Équipes de motivation

Introduction :

Travailler avec des équipes, si comme chef d'une équipe ou d'un directeur simple de plusieurs, est une partie essentielle du mandat d'un directeur. Le travail d'équipe devient rapidement la pratique préférée dans beaucoup d'organismes pendant que les hiérarchies de corporation traditionnelles mènent aux méthodes de travail plates et polyvalentes. Cette section est un guide indispensable et pratique de principales équipes avec l'expertise, couvrant des sujets tels que définir les qualifications exigées pour accomplir un projet, établir la confiance entre les individus chez une équipe, et maximiser l'exécution de cette équipe. La section est lecture essentielle pour n'importe quelle impliquée dans le travail d'équipe, si en tant que débutant ou en tant que chef expérimenté d'équipe.

Ce mois nous discuterons :

1) Arrangement comment les équipes travaillent

Arrangement comment les équipes travaillent

Le travail d'équipe est la base de toute la gestion réussie. La gestion des équipes est bien un commandant et le défi stimulant à n'importe quel directeur, forment le débutant à la main expérimentée.

1) Que fait une bonne équipe ?

Une équipe vraie est une vie, constamment changeant, la force dynamique dans laquelle un certain nombre de personnes viennent ensemble pour travailler. Les membres d'équipe discutent leurs objectifs, évaluent des idées, font les décisions, et le travail vers leurs cibles ensemble.

A) Travailler ensemble

Toutes les équipes réussies démontrent les mêmes dispositifs fondamentaux : conduite forte et efficace ; l'établissement des objectifs précis ; prendre des décisions au courant ; la capacité d'agir rapidement sur des ces décision ; communiquer librement ; maîtrisant les qualifications et les techniques requises pour accomplir le projet à disposition ; fournir les cibles claires pour l'équipe au travail vers ; et - surtout - trouvant le bon équilibre des personnes pour travailler ensemble pour le bien commun de l'équipe.

B) Analysant l'équipe charge

Des équipes réussies peuvent être constituées par 2 à 25 personnes ou plus, mais beaucoup plus importants que la taille est la forme - le modèle de travailler dans quel banc à dossier de membre d'équipe pour exécuter le leur donné charge. Il y a trois méthodes de base d'accomplir un charger :

Réitéré charger et le travail familier exigent de chaque membre d'équipe d'avoir un rôle fixe, qui est accompli indépendamment, comme sur des chaînes de montage ;

Les projets qui exigent d'un certain créateur d'entrer exigent des membres d'équipe d'avoir des rôles et des méthodes de travail fixés, mais fonctionnent également à l'unisson, comme en produisant de nouveaux produits ;

Travailler que l'entrée créatrice constante des demandes et les contributions personnelles exige des personnes de travailler très étroitement comme associés. Ce modèle du fonctionnement est répandu parmi la direction.

Travailler bien ensemble

Une équipe des disques du directeur un nouveau plan qui a été proposé par un membre de l'équipe. Tous les membres d'équipe sont libres pour joindre la discussion. Plus tard, le chef d'équipe évaluera la contribution.

C) Réalisation du potentiel

Il n'y a aucune limite au potentiel d'une bonne équipe. Donné un « impossible » charger, équipe que les membres renforceront la confiance de chacun comme ils cherchent à transformer le « impossible » en réalité. La capacité collective d'innover est plus forte que celle des individus parce que l'intelligence combinée d'une équipe, toutefois petite en nombre, excède cela de n'importe quelle une personne. En armant cette puissance, une équipe peut aller au delà des améliorations simples et utiles pour réaliser la vraie percée. Par exemple, à une compagnie une équipe de technologie a été invitée à doubler la fiabilité de machine. Ils l'ont pensée impossible, mais ont continué pour produire un plan qui pebbled l'exécution.

Travailler vers l'arrangement encourageant la communication ouverte et l'à coulée libre d'information chez une équipe s'assure que chaque membre se rend entièrement compte des talents et de l'expérience disponibles chez le groupe.

Note :

Se rappeler que les membres d'équipe doivent se soutenir des objectifs à long terme de coupure dans des projets à court terme.

D) Savoir des buts d'équipe

Une fois qu'une équipe a été formée, la prochaine étape principale est d'établir ses buts. Il y a peu de point en ayant une équipe qui raring pour aller si ses membres sont tous qui poursuivent des objectifs disparates. Le but peut très bien changer au-dessus de l'existence d'une équipe : par exemple si un nouveau produit est lancé sur le marché, la première priorité sera pour que l'équipe concentre sur la recherche dans sa concurrence. Si le but est d'améliorer la satisfaction de client, le premier but sera de trouver des moyens de fournir un niveau plus élevé de service.

Selon la circonstance, les buts de travail d'équipe pourraient inclure :

Augmentation du taux de productivité à une compagnie de fabrication ;

Amélioration de la qualité de la production ;

faire participer tous les employés dans le processus décisionnel pour augmenter la satisfaction professionnelle ;

Regarder les systèmes et les pratiques fonctionnants de réduire le gaspillage de temps ;

Collaborer avec des clients pour établir des rapports plus étroits de sorte que le besoin du marché puisse mieux être compris.

Amélioration de l'exécution

Dans un aperçu de 230 cadres de personnel, la société américaine de la formation et le développement ont constaté que le travail d'équipe a mené à une élévation substantielle d'exécution dans les secteurs principaux.

Différences culturelles

les équipes Croix-fonctionnelles, multidisciplinaires, interdépartementales s'étendent rapidement dans l'ouest, ayant été établi au Japon pendant beaucoup d'années. À quelques compagnies britanniques, les directeurs dépensent déjà la moitié de leur temps fonctionnant dans de telles équipes ; et l'attitude démocratique des beaucoup de Nord-américain les a aidés à s'adapter bien à cette manière de travailler. Européens continentaux tendent toujours à être plus confortables avec les systèmes hiérarchiques traditionnels, mais la pression de la concurrence croissante et le besoin de vitesse-votre-marché forcent maintenant le changement sur des mangeoires dans beaucoup d'industries.

Note : Assigner une date-limite claire pour chacun de vos projets.

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