Évaluation de la stratégie pour les magasins au détail de fleur

Quand vous créez votre rapport de profits et pertes pour évaluer la santé de vos affaires, vous verrez :

Les ventes sans le coût de marchandises ont vendu le bénéfice brut d'égales.

Vous payez toutes vos dépenses avec le bénéfice brut. Si vous constatez que votre bénéfice brut n'est pas assez pour couvrir vos dépenses, vous avez deux options, vous pouvez soulever le bénéfice brut en augmentant des ventes ou en abaissant le coût de marchandises vendues, ou vous pouvez abaisser vos dépenses. Certainement, c'est une simplification finie, l'art de la gestion d'entreprise est dans les centaines de nuances tenues dans ces deux options. Pour cet article, supposons que vos dépenses ont été soigneusement améliorées et que vous faites la dû-diligence dans vos habitudes de achat. , Par conséquent étudions la fin de évaluation de l'équation.

Comment vous placez vos prix peuvent être l'une des décisions de gestion les plus importantes que vous prenez en tant qu'un propriétaire ou directeur d'un magasin au détail de fleur. Est-ce qu'quantité énorme de travail entre-t-il à diriger un magasin de fleur, il ne serait pas une honte au prix de dessous vos produits et ne pourrait pas faire des extrémités se réunir ? D'une part, au-dessus d'évaluer et de se mettre hors du marché avant que vous commenciez même s'avérerait également désastreux. Les conditions du marché et votre concurrence, dans la grande partie, détermineront votre évaluation. Considérer, bien que, que dépendant de ces articles seulement, sans analyser le coût effectif des produits vous vous vendez pourrait vous faire desserrer votre chemise. L'évaluation de la stratégie peut être une chose compliquée dans un magasin au détail de fleur. C'est parce qu'il y a les articles périssables et la main-d'oeuvre qualifiée à factoriser dedans avec le coût cru de marchandises.

Considérons chacun de ces facteurs un par un. Nous commencerons par le coût de marchandises vendues (des DENTS) parce que c'est le plus straight-forward des trois. Le coût de marchandises vendues est le prix que vous avez payé l'article que vous vendez, plus n'importe quel coût lié à acheter et à posséder ce produit jusqu'au moment où vous le vendez. Si vous vendiez des widgets, et vous achetiez un widget pour trois dollars, vos DENTS seraient $3. Dans les affaires de fleur, vous devrez ajouter le coût de votre préservatif frais de fleur ou de n'importe quel autre produit que vous devez ajouter aux fleurs pour les rendre vendables. Dans le cas d'un arrangement, votre coût de marchandises inclut les fleurs, le récipient, le préservatif, et le ruban ou les accessoires.

Deuxièmement, avec les articles périssables, vous aurez une certaine quantité de rétrécissement, ou de perte de produit. Prendre du temps d'analyser la quantité de produit que vous desserrez. Pour chaque valeur $100 des fleurs fraîches vous achetez, vous devriez facteur dans la perte approximativement de 5% pour l'expédition et les dommages normaux. Vous devrez également découvrir le facteur de perte de votre propre magasin. Disons pour cet exemple que vous desserrez 10% de vos fleurs fraîches parce qu'ils ne sont pas vendus avant qu'ils disparaissent démodés, ou parce qu'ils sont gaspillés ou enfoncés le magasin.

Maintenant, regardons les composants d'un arrangement frais de fleur. Nous emploierons quelques normes d'industrie en tant que sauter outre du point pour fixer le prix. Fleurs fraîches : Si les fleurs coûtent $10 à la vente en gros, vous additionnerez $1.50 pour le rétrécissement, .10 pour le préservatif. Multiplier par deux pour obtenir le prix au détail de détail des fleurs : $23.20 Récipient : Le vase t'a coûté $2.00. Multiplier par deux pour obtenir le prix au détail de détail : $4.00 Vous mettrez dans un oiseau, un arc et un papillon, qui te coûteront $3.00, ainsi votre prix au détail de détail sur ces articles est $6.00. Ceci nous donne un prix au détail de détail total de $30.20. Nous ne sommes pas faits encore !

Troisièmement, le coût de la main-d'oeuvre qualifiée qui a été employée pour créer l'arrangement doit être considéré. Regarder votre plan d'affaires et calculer le coût de votre travail comme pourcentage de vos ventes totales. Disons que vos coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre sont 12% de vos ventes totales. Vous devrez ajouter ce facteur de travail dans chaque article que vous vous vendez. Si vous voudriez pouvoir vendre des articles d'objets à offrir sans ajouter le travail, vous devrez probablement faire peu plus d'analyse pour figurer votre coût de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre de conception comme total de vos ventes totales. Ce nombre est probablement plutôt 20% à 25%. Allons avec 25% pour cet exemple.

Maintenant les maths obtiennent peu un plus compliqué. Vous devez trouver le prix de vente qui reflète un coût de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre de 25%. Épousseter outre de votre texte de l'algèbre I et résoudre cette équation :

Coût + (PRICE+ (PRIX *25%))=PRICE

Ou

$30.20+PRICE*.25=Price

Ne pas paniquer ! La manière plus facile de faire ces maths est de diviser juste le coût par quelque pourcentage vous deviez ajouter au facteur de travail pour faire 100%.

$30.20/.75=$40.26

Si nous employions le facteur 10% de travail, les maths seraient : $30.20/.80=$37.75

Le facteur dans vos considérations du marché et font votre recherche sur votre concurrence. Fixer votre prix en conséquence. Le suivi avec l'analyse continue et ajustent le facteur de travail ou les multiplicateurs que vous employez dans la formule pendant que nécessaire jusqu'à ce que vous constatiez que vous faites prier les résultats pour couvrir vos dépenses. Par exemple, vous pouvez constater que vous devez multiplier vos coûts par 2.5 ou même 3. Vous pouvez constater que votre main-d'oeuvre qualifiée est réellement un facteur de 30%, ou même un facteur de 10%.

En conclusion, nous n'avons pas adressé la livraison. C'est une matière pour un autre article, mais se rappelle de considérer d'où l'argent vient pour couvrir le coût de la livraison. Si vous incluez la livraison dedans avec vos dépenses régulières (que vous devriez), vous aurez besoin de l'un ou l'autre ajoutez des frais d'expédition, qui sont en effet justes augmentant le prix au détail de vente, ou, vous devrez certainement employer un plus grand multiplicateur, plus près de trois que deux.

En résumé, vous pouvez analyser l'évaluation de l'aube au crépuscule, en fait, beaucoup de gens faites une carrière de elle ! Je recommande que vous placez une formule basée sur votre meilleure recherche. Rendre la formule assez simple pour que votre personnel entier suive. D'une manière plus importante, ne pas arrêter là. Être diligent au sujet de vérifier vos nombres sur votre rapport de profits et pertes, et ajuster la formule aussi souvent que nécessaire.