nous avons uniformément constaté que la majorité de changements uniques du cours des actions des actions de chaque compagnie a résulté des achats et des ventes nets des actions par un nombre limité d'investisseurs qui ont commercé en grande quantité. (Par « les changements uniques, » nous voulons dire ceux qui se produisent relativement au reste du marché. En d'autres termes, ils n'incluent pas les bosses ou les chutes des prix qui ont coïncidé avec les mouvements globaux du marché ou du secteur.)

Bien que le nombre d'investisseurs cruciaux à une compagnie se soit étendu seulement de 30 (plus typique) autant d'en tant que 100, dans chaque cas cet ensemble d'acteurs a eu un impact dramatique sur des cours d'actions. Aux compagnies que nous avons étudiées, nous pourrait attribuer de 60 à 80 pour cent de tous les changements uniques, quart par le quart, aux déséquilibres commerciaux nets de ces investisseurs.

Vente industrielle pour des investisseurs

Peu de compagnies finissent par aujourd'hui connaître leurs investisseurs supérieurs assez bons pour prévoir avec n'importe quelle exactitude ce qui incitera ces investisseurs à acheter ou vendre plus de leurs parts. Le CFO d'une grande compagnie financière, qui était sur le point d'annoncer le désinvestissement d'une division importante, a cru qu'il avait « raison sur [notre] base d'investisseur. » En effet, d'une manière générale, les cadres de la compagnie ont connu le grand wellwhat d'investisseurs qu'ils ont pensé à la gestion, la solvabilité de la compagnie, et ainsi de suite. Mais les cadres n'ont pas connu quels investisseurs ont pensé aux stratégies potentielles spécifiques, telles qu'un désinvestissement. Le prix offert au-dessus dont des cadres considéraient ou au-dessous des investisseurs de valeur ont été attribués à l'unité quand ces investisseurs ont calculé toute la valeur de la compagnie ? Ou les investisseurs ont-ils pensé que la compagnie a tiré bénéfice des synergies croix-divisionnaires qui finiraient avec le désinvestissement ?

Pour développer la capacité de faire des prévisions au sujet des actionnaires, les compagnies devraient identifier leurs moteurs de cours des actions d'actions et calculer combien des parts additionnelles seraient offertes ou cherchées dans la réaction aux annonces spécifiques. Par l'analyse et les entrevues de fond, les compagnies doivent alors analyser détaillé le comportement marchand de ces moteurs, développant des profils marchands pour chacun de eux. En conclusion, les compagnies devraient employer l'information dans les profils pour prévoir quels moteurs seraient susceptibles de réagir aux annonces de corporation spécifiques en se vendant ou en achetant à court terme et puis de calculer ce que signifierait ceci pour la part prices.4

Finir par connaître des investisseurs n'est pas un processus monocoup. Les compagnies doivent continuellement réexaminer qui déplace leurs sharesinvestors vient et va. Un dialogue continu avec les moteurs approfondit la connaissance de ces compagnies et, avec le temps, affile leur capacité de prévoir les actions de leurs investisseurs critiques. Cependant, la plupart des compagnies devront renforcer leurs possibilités de relations d'investisseur pour obtenir le travail fait. Les bonnes nouvelles : obtenir commencé n'est pas un gigantesque chargent. Deux à trois mois devraient être suffisants pour développer un premier ensemble de profils des investisseurs les plus importants.

Identifier les investisseurs critiques

Une compagnie devrait commencer son évaluation en demandant qui a le potentiel de déplacer son cours des actions d'actions. Certains des moteurs ont pu être parmi les plus grands actionnaires courants de la compagnie. Certains peuvent être de plus petits supports qui veulent augmenter leur propriété. Et certains sont de grands joueurs potentiels qui ne possèdent pas encore les actions de la compagnie l'une des mais pourraient les acheter ou court-circuiter en grande quantité. Que ces moteurs ont-ils en commun ? Ils sont des directeurs actifs de provision-brochure qui régulièrement achètent et vendent de grandes quantités de parts à la compagnie ou dans semblable companiestypically, des directeurs de mutuel, pension, ou des fonds de couverture ou même de différents grands investisseurs.

En d'autres termes, les investisseurs qui comptent ont le poids et une propension de la jeter autour. Bien que les calculs réels requis pour remonter la liste de moteurs complicatedrequiring plus de discussion que nous pouvons nous présenter dans cet articlea le moteur que probable soit quelqu'un qui fait ou pourrait raisonnablement expliquer au moins 1 pour cent d'un volume d'échange courant pour un quart.

Les moteurs ne sont pas nécessairement les plus grands investisseurs d'une compagnie. Les actionnaires (tels que des possessions ou des confiances de famille) qui ont possédé pendant longtemps de grands blocs des actions de la compagnie ne les déplacent pas quartes au quart. Ni l'un ni l'autre ne font des fonds indiciels à moins que la compagnie soit ajoutée à ou lâchée d'un index important (ou à moins que les capitaux des fonds changent nettement). Parmi les plus grands 20 investisseurs d'une grande compagnie de pharmaceutiques nous avons étudié, seulement 10 étaient des moteurs, et ceci avéré être typiques des compagnies que nous avons étudiées. Ce qui est plus, presque la moitié des grands moteurs des actions de la compagnie de pharmaceutiques plus de huit quarts de 1999 à 2001 n'ont pas été énumérées parmi ses 20 plus grands investisseurs pendant tout seul quart.

D'ailleurs, les compagnies devraient ajouter les investisseurs potentiels à la liste de moteurs. De grandes affaires chimiques dans notre étude, nous avons analysé la manière que les positions des investisseurs dans d'autres entreprises chimiques ont changé le temps fini. Un investisseur, un fonds d'investissement des investissements $22 milliards, avait été un commerçant actif dans autre, les compagnies chimiques semblables et aimé acheter des capitaux au fond d'un cycle. Lorsque, le secteur a été diminué, ainsi pour ceci et d'autres raisons nous avons ajouté l'investisseur à la liste de la compagnie de moteurs. Quelques mois plus tard, l'investisseur a acheté plus de cinq millions de parts de compagnie.

Les moteurs potentiels incluent ceux qui ont fait l'argent investissant dans d'autres industries dans les circonstances semblables. Investisseurs qui parient sur les joueurs droits dans une industrie que consolidé, par exemple, peut maintenant eyeing des investissements dans d'autres secteurs sur le bord de la consolidation. Les moteurs potentiels peuvent également être des investisseurs qui ont acheté des parts dans les fournisseurs ascendants ou descendant d'une compagnie et ont une histoire de l'investissement plus largement dans la séquence de valeurs. Certains peuvent avoir un goût pour parier sur les compagnies qui emploient certains modèles capitaux (marge brute d'autofinancement de financement élevée par exemple ou haute admission des fonds de tiers), ont de nouveaux Présidents, ou changements particuliers du marché de visage ou conditions concurrentielles.

Pour déterminer combien d'investisseurs devraient aller sur le list40 ? 70 ? 100 ? Une compagnie devrait examiner l'exactitude de ses quarts précédents d'excédent de prévisions pour arriver au nombre qui fonctionne mieux. Un trop petit nombre rapporteront des corrélations pauvres entre l'activité et les cours des actions d'actions ; un trop grand nombre s'ajouteront au coût et à la complexité du processus. En outre, la liste change fréquemment. Notre expérience suggère qu'un moteur reste typiquement sur de telles listes pour assez le quarterslong six pour donner à la compagnie l'heure de devenir au courant de elle mais assez court de sorte qu'il y ait toujours de nouveaux moteurs à étudier.

Déplacer les moteurs

Une fois qu'une compagnie a identifié ses moteurs, la prochaine étape est de développer des profils complets de tous. Les compagnies commencent par la conduite « extérieur-dans » l'analyse de chacun, y compris ses critères d'investissement et objectifs indiqués et ses tendances d'échanges. Les discussions avec chaque investisseur donnent à une compagnie une chance de compléter les lacunes dans son arrangement de ses moteurs et de confirmer ses hypothèses au sujet de ce qu'elles commercent et de pourquoi.

Le profil résultant devrait d'abord décrire comment un investisseur prend des décisions. Que l'investisseur veut-il investir dedans, en utilisant quelles méthodologies d'évaluation ? Comment est-il susceptible de réagir aux événements ou aux données, qui après tout peuvent être interprétées de beaucoup de manières ? Ses investissements à contraintes, sont-ils sujets telles que leur taille et fréquence ? En second lieu, le profil devrait décrire les vues de chaque investisseur sur les questions que la compagnie pourrait facesuch en tant que toutes les nouvelles stratégies (par exemple, si la compagnie devrait entrer en la Chine), des revenus étonne, et change dans la gestion.

Pour obtenir ce genre d'information, les compagnies doivent exprimer les questions soigneusement en raison du règlement de la Commission de valeurs et d'échange des USA (sec) qui interdit des compagnies de révéler l'information documentaire à certains mais non tous les investors.5 typiquement, des questions indirectes fonctionnent mieux. Une compagnie pourrait demander à des investisseurs pourquoi ils ont acheté ou ont vendu leurs possessions dans des affaires particulières, par exemple. Mais la compagnie essayerait réellement de comprendre pourquoi elles ont vendu leurs possessions après les affaires annoncées, par exemple, qu'elles investissaient en Chine. Les investisseurs détestent-ils les risques qui sont associés à la Chine, méfieent de l'équipe de gestion mise en place pour contrôler l'expansion en Asie, ou rejettent les détails spécifiques du plan révélé ?

Fabrication des prévisions

Les moteurs identifiés et étant profilés, les relations d'investisseur personnel et les cadres peuvent faire des jugements raisonnables au sujet de qui se vendra, achètera, et se tiendra. Ce processus n'est pas simplement un exercice mathématique, bien qu'il implique beaucoup de calculs.

Sans compter que l'évaluation si chaque investisseur approuvera ou désapprovera une annonce donnée, les cadres doivent estimer combien de parts l'investisseur est susceptible d'acheter ou de vendre. Ils peuvent être guidés dans ces évaluations par de tels détails que le commerce de moyenne l'investisseur fait et si l'investisseur historiquement « saigne » (des achats et de ventes temps d'excédent incrémentalement) ou des « souffles » (des achats et des ventes rapidement et dans de grands blocs).

Bien que le processus lui-même soit franc, la fabrication de ces prévisions peut être tout à fait complexe. Néanmoins, plusieurs compagnies que nous avons travaillées avec ont fait les calculs nécessaires et ont employé l'information pour guider leurs décisions stratégiques. Une compagnie, identifiant qu'elle prendrait un coup, a décidé qu'elle pourrait faire peu à ce sujet excepté pour préparer et contrôler son conseil. (Dans ce cas-ci, les évaluations de ce qui arriveraient au cours des actions d'actions étaient extraordinairement précises.) une autre compagnie a décidé de remettre une restructuration quand elle a réalisé qu'à quelle distance son cours des actions d'actions était susceptible de tomber. Dans un troisième cas, deux compagnies étaient sur le point d'annoncer qu'elles fusionnaient. Mais l'immersion estimée dans le cours des actions des actions de l'acquéreur après que l'annonce pourrait avoir affecté l'affaire (des capitaux propres et un achat d'argent comptant), ainsi les cadres aux deux compagnies a employé les profils pour identifier les investisseurs qui devraient être atteints immédiatement et individuellement. Le profilage également a aidé les compagnies à concevoir en fonction leurs communications ces investisseurs.

Même si aucune décision immédiate n'est en suspens, une compagnie devrait essayer de prévoir des mouvements probables par des investisseurs sur une base trimestrielle sinon plus souvent. L'exactitude s'améliore avec la pratique.

Établir les possibilités

Les compagnies qui choisissent d'adopter une approche d'industriel-marketing aux relations d'investisseur devront faire au moins deux changements principaux. Le premier est de cesser de regarder le marché comme entité monolithique qui juge l'exécution d'une compagnie d'une manière adversarial. Quand le cours des actions des actions de la compagnie change, les cadres ne devraient pas demander pourquoi le marché s'est déplacé ; ils devraient indiquer exactement qui a acheté, qui s'est vendu, et pourquoi. En fait, les directeurs devraient regarder des investisseurs beaucoup pendant que les directeurs aux entreprises privées anonymes regardent leur ownersand de corporation les comprennent aussi bien.

Vous êtes-vous jamais trouvés dans un tussle entre le coeur et le cerveau ? Il se produit quand votre coeur veut entrer dans une direction et votre cerveau à l'autre. Ceci se produit, non seulement une fois mais plusieurs fois, si est un cas d'exprimer votre amour, si est un cas de choisir ou de rejeter un candidat, s'il est d'accepter ou rejeter une proposition, vous l'appellent et il y a plusieurs occasions, où vous coeur voulez faire quelque chose et votre cerveau une autre chose.

Si vous écoutez votre coeur, vous savez ce qui t'apporte la joie, la paix, la beauté, et l'amour. Ainsi pourquoi ne voudrions-nous pas faire ceci ? La plupart d'entre nous a été enseignée à méfieer de notre coeur. On a dit notre coeur nous mènera égarés nous, et nous causera la douleur. C'est notre esprit, les professeurs nous ont dit qui doivent être développés et suivis. Beaucoup de ce qu'on nous a enseigné peut être attribuée à la philosophie patriarcale qui a dominé notre monde pensant pendant les 2000 dernières années. L'orientation masculine, historiquement, a honoré l'intellect au-dessus des émotions, observation et mesure, par l'utilisation de nos cinq sens, intuition finie et savoir.

Pour écouter votre coeur, vous devez être un bon auditeur.

Quand vous vous trouvez occupé dans une activité qui permet à votre tête de prendre une coupure, et à l'expérience t'apporte un sens de joie et de passion comme vous n'avez pas éprouvé en années, qui est votre coeur te parlant. Par exemple, vous voyagez quelque part que les causes vous pour ralentir, respirer et s'immerger dans la beauté d'une région et soudainement vous se sentent vivantes. Ou vous participez à un passe-temps ou à une nouvelle activité et constatez que vous aimez l'expérience, perdant toute la voie de temps. L'expérience elle-même élève et vous sentez le bonheur et plus d'énergie. C'est votre coeur vous appelle.

Quand votre coeur vous appelle pour introduire plus de passion et de joie dans votre vie, vous avez un couple des choix :

1. L'ignorer et la subsistance sur vivre comme toi vivent

2. Se déplacer à un monastery3. Obtenir une certaine conscience et la clarté au sujet de ce que c'est toi vraiment veulent dans votre lifeand puis agissent et obtiennent l'appui pour vivre la vie de vos rêves.

Qui est exact, le coeur ou le cerveau ? ? ?

Votre coeur parle dans les métaphores, les analogies et les images de la possibilité de possibilitythe de toi faisant un pas dans votre pleine capacité et devenant qui vous êtes censés pour être. Votre tête essaye de trouver des raisons et le raisonnement de faire à cette image une réalité, et pendant qu'elle essaye de figurer dehors comment « résolvent ce défi », inévitablement des craintes, limitations et les doutes apprêtent dans ses frontières. Votre tête n'est pas contre votre coeur -- elle essaye simplement de vous protéger contre obtenir le mal et elle fait son travail en passant par un processus logique et raisonnable de pensée.

Quand vous permettez à votre chef de voir l'essence de la vision de ce que votre coeur partage avec toi, et vous commencez à croire qu'il est possible de le faire se produire, votre tête commence à l'associé par votre coeur et recherche des manières de faire au rêve une réalité. L'acte simple de la croyance et de la confiance est le pont entre votre tête et coeur.

Quand c'est un temps pour écouter votre coeur…

C'est un processus très individuel et sera différent pour chaque personne. Cependant, deux choses nous ont réveillés :

1) La douleur d'où nous étions est devenue plus grande que la crainte du changement

2) Les signes et les signaux autour de nous pourraient plus n'être ignorés (une multitude de coïncidences qui nous ont dirigés en Hawaï, entrant en contact avec notre agent immobilier pour commencer à explorer des possibilités et à finir vers le haut par une offre à un bénéfice ridiculement élevé dans un délai de 4 heures de l'appel, etc.)

Quand nous avons laissé nos chefs pour croire que ce que nos coeurs nous indiquaient pourrait être vrai, et nous nous sommes sentis avons soutenu assez du fait croyance, alors nous pourrions croiser le pont de la possibilité pour transformer nos vies. Le courage n'est pas la l'absence de la crainte, mais la décision qu'il y a quelque chose plus importante que la crainte. Pourquoi les gens ont si peur pour écouter le coeur…

Les craintes qui apprêtent en suivant votre coeur peuvent être autour

- « Ce que la volonté d'autres pensent ? »
- « Comment nous réussirons ? »
- « Comment nous prospérerons ? »
- « Ce n'est pas logique/raisonnable/pratique »
- etc.

Pourtant quelque chose vous craignez le losingmoney, le statut/position, la réputation, etc.is venant simplement du moi et du besoin de symboles de puissance externe. Ce qui nous craignons vraiment quand n'importe lequel d'entre nous suit nos coeurs est une augmentation de notre vulnérabilité, parce que le genre de puissance que nous embrassons est INTERNE, et pas normalement reconnu dans le monde extérieur.

Mais la manière de la crainte et du doute est sans avenir impuissant. La réalité est que vous avez toute puissance que vous avez besoin à votre disposition toute heure, si vous l'identifiez seulement et l'employez. La puissance est chez toi.

Vous ne pouvez pas gagner une puissance plus personnelle en refusant d'identifier vos craintes, en s'anesthésiant à ce que vous sentez vous. La route à la puissance authentique est toujours par ce que vous sentez vous, par votre coeur. Au coeur, nous éprouvons des émotions. Les émotions reflètent des intentions. Par conséquent, une conscience de vos émotions mène à la conscience des intentions et quand vous choisissez de créer avec les intentions de croyance, de confiance, d'amour et de clarté, à toi gagnent la puissance personnelle. Quand vous alignez vos pensées, émotions et actions avec les parties les plus élevées de vous-même, vous êtes remplis d'enthousiasme, de but et de signification.

Conclusion

Mon coeur m'a toujours parlé et a attiré mon attention m'aidant à suivre le voyage de la ma vie. C'était souvent à la déception de ma famille et amis qui a voulu que je fût plus raisonnable. L'intellect doit être employé pour nous informer que des enseignements et de l'information du notre monde physique, mais de lui est notre coeur qui doit nous guider, intégrant l'énergie de notre âme en tant que supérieur à celui de notre personnalité/intellect. Notre coeur nous guérit et nous maintient dans la communion avec de l'énergie de notre âme. Le coeur est également notre baromètre pour nous aider savent ce qui est important pour nous d'une perspective émotive et spirituelle. Si nous n'écoutons pas notre coeur, nous nous refusons la rétroaction et les conseils valables.

D'une perspective énergique, le coeur est le centre du système d'énergie humain. Il a la sagesse ; il est le centre énergique de l'amour, et savoir. Comment tragique, cette notre société nous a enseignés à méfieer des callings de notre coeur. Nous travaillons souvent quand nous devons nous reposer, mangeons quand nous n'avons pas faim, et rions quand nous voulons pleurer, restons fâchés quand nous devons pardonner. C'est notre intellect qui nous conduit pour se prouver quand notre coeur peut être brisé, se sent rejeté ou indigne. L'intellect/personnalité sait seulement la crainte et le manque.

Le coeur est amour. Si nous écoutions notre coeur, notre monde et nous-mêmes seraient beaucoup différents. Nous sommes tout le si effrayés, et tous tellement les mêmes. Nous avons souvent peur pour faire confiance, ou croire à la qualité et la pitié, l'amour et la lumière, la paix, la joie et curatif. Dans la vérité, c'est pourquoi nous sommes venus pour mettre à la terre pour surmonter tous les crainte et sens de manque pour que notre âme ait pu avoir cette expérience de surmonter. Le corps physique est le véhicule de l'expérience. La troisième dimension ou notre monde physique est la seule dimension dans laquelle ceci peut se produire. Si nous supprimons la sagesse de notre coeur, nous nous conduisons au delà de nos limites, souvent blessant nos corps physiques et notre bien-être mental et émotif. Nous ne pardonnons pas, et entretenons et nous honorons. Nous ne vivons pas avec un coeur ouvert.

En second lieu, les compagnies devront réviser leurs unités de relations d'investisseur. Dans la grande majorité de compagnies aujourd'hui, la fonction de relations d'investisseur est en grande partie administrative : elle surveille la production, mais pas toujours la teneur, des rapports annuels de normalisation et annuels ; elle administre l'enregistrement des actionnaires et établit l'investisseur que la route montre, les visites par des analystes, et les conférences ; et elle parle à shareholderswhen les appellent.

Au lieu de cela, l'unité de relations d'investisseur devra prendre un rôle plus stratégique, presque comme adjonction à la planification stratégique stratégique. Elle sera responsable de la gestion clef-rendent compte processus pour identifier des moteurs et pour comprendre leur comportement. Son personnel devra examiner tous les plans et annonces principaux pour leur effet sur le prix des parts de compagnie et suggérer des modifications à ces plans pour les introduire dans un meilleur alignement avec les vues des actionnaires principaux. En effet, pour la première fois, l'unité de relations d'investisseur ira bien à un conseiller important au PRÉSIDENT.

Mais cette approche réclame les chefs de relations d'investisseur qui peuvent se tenir jusqu'au PRÉSIDENT et fournir de mauvaises nouvelles si nécessaire. Ils devront également être capables de manipuler des entrevues dures avec les investisseurs qui les serrent pour information qu'ils ne peuvent pas divulguer aux termes des règlements de sec ou pour des raisons concurrentielles. Les directeurs pointus, indépendants, et analytiques de relations d'investisseur peuvent émerger des grades du développement des affaires, de la planification stratégique stratégique, ou même, parfois, d'auditer interne.

Avoir un grand temps et le pleaseee… Pleaseee… prennent soin de votre bon individu.

Attendre avec intérêt votre rétroaction.

Avec un bon nombre d'amour et de soin