Équipes et travail d'équipe de bâtiment

Un serré tricote l'équipe est un groupe d'individus compétents qui s'inquiètent profondément de l'un l'autre et est violemment commis à leur mission. Ils sont fortement motivés à combiner leur énergie et expertise pour atteindre l'objectif commun. De notre observation et études sur des équipes de bâtiment, nous avons trouvé trois conditions primaires qui doivent être rencontrées afin d'atteindre des niveaux plus élevés de satisfaction d'exécution et de membre d'équipe.

• Ressources et engagement
• Propriété et coeur
• Étude

Ces trois conditions sont le coeur et l'âme du travail d'équipe mais ne sont pas des modèles. Chaque équipe est unique, et les conditions et les détails de son travail d'équipe doivent être établis séparément. Regardons plus étroitement la condition le numéro deux - la propriété et le coeur.

CONDITION NO. 2 - PROPRIÉTÉ ET COEUR

Cette condition nécessaire pour le travail d'équipe pour fleurir exige que les équipes de construction se produisent du « à l'intérieur dehors. » En d'autres termes, les gens doivent travailler dur aux attitudes, aux valeurs et à la croyance amicales se développantes de « équipe ». Le travail d'équipe fonctionne mieux quand les gens le croient du coeur et agissent ou pensent avec l'intégrité et d'une manière dont est aligné avec des principes de base d'équipe. Tricoter étroitement les équipes sont construits sur des attitudes, la mentalité, et des valeurs autant que les politiques et les systèmes pour les soutenir. À son niveau plus fondamental la clef à ouvrir la puissance du travail d'équipe « génie » dépend de la volonté des membres d'équipe de frotter la lampe de la responsabilité. Les supports d'enjeu dans le besoin d'équipe une passion de la gestion personnelle à « installent » le travail d'équipe et pour le consolider. Les graines du travail d'équipe doivent être plantées, inquiétées de, et être développées par les membres eux-mêmes. Comme nous avons énoncé avant, la construction des équipes ne vient pas de l'extérieur dedans, il sort de l'intérieur.

Il n'y a aucune question que les forces de « extérieur » effectueront la facilité et la vitesse avec lesquelles les prises de travail d'équipe se tiennent. Mais ces forces ne commandent pas le coeur et la volonté des individus. Chaque membre est responsable de ses actions au groupe. Il y a tant de personnes qui juste n'ont pas l'idée de la responsabilité mais ces mêmes personnes nous disent qu'elles ne peuvent pas se rappeler la dernière fois qu'elles ont eu une expérience sérieuse de travail d'équipe. Certains indiquent qu'ils n'ont jamais senti la puissance, l'énergie et l'enthousiasme qui vient d'une expérience pleine d'équipe.

Tous trop souvent des membres d'organisation sont ignorants du niveau et de la qualité du travail d'équipe qui continue autour de eux. Ils sont concurrence trop occupée les uns contre les autres à penser cela beaucoup. En n'importe quelle structure sociale, si les gens ne sont pas disposés à prendre la responsabilité, à devenir impliqués ou devenir intéressés par ce qui continue, elles méritent ce que peu de chance leur donne. Les membres renoncent à leur droite de se plaindre au sujet du niveau du moral et de la qualité de la vie au travail où ils n'assument pas la responsabilité, n'aident pas aux équipes de bâtiment, et n'aident pas à stimuler le travail d'équipe.

Un des défis principaux est aujourd'hui d'enseigner et autoriser des personnes à être plus proactives aux équipes de bâtiment. Les prédateurs primaires du travail d'équipe ne sont pas dehors de équipe-lui n'est pas les cadres supérieurs, ce n'est pas l'union ou le gouvernement, ce n'est pas le temps, ou les supports courants. C'est la mentalité, les paradigmes, les valeurs et la croyance que nous formons car des membres d'un groupe de travail. Nous voyons un nombre fâcheusement grand de personnes dans les organismes qui jouent le rôle de la victime à ces forces extérieures et déplorent au sujet de la façon dont malheureux leur situation de travail est, le niveau bas de la morale, et de ce que chacun fait à elles.

Une fois que les membres d'équipe forment la perception que ses problèmes sont provoqués par d'autres ou des circonstances « dehors là, » ils tendent au regard d'excédent les problèmes réels. Beaucoup ont une tache aveugle de « travail d'équipe » et ne voient pas les possibilités et le potentiel qui existe quand nous travaillons en équipe. Ils sont trop concentrés sur les événements indépendants de leur volonté, n'arment pas le potentiel disponible, et ne créent pas la culture qu'elles veulent. Une équipe ne peut pas accomplir son potentiel et résoudre des problèmes si des questions et les soucis ne sont pas identifiés et ne sont pas adressés. Quand construisant des équipes, les membres continueront à lutter en évitant le travail et ainsi les récompenses qui peuvent être réalisés par la franchise constructive. Le travail d'équipe peut prospérer si chacun est disposé à abandonner certains de leurs besoins de commande, a laissé vont des bagages passés, décomposent les barrières et les silos deviennent qui à ce que certains se réfèrent comme organisation sans couture.

Avec peu plus d'effort et de pratique, les membres d'équipe commenceront à identifier et prendre la commande de ce qui continue chez leurs équipes. Les membres d'équipe peuvent déterminer et commander comment des ressources seront contrôlées efficacement, comment ils se traitent, à quel point elles communiqueront les uns avec les autres, si qu'elles parlera vers le haut dans la réunion d'équipe, la quantité de s'inquiéter et la sensibilité elles montreront entre eux, si elles soutiendront la conduite, et montre un niveau de gestion d'individu.

Le niveau du travail d'équipe, plus que probablement n'importe quel autre élément de la vie d'organisation, est commandé par les membres de l'équipe. Les membres d'équipe peuvent choisir d'agir dans habile et les manières autorisées ou elles peuvent être passives et donnent la responsabilité partie et laissent les forces externes dicter la qualité et le niveau du travail d'équipe qui existera.