Étude de cas d'Employer-Livre

Dwight Payne et tas de Gary résident en Santa Barbara, CA, où ils s'occupent de l'université et poursuivent leur passe-temps mutuel du rassemblement de livre de science-fiction. Ils ont mis leur collection de livre de plus de 4.000 volumes, et magasins en commun sci-fi retournant sur vingt-cinq ans. Tous d'une manière ordonnée catalogués et classés, ils l'estiment coûteraient $20.000 pour assembler la collection aujourd'hui.

Payne et tas ont décidé que, après cette année scolaire, ils consacreront l'été à mettre un magasin d'employer-livre en Santa Barbara en tant que des moyens de compléter leur revenu pendant toute l'année. L'oncle du tas possède un devanture de magasin près de l'université, et accepte de la reconstruire comme magasin d'employer-livre. Il Co-a également signé un prêt d'inventaire pour $4.000 pour un certain fonds de roulement d'exploitation de mise en train. Dans l'échange il obtient 25 pour cent de ventes de magasin pendant deux années.

En outre, ils ont acheté une collection de plus de 10.000 livres brochés, magasins, et bandes dessinées pour $3.500, et un certain rayonnage utilisé pour $1.500. Ces achats ont exigé emprunter l'argent à quelques frères de fraternité.

CONSEILLER DWIGHT ET GARY (il n'y a pas une seule bonne réponse)

Décider des jours de la semaine et des heures où le magasin sera ouvert. Estimer les coûts requis de personnel et horaires de fournir de salaire. Dwight et Gary travaillent-ils vraiment pour libre ? Quelle est une espérance raisonnable des clients par jour ? Achat moyen par client ? Quelles sont des valeurs pessimistes et optimistes de ces évaluations ? Combien devront-ils dépenser sur annoncer et promotion pour rencontrer ces évaluations ?

Que payeront-elles, en moyenne, chaque livre ? Combien peuvent-elles obtenir, en moyenne, pour chaque livre ?

Remonté (souvent désigné sous le nom de pro forma) un rapport des revenus de résultats projeté. Relier les évaluations développées ci-dessus aux ventes mensuelles (pessimiste, prévu, et optimiste), au coût de marchandises, et aux quantités de dépenses pour des salaires et la promotion. On peut supposer que nous devrions additionner 25% aux salaires payés l'évaluation de livre de paie, pour expliquer des impôts, des jours en difficulté, des paiements de service de la dette etc. nous montons à $400 par mois. Estimer le loyer et les utilités et toutes les autres dépenses que vous sentir pourriez être encouru.

Conclusions : Trouver une évaluation de ventes équilibrée, c'est-à-dire, la valeur à vendre qui produit une marge brute juste égale aux dépenses totales. Quand la marge brute a produit des dépenses d'égales, le bénéfice/perte est égal à zéro ; ce des ventes de niveau s'appelle le point d'équilibre.

Le feriez-vous si vous étiez elles ? Pourquoi ou pourquoi pas ? Quel genre d'essai est ceci où vous ne pouvez pas rechercher la réponse ? C'est un essai d'esprit d'entreprise ; apprendre à être confortable avec votre meilleure évaluation.

(Après que beaucoup de demandes, j'ai décidé de faire disponible le bilan qui représente mon approche à ce problème (aller à jbv.com/mb/UsedBook.xls), tout en réitérant qu'il n'y a vraiment aucune « bonne réponse.  »)