Équipes alignantes avec des buts d'organisation

Des équipes ne doivent pas être alignées avec les buts de l'organisation. Les équipes peuvent travailler à ce qu'elles pensent pour être les bonnes choses. Elles peuvent travailler diligemment sur créer les résultats qu'elles pensent la matière. Elles peuvent être complètement commises au succès de leur perspective.

Une équipe non-alignée pourrait s'apprécier et leur travail. Ils pourraient accomplir beaucoup, et toute la celle pourrait être complètement à l'opposé de de ce que l'organisation a besoin. Pouvez-vous voir ce se produire ?

Elle n'est pas simplement une imagination, je l'ai vue, et je parierai que vous avez aussi. Peut-être vous l'avez même éprouvée.

Les équipes ne peuvent pas réussir à un vide, mais loin trop souvent est ce ce que les organismes s'attendent à ce qu'elles fassent, et il peut mener aux scénarios que j'ai juste décrits.

Parfois ce vide est créé par l'omission - les chefs juste ne pensent pas cela ou sont « s'occupent aussi » pour placer le contexte pour le succès d'équipe. Autre chronomètre la raison est optimisme - les chefs croient en leurs membres d'équipe et leurs qualifications. Après que tous ils aient loué les personnes intelligentes - et les personnes intelligentes le figureront tout dehors.

Et parfois le vide est provoqué par un problème bien plus dominant - aucun but, objectif ou stratégie d'organisation clair n'existent pour aligner sur. Les chefs doivent créer des stratégies claires et ils doivent créer une ligne de vue claire dans toute l'organisation, ainsi peupler et les équipes peuvent relier leur travail aux stratégies importantes de l'organisation.

Elle prend l'effort d'obtenir une équipe dans l'alignement des buts et des stratégies de l'organisation. Et il est impossible quand ces buts et stratégies n'existent pas.

Oui, les stratégies et les buts peuvent exister. Et oui, elles ont pu avoir été communiquées. C'est un bon début, mais n'est pas assez. Les équipes ne peuvent pas gagner la direction claire qu'elles ont besoin sans conversation. Il est de la responsabilité de la conduite de présenter ce moyen de la conversation. Cette conversation fournit l'arrangement qui fournit l'équipe le contexte qu'ils doivent clarifier leurs buts et prend les décisions qui venu le long pendant leur travail.

Si vous voulez établir un alignement plus fort entre le travail de l'équipe et les buts de l'organisation, considérer ce qui suit :

Commencer le commencement. S'assurer que les buts et les stratégies de l'organisation sont placés. Sinon, il n'y a pas beaucoup de chance de l'équipe étant fortement réussie. À un minimum l'équipe doit comprendre, dès le début, pourquoi leur produit de travail importe dans l'image plus grande et comment ils peuvent faire un impact positif.

Produire de la conversation. Ne pas fournir les buts dans l'email quand vous demandez à des personnes de joindre l'équipe. Ne pas le mettre dans le paquet des matériaux que les gens obtiennent en étant loué. Faire l'heure d'avoir la conversation. L'alignement que nous recherchons les besoins d'être profonds - presque viscéral. Les individus d'aide et l'équipe développent la signification et le but. Les aider à comprendre comment ils peuvent créer le travail qui importe.

Obtenir l'aide de l'équipe. Obtenir leur entrée. Se rappeler que vous essayez de créer l'alignement et l'accord. Quand les gens ont la chance de former les buts de l'équipe et quand ils ont l'occasion à avoir entré dans ces décisions ils auront un plus grand accord avec les buts.

Fournir un raccordement. Les équipes ont besoin de quelqu'un dans la conduite « au-dessus » de eux qui peuvent fournir l'appui et les ressources, quelqu'un qui peuvent répondre à des questions et les garder sur la voie. Certains appellent ceci un commanditaire d'équipe. Le commanditaire ne devrait pas être sur l'équipe ; plutôt ils fournissent la conduite, l'appui et le raccordement. Le commanditaire garde l'équipe du sentiment comme ils sont tout seuls.

Les rendre responsables. Si l'alignement est clair et les objectifs fixés, alors l'équipe doit être jugée responsable des résultats. Dans les organismes où la responsabilité a été relâchée dans le passé, ceci peut sembler comme une secousse, mais il ne sera pas longtemps avant que cette responsabilité conduise non seulement des résultats mais améliore la dynamique d'équipe aussi.

Il est facile de voir comment ces étapes aideront une équipe à réussir - il est plus facile de faire qui quand elles savent ce qu'est le succès. Mais plus que les aidant fournissent un résultat désiré, le sens de la clarté, signification et la direction que ces étapes créent des équipes d'aide obtiennent à excédent beaucoup d'autres obstacles aux lesquels les équipes font face en termes d'engagement et « obtenir le long » de les uns avec les autres.

Pourquoi ?

Puisque les gens veulent appartenir à quelque chose qui importe, ils veulent être une partie de faire une différence. Ils veulent que les choses croient le po. Quand nous leur donnons ces choses, collectivement ils travailleront par beaucoup de questions personnelles et les défis et eux deviennent également davantage commis au produit final.

Comme les chefs nous peuvent aider des équipes à trouver ces choses, et améliore en même temps notre probabilité d'obtenir les résultats que nous voulons. Tout qu'elle prend est effort, communication et engagement d'aider des équipes à obtenir alignées avec les buts les plus importants de l'organisation.