Études de cas de entraînement de directeur

Si vous vous demandez si l'investissement dans l'entraînement de directeur favoriserait votre croissance d'affaires, quelques études de cas pourraient vous aider en prenant une décision.

Bien que la confidentialité m'empêche d'entrer dans trop de détail, je pense que les exemples suivants te donneront une idée de la façon dont l'entraînement de directeur peut réaliser de bons résultats dans une variété de conjonctures économiques.

Tout à fait un cas complexe que je me suis appelé dedans pour aider avec était celui d'une équipe opérationnelle dans une grande organisation qui éprouvaient le conflit avec d'autres équipes. Des profils personnels de développement ont été produits avant l'entraînement ont été entrepris, et l'objectif global était de créer la prise de conscience des différentes personnalités et des modèles fonctionnants chez l'équipe, et également de leur impact sur d'autres équipes.

L'arrangement chaque autres des' modèles et des forces et des faiblesses a amélioré des relations de travail et la communication chez l'équipe. Concernant leur impact sur d'autres, ils ont réalisé qu'ils ont dû chercher l'accord et l'appui d'autres équipes avant d'essayer de mettre en application le changement, et ceci a été écrit dans des procédures formelles.

À l'autre extrémité de la balance, je travaille avec les personnes qui veulent établir leurs propres affaires ou qui ont déjà des affaires, mais suis sentiment coincé. Un tel individu était peu satisfait de son niveau existant de chiffre d'affaires, mais n'a eu aucune idée où commencer afin de l'augmenter. L'objectif de l'entraînement était d'explorer quels potentiel et options elle a eues, pour décider d'un but, et évalue les implications le travail et la vie personnelle. L'entraînement l'a aidée à se rendre compte des étapes impliquées en réalisant ses divers buts et une confiance accrue en prenant les décisions nécessaires.

Mon exemple final avait fonctionné avec succès pendant plusieurs années dans un rôle de ventes à une grande société, mais a maintenant jugé qu'il était dans une ornière et se demandait si changer les travaux ou même des carrières. Pendant donnant des leçons particulières nous avons regardé sa situation d'un certain nombre de différents angles en vue d'ouvrir de nouvelles possibilités. Dans un espace très court de temps il avait redécouvert son enthousiasme et avait produit d'une importante augmentation des affaires. La dernière fois je lui ai parlé qu'il regardait des possibilités de promotion.

Ce sont juste trois exemples simplifiés de la façon dont l'entraînement de directeur a permis à des personnes dans des entreprises très différentes de regarder plus objectivement leurs circonstances et de se déplacer en avant d'une manière plus réussie. Leurs histoires illustrent l'efficacité du directeur donnant des leçons particulières et pourquoi j'apprécie mon rôle comme entraîneur tellement.