Évaluation des performances : Comment créer le changement

ÉTAPES VERS DONNER UNE BONNE ENTREVUE D'ÉVALUATION : Donner la rétroaction spécifique. Des rapports comme, « vous faites un bon travail » et « vous devriez former vers le haut de » êtes presque sans valeur à moins qu'accompagné de rétroaction spécifique sur ce que l'employé doit continuer de faire ou cesser de faire. Si vous évaluez avec le mot « positif, » décrire comment l'employé manifeste cette caractéristique. Si vous dites que l'employé « montre l'initiative, » parler des occasions spécifiques auxquelles l'employé a en effet pris l'initiative. Si dans votre évaluation vous devez traiter d'autres adjectifs vagues tels que la « coopérative, » parler des exemples dans lesquels l'employé a travaillé bien avec d'autres.

ÉTAPES VERS DONNER UNE BONNE ENTREVUE D'ÉVALUATION : Décrire les aspects de l'exécution où l'amélioration est nécessaire. Clarifier les secteurs dans lesquels vous tous les deux convenez qu'il y a un besoin d'amélioration. Projeter conjointement les manières d'apporter ces améliorations. Focaliser sur juste deux ou trois secteurs d'exécution dans lesquels pour se concentrer pendant la période suivante d'évaluation. Le résultat de cette phase de la discussion devrait être une liste de deux ou trois secteurs des forces et les faiblesses dans l'exécution et d'engagements de l'employé et du surveillant (vous) à un programme d'amélioration.

ÉTAPES VERS DONNER UNE BONNE ENTREVUE D'ÉVALUATION : 1. Obtenir l'engagement pour changer. Ne pas conclure la session sans employé reconnaissant les améliorations spécifiques que vous avez convenues et commettant aux dates, des réunions de revue, et des temps de suivi. 2. Ne pas se précipiter : accorder le temps suffisant. La revue devrait être ouverte. Prendre tant que vous croyez est nécessaire pour discuter après les questions présentes et futures d'exécution et pour obtenir l'accord sur ce qui est de se produire. 3. Placer une suivre-mise à jour. Placer une suivre-mise à jour pour évaluer le progrès en atteignant les objectifs. Ne pas attendre jusqu'à la prochaine discussion d'évaluation. Au lieu de cela, fixer une date spécifique où vous vous réunirez encore pour évaluer le progrès sur les objet-épouses. 4. Finir sur une note encourageante. Prouver à l'employé que c'est le début d'un meilleur futur l'où vous êtes tous deux qui travaillent.