Être interactif, non réactif ou proactif

Courir, courir, courir. Réagir à ceci, réagir à cela. Comment pouvez-vous être efficace quand vous sans interruption êtes tirés dans des situations ? Vous voulez une sortie et vous pensez que la solution est de devenir proactive. Mais comment ? Et que ce moyen ? Maintenant poussez-vous simplement le mêmes peuple et situations qui avaient l'habitude de vous tirer ? Et comment pouvez-vous savoir si vous êtes dirigés dans la bonne direction ?

Être réactif implique votre action commence après le fait ; agissant en réponse à un stimulus ou à une situation, comme si simplement porté en équilibre attendant quelque chose se produire. Je ne pense pas que c'est jamais le cas. Je me sens habituellement que réactif quand je suis frappé avec quelque chose je n'ai pas prévu.

L'autre tactique est d'être proactive, qui implique que votre réponse précède l'action. Créer une solution avant d'être demandée pour avoir un. Prévoyant ce qui est nécessaire et la faisant préparer. Ceci semble comme une grande position être dedans ; cependant vous devez savoir pour quoi être prêt. Vous ne pouvez pas prévoir tout. La question importante est comment être sélective ?

Que signifie-t-elle pour être réactive ou proactive ?

Une peu d'analyse montrera quelque chose au sujet des ces deux tactique ou modèles d'effort d'affaires.

Avantages : Quand vous êtes réactif vous savez qu'il y a une situation exigeant l'action. Malheureusement l'action correcte est habituellement nécessaire avant toi audition à son sujet, ainsi vous prenez maintenant la modalité de reprise - nettoyer le désordre ou arrêter les fuites. Une tactique proactive peut se diriger outre de l'ennui ou prévoir une demande. Ou, vous pouvez être outre de la marque. Vous pouvez faire quelque chose de non désiré. Vous découvrirez seulement ceci après que vous soyez faits - le héros si vous vous concentriez sur la situation correcte, réagissant encore une fois si vous pas.

Étude : Pas beaucoup est appris dans l'un ou l'autre cas. Un modèle réactif ne prête pas beaucoup d'attention à la connaissance de extension, à de nouvelles qualifications ou à trouver une meilleure manière. Il n'y a pas beaucoup d'heure d'apprendre quand vous obtenez une situation manipulée et l'un autre saute vers le haut. Le modèle proactif regarde toujours en avant ; il rarement reflète ou évalue des résultats.

Coûts : Beaucoup d'effort entre dans les deux tactique. Elle chaque prise énormes quantités d'énergie pour continuer à aller. Ni l'un ni l'autre n'est conscient des ressources. Le modèle réactif jette tout disponible à la situation et le modèle proactif emploie souvent des ressources pour projeter en avant dans les secteurs qui ne sont pas nécessaires ou importants.

Caractérisations : Un modèle réactif est enroulé, prévoir, et défensif. Le modèle proactif est éliminer, occupé, et alerte. Toutes les deux sont des positions vigilantes.

Être efficace, être interactif

Quelle serait une alternative à ces deux modèles ? Étant interactif. Ceci signifie que vous obtenez impliqué et séjour impliqué des personnes sans il y a un problème ou une situation. Vous savez ce qui se produit autour de toi. Quels sont buts de vos patrons des' ? Quels soucis vos pairs et clients ont-ils ? Si vous avez des personnes faire rapport à toi, que pensent-elles environ ? Et ne pas être timide au sujet de vos propres buts et besoins. S'assurent d'autres savoir ce que vous pensez et projetez. Plus que vous connaissez votre organisation et plus les personnes savez vos buts, plus est plus réussie l'organisation et vous sera.

Une analyse de la tactique interactive montre une image différente.

Avantages : Vous êtes très impliqué avec votre environnement.

Étude : Niveaux élevés du bâtiment de perspicacité et de connaissance.

Coûts : Maximisation des ressources ; attente, pas excédent projetant ou sautant le pistolet.

Caractérisation : Impliqué, posant des questions, faisant la recherche, découvrant comment les choses fonctionnent, ce qui est nécessaire, ce qui n'est pas.

En étant moyen interactif que vous ne serez jamais blindsided et début pour se sentir réactif ? Non. Cependant, quand l'inattendu se produit vous aurez un meilleur sens de la façon dont pressant la matière est parce que vous saurez les priorités de vos affaires. Vous saurez qui pour travailler avec ainsi lui pouvez être résolus avec un minimum d'agitation et d'effort. Vous signifie-t-il également doivent-il ne jamais être proactif ? Naturellement pas, en fait un modèle proactif sera des résultats normaux d'être interactif. Vous saurez ce qui est nécessaire et ne doivent pas en second lieu deviner ceux autour de toi - vous saurez que vous êtes dirigés dans la bonne direction et aurez l'appui et l'arrangement des collègues et des clients.

Est-ce que chacun répondra franchement à ce changement ? Non. De quelque manière que les la plupart répondront bien comme elles voient que vous êtes intéressé par elles et leurs soucis et buts. Et d'autres viendront autour comme vous pratiquez et modelez cette nouvelle tactique et elles commencent à voir les avantages.

Comment changer la tactique

Comment faites-vous ce décalage ? Essayer ces suggestions et puis les partager avec chacun.

1) Prendre du temps de faire faire un compte rendu avec tout impliqué ; particulièrement des situations réactives. Travail avec ces questions : Que pourrait avoir été fait différemment ? Avons-nous besoin d'un plan d'urgence en place pour ceci (processus, stratégie, etc.) ?

2) Créer les situations de étude avec des clients et des collègues. Enseigner ce que vous faites et les savoir. Apprendre de ce que d'autres font et de ce qu'elles ont besoin. Mettre à jour ceci qui apprend souvent.

3) Être créateur - employer l'étude à l'avantage de toutes les parties. Partager les idées, idées de lien. Rechercher les meilleurs rôles et les responsabilités de pratiques, benchmarking, clairs.

4) Rechercher les barrières à l'arrangement et à la coopération. Puis travail avec d'autres pour éliminer ces derniers comme elles surgissent.

5) En entrant dans une nouvelle situation, demander de chacun : Que voulez-vous pour se produire ? Comment mesurerons-nous notre succès ? Rechercher l'arrangement, après des actions réussies - commencer dehors bien.

6) En accomplissant un charger, demander chacun : Comment est-ce que ceci a pu être meilleur ?

Employer ces suggestions pour réduire l'anéantissement et l'inquiétude et pour présenter la stabilité et la créativité.

Ils disent qu'il est isolé au dessus ; ce n'est rien comparé à être coincé en position proactive réactive ou clueless - n'étant pas efficace quand vous voulez faire bien. Être interactif te donne une tactique pour fonctionner jaillissent avec des personnes. Et ce pourrait être la tactique qui vous obtient jusqu'au dessus, ainsi vous pouvez découvrir s'il est vraiment tout qui seul.

© Fritz M. Brunner, Ph.D. 2005