Évaluations d'exécution : Aider vos employés dans la préparation aux évaluations d'exécution

PRÉPARER DES EMPLOYÉS POUR LES ENTREVUES D'ÉVALUATION D'EXÉCUTION : Rappeler les employés de prendre une certaine en considération le but de l'évaluation d'exécution : elle est des moyens d'apprendre du passé, de projeter à l'avenir, et d'améliorer l'efficacité et de travailler la satisfaction. La discussion d'évaluation d'exécution est une occasion de motiver, identifier, et récompenser votre employé. C'est un temps pour toi et votre employé pour partager des perceptions au sujet des accomplissements des employés pendant la période d'exécution. On le cense être un point culminant de toutes les communications précédentes faites pendant la période d'exécution.

QUESTIONS DE PREPERATORY POUR DES EMPLOYÉS AVANT UNE ÉVALUATION D'EXÉCUTION : 1. Quel est le but global de votre travail ? Penser à ce que sont vos contributions à l'opération de votre groupe de travail, de département, et de l'université dans l'ensemble. Quel est le rendement de votre travail, pas simplement le détail vous charge exécute ? Pourquoi votre travail existe-t-il ? 2. Quels sont vos secteurs principaux de la responsabilité ? Queest-ce que sont les la plupart important ? Pourquoi ? 3. Quelles sont les espérances d'exécution de votre travail ? Quel est votre arrangement d'à quel point chaque partie du travail doit être exécutée ? 4. Comment votre exécution peut-elle être mesurée ? Comment savez-vous quand vous réussissez à chaque secteur critique ? Que se produit quand le travail est bien cuit ?

LES QUESTIONS ONT CONTINUÉ : 1. Que charge ou des fonctions, sinon accompli, rendrait l'exécution inacceptable dans votre travail ? 2. Dans quels secteurs du travail avez-vous fait spécialement bien pendant la période de temps à passer en revue ? Que vous a aidé jaillit ? Dans quels secteurs vous aiment apporter des améliorations ? Comment est-ce que ceci a pu être fait ? 3. Comment votre surveillant a-t-il influencé votre efficacité et satisfaction professionnelle ? Que he/she a-t-il pu faire pour fournir plus de conseils et d'aide pour toi ? 4. Ce qui change dans votre travail, des procédures, ou des communications interpersonnelles vous suggéreriez à votre surveillant :

--améliorer votre exécution ? --augmenter l'efficacité de votre position ?

-- te fournir une plus grande satisfaction professionnelle ?