Étude d'organisation stratégique

Le coût de formation aux compagnies nord-américaines excède $60 milliards par an. Essayer de visualiser cela. Décrire une pile de 1.000.000 $1 factures. Essayer maintenant à l'image 60.000 de ces piles. Stupéfiant ? Considérer alors ce fait : les évaluations de la formation coûte à approche mondiale par quart de trillion de dollars ($250.000.000.000) quand les coûts indirects et les coûts d'opportunité sont inclus. Trouvez-vous ces nombres aussi difficiles à comprendre comme le fais je ?

Tout naturellement, des cadres supérieurs sont préoccupés par le ROI (retour sur l'investissement) sur ces investissements massifs. Beaucoup de cadres ne sont pas convaincus que les avantages de la formation excèdent les coûts.

Les sociétés recherchent maintenant les conseillers (OL) de étude d'organisation qui peuvent servir d'associés dans la prise de décision stratégique au sujet de ces grands investissements des ressources. On s'attendra à ce que ces consultants en matière d'OL aident à améliorer non seulement l'étude, mais finalement l'exécution.

Pour servir d'associés stratégiques, les consultants en matière d'OL doivent avoir l'expertise dans la théorie de étude d'adulte, les méthodes pour favoriser l'étude individu-dirigée, l'utilisation des accords d'étude et de développement, la capture de la connaissance, le transfert de la connaissance, le développement de gestion et de professionnel, la formation expatriée et l'appui, universités de corporation, et ce que j'appelle « étude stratégique. »

La première étape pour le consultant en matière d'OL est d'être sûre que l'organisation a un plan stratégique bien-ouvré qui communique clairement comment la direction a l'intention d'accomplir la mission de l'organisation. Fréquemment, l'organisation a une mission vague et/ou un plan stratégique peu réaliste. Il n'y a aucune manière de développer les systèmes stratégiques d'étude et de développement jusqu'à ce que la direction ait complété le procédé de planification stratégique stratégique.

Seulement après que l'organisation a bien-ouvré, le plan stratégique bien-communiqué mettent en boîte le consultant en matière d'OL recommandent d'apprendre et systèmes de développement qui aideront à mettre en application le plan. « L'étude stratégique » apprend que qui est concentrée sur aider l'organisation accomplir son plan stratégique.

La direction doit pouvoir dépendre des consultants en matière d'OL pour maximiser l'investissement de l'organisation de l'argent, de l'heure, et d'autres ressources d'établir son capital humain dans un avantage concurrentiel soutenable. Dans une ère quand le capital humain est plus important bien que les biens corporels, le rôle du consultant en matière d'OL est critique.

Raymond Noe a fait les prévisions suivantes :

* le centre de l'étude deviendra les besoins et exécution d'affaires

* il y aura emphase accrue sur la capture et le stockage du capital intellectuel

* de nouvelles technologies de formation seront développées

* la demande de la formation pour le travail virtuel augmentera

* l'utilisation d'apprendre des systèmes de gestion sera répandue

* Les départements de HRD développeront des associations avec les fournisseurs extérieurs (par exemple, les universités traditionnelles)

* la pratique d'externaliser des activités de formation continuera

La direction cherchera le conseil du consultant en matière d'OL sur toutes ces questions. Êtes-toi et votre organisation prêts à adresser ces questions ?