Être la pleine scie sauteuse ! Comment résoudre la scie sauteuse de conduite

« Il n'y a aucune une telle chose comme un chef parfait, dans le passé ou présent, en Chine ou ailleurs. S'il y a d'un, il feint seulement, comme un porc inversant des oignons de ressort dans son nez dans un effort de ressembler à un éléphant ». --Shao-Chi de Liu

Il peut être vrai qu'il n'y ait aucune une telle chose comme le chef parfait - les chefs sont humains, après tous. Cependant, ce n'est pas de dire que les gens qui tiennent des positions de conduite ne devraient pas continuellement chercher à améliorer leurs qualifications de conduite.

Quelques directeurs ont à peine placé un exemple pour que d'autres suivent. Ils peuvent avoir un insigne sur leur porte ou combinaison de bureau qui les prononce chef de `de service' ; Directeur de secteur de `' ; ou surveillant d'unité de `' mais ces supports d'insigne de `' montrent-ils toutes qualités nécessaires pour inspirer d'autres pour les suivre ? Il est peu probable que les gens ne soient promus aux positions aînées sans aucune qualification de conduite, mais ils peuvent manquer un ou plusieurs essentiels.

Afin de possibilités de conduite mesurer directeurs' que nous devons identifier ce qui sont les qualités essentielles d'un chef efficace. Dans ma vue elles ont six ans en nombre :

* Un chef est un visionnaire

* Un chef place un exemple

* Un chef comprend ce qui motive chaque membre d'équipe

* Un chef établit des rapports de support

* Un chef autorise d'autres pour atteindre leur potentiel

* Un chef comprend la puissance des communications

Ce sont les six composants que chaque chef doit travailler dur à continuellement et uniformément l'application et, d'une manière plus importante, démontrer en tout de lui ou de elle. Penser à elle comme scie sauteuse - la conduite Jigsaw®

À moins que chacun des six morceaux soit en place, le chef ne réalisera pas son potentiel, ni ceux qui regardent à suivre leur chef. Personne qui aspirent pour mener une équipe de haut-exécution ne peuvent faire ainsi si elles sont short d'une seule pièce de `d'une scie sauteuse' ! Considérons chaque morceau dans peu plus de détail.

VISION. La conduite implique de prendre des personnes sur un voyage, mais si les gens doivent suivre ce ne doit pas être un voyage dans l'inconnu. De telles destinations peuvent fonctionner pour capitaine Kirk de l'entreprise de Starship mais elles ne fonctionneront pas pour des chefs de moderne-jour avec leurs pieds placés fermement sur le terra-firma ! Une personne tenant une position de conduite sans vision claire, ou la capacité de communiquer un efficacement, se dirigera dans l'obscurité (probablement seulement !).

Créer une vision doit, de par sa nature, être l'un des premiers rôles d'un chef - pendant qu'il place un thème positif à l'avenir. La vision d'un chef - avec laquelle lui ou elle s'associe personnellement elles-mêmes - devrait faire appel aux gens à un niveau émotif, aussi bien que pratique. Il devrait être signicatif, approprié et inspiré : personnes encourageantes à acheter dans lui volontairement. Quand les chefs expriment leur vision en manière dont touche leurs disciples, ils invitent l'engagement fort : un but commun que les foyers peuplent sur un objectif partagé et mutuellement salutaire.

« Un chef forme et partage une vision qui donne le point au travail de d'autres » -- Charles à portée de la main

EXEMPLE. Une des qualités les plus importantes et les plus efficaces que les chefs peuvent montrer est uniformément et lier visiblement les valeurs elles représentent avec leurs actions journalières. En effet, l'uniformité et la visibilité sont les clefs. Peupler le respect et suivre les chefs dont le comportement reflète leurs mots ; ils n'ont aucun respect pour les chefs qui disent une chose et font des autres. « Faire comme je dis, pas comme le fais je » n'est simplement pas assez bon.

Les chefs devraient, donc, regarder dur dans le miroir et considérer ce qu'ils voient. Ils devraient se demander : Est-ce que « je mène de telle manière que je me suive volontairement ? Je démontre uniformément les qualités de conduite que j'identifierais dans les chefs qu'I, moi-même, le respect ? » Vous pouvez être sûr d'une chose : vous ne pouvez pas continuellement évaluer votre exécution en tant que chef, mais vos disciples seront ! Ils observeront votre chaque mouvement et prendront une avance de toi.

Les chefs agit comme si chacun observe, même lorsque personne observe » -- Brian Tracy

MOTIVATION. Avoir une vision est une chose : en le vendant d'une manière dont d'autres veulent réaliser qu'il est tout à fait un autre. Le rôle du chef est de concentrer les énergies des disciples sur des buts partagés et de les encourager à réaliser ces buts. Pourtant tout le monde est différent et répond à différents stimulus. Les chefs véritablement grands comprennent leurs disciples : ils comprennent leurs besoins, leurs rêves, leurs craintes, leurs émotions - ce que le `fait leur à coutil'. C'est un arrangement de l'impact des besoins différents sur les personnes différentes qui sont essentielles pour la conduite efficace.

Un des plus grands motivators est de croire que vous contribuez au succès de votre équipe et, par conséquent, au succès de la vision globale. Peupler le besoin de croire qu'ils jouent leur rôle et les chefs réussis s'assurent qu'ils reçoivent l'identification que leurs efforts méritent. Dans mon expérience de travailler avec les directeurs juniors à travers le pays, une croyance qu'ils ne sont pas évalués pour leurs efforts est l'un des demotivators le plus généralement trouvés.

La « conduite est l'art d'obliger quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez fait parce qu'il veut la faire » -- Dwight D Eisenhower

RAPPORT. Il est axiomatique qu'un chef ait besoin de disciples - une équipe de personnes travaillant ensemble vers un but commun. Pour être efficaces, une équipe travaillant à travers une organisation exige des rapports de support non seulement entre le chef et les disciples, mais entre les disciples eux-mêmes. Une culture de confiance doit exister entre tous les membres, à tous les niveaux, avec le chef fournissant l'exemple brillant pour tous pour suivre.

Malgré les changements fondamentaux forcés sur des organismes ces dernières années (les budgets réduisants et délégués par exemple) quelques départements sont encore menés par les insigne-supports de `' qui eux-mêmes interférence occupée dans le travail de leurs subalternes ; être peu disposé à partager l'information ; et insister pour sanctionner chaque décision. Pourtant si le défi du chef moderne est de faire l'utilisation optima de peu de ressources (et elle est !) ceci se produira seulement si les gens sont encouragés à participer à un environnement ouvert et positif basé sur des rapports mutuel-de support. La gestion de champignon de `' doit être remplacée par une culture où chacun est préparée pour donner et recevoir la confiance.

« Toute votre force est dans votre union. Tout votre danger est dans la discorde » --Henry Longfellow, la chanson de Hiawatha

HABILITATION. Les chefs éclairés comprennent que la plupart des personnes naturellement veulent s'améliorer et, donné l'appui et l'encouragement appropriés, saisiront l'occasion d'acquérir de nouvelles qualifications et connaissance. Ils se rendent compte également que la clef à tirer le meilleur parti hors des personnes est de leur donner la responsabilité de leurs propres actions, plutôt que de créer un environnement de commande et de méfiance.

De tels chefs sont disposés à déléguer des aspects de leur rôle à leurs subalternes quand la situation laisse et, d'ailleurs, sont disposés à les autoriser pour prendre les décisions elles-mêmes, dans des paramètres, sans recours à une plus Haute Autorité.

L'habilitation est basée sur la croyance qui, donnée l'occasion, les gens sont preordained pour penser pour eux-mêmes et produiront des idées qui bénéficient leur lieu de travail, leur organisation et, par conséquent, de la prolongation - elles-mêmes. Les ordres suivants produit robotically des robots ; permettre l'invention et l'inspiration produit des idées et une fierté dans des accomplissements d'individu et d'équipe.

« Traiter les personnes comme si elles étaient ce qui être elles doivent, et à devenir vous les aiderez ce qui elles sont capables d'être » -- Goethe

COMMUNICATION. Tandis que tout ceux tenant l'insigne de la conduite, sans exception, prêcheraient l'importance des communications efficaces, non toute la pratique ce qu'ils prêchent. Mais, encore une fois, c'est le chef qui devrait mener la manière par son exemple.

Des communications productives sont établies sur l'arrangement entre toutes les parties. Un chef qui est disposé à sortir et promenade de `que l'entretien' sera en position bien meilleure à tous les deux renforce la vision, et entendent comment elle est reçue, qu'une qui reste bureau-bondit. Il peu d'actions plus efficaces de motivation y a-t-il un chef peuvent-elles prendre que pour faire l'effort de parler aux ouvriers de première ligne et de demander « comment les choses vont ?  », et le signifier !

Nous vivons dans l'âge de communication de `'. Pourtant avec les puissances précédemment inimaginables maintenant à nos bouts du doigt viennent les dangers inhérents. Les communications est non seulement au sujet du `ce qui' - juste comme important est le `comment'. Les chefs sages équilibrent l'efficacité de la technologie avec l'impact du contact humain. Ils vont bien conscients du fait qu'ils ne puissent pas secouer une main, pour tapoter un dos, ou même le sourire par l'intermédiaire de l'email !

« Un chef est quelqu'un qui sait ce qu'elle veut réaliser et le communiquer » -- Margaret Thatcher

LE MESSAGE ? Le message est que les chefs vrais doivent être compétents dans un éventail de qualifications essentielles qui peuvent être représentées par la scie sauteuse de conduite. Ceux qui tiennent des positions de conduite devraient se mesurer par rapport à ce modèle de l'excellence pour s'assurer qu'elles ne sont pas short d'une seule pièce de `d'une scie sauteuse'.