Évaluations des performances : Elles peuvent être salutaires

LA RÉUNION D'ÉVALUATION DES PERFORMANCES : C'est un fait - la plupart des surveillants et employés ont des sentiments négatifs vers des évaluations d'exécution et des entrevues d'évaluation. Il est souvent nécessaire de décaler les personnes pensant de la perception que l'entrevue est un moment de jugement à la perspective que les surveillants peuvent fournir l'appui et la direction aux employés qui veulent améliorer leur productivité et être impliqués dans le processus. La plupart d'employés, après tout, de souhait à travailler efficacement. Peu peuvent tolérer la notion de travailler mal et inefficacement. L'évaluation est un moment important où les surveillants et les employés peuvent venir ensemble et parler de comment améliorer l'exécution.

LES ÉVALUATIONS SONT SALUTAIRES SI FAIT CORRECTEMENT : La compétence/capacité de discuter régulièrement le rendement au travail avec des employés signifie : 1. trouvant ou faisant l'heure sur une base courante de parler avec tout l'employé. 2. ouverts, honnêtes, et sincères communications avec des individus employant des rapports de « I ». 3. utilisant des techniques de motivation pour encourager des personnes. 4. donnant des leçons particulières, critiquing, et donnant à la rétroaction critique si nécessaire.

ENTREVUES D'ÉVALUATION DE MOTIVATION D'EXÉCUTION : Un des facteurs principaux à considérer dans des entrevues d'évaluation de conduite d'exécution est l'importance de se focaliser sur des comportements but-orientés et en communiquant le rapport entre l'organisation et l'individu.

BUTS QUI FOURNISSENT LA MOTIVATION : 1. Être réaliste. Ils offrent le défi et une chance raisonnable pour l'accomplissement. Fixer un objectif si bas, et il perd l'appel. Le placer trop haut, et il exige trop de risque pour la plupart des personnes. Si vous placez des subgoals, vous pouvez évaluer le degré de risque et faire des changements du but pendant que le travail procède. 2. Être approprié à l'organisation. Montrer comment un but de détail bénéficie l'organisation. Les employés devraient pouvoir voir comment leurs contributions à l'accomplissement d'un but affecte le bien-être de l'organisation. 3. Relier à l'employé. Pourquoi ce but est-il important pour l'employé ? Lui ou elle sait ce qu'obtiendra l'organisation de l'accomplissement du but. Mais comment le but personnel de l'employé sera-t-il réalisé en accomplissant un but d'organisation ? Plus les deux lient étroitement, plus les engagements et la motivation des employés sont grands.