Être préparé pour frapper en arrière

Que la plupart des compagnies font-elles quand une de leurs marques principales est frappée par une attaque des prix ?

La réponse classique est « attente. » Attente si elle affecte nos ventes. Attente si le concurrent peut accrocher dedans là financièrement pour le long-courrier. Attente si nos clients reviennent après essai de l'alternative à bas prix.

Que votre compagnie ferait-elle si un concurrent important coupait soudainement son prix sensiblement ? Être préparé. Le chef devrait être avec émotion prêt à frapper en arrière.

Que feriez-vous ? Êtes-vous sûr ?

Car la bataille pour la montagne de migraine prouvée, là aurait été abondance des affaires pour Tylenol cher de Johnson & Johnson et Datril à bas prix de Bristol-Myer. Mais ce n'aurait pas été bonne stratégie pour que Johnson & Johnson partage le marché.

Vivre-et-laisser-vivent la philosophie n'a aucun endroit dans la guerre. Compagnies comme la prise de Johnson & Johnson et de Procter et de jeu aucuns prisonniers. La concurrence est toujours dans votre visage. Vous défendez trop. Mais c'a pu être contreproductif. Être préparent pour attaquer également. La concurrence est toujours dans votre visage. Vous défendez trop.

Mais c'a pu être contreproductif. Être préparent pour attaquer également.

Car la bataille pour la montagne de migraine prouvée, là aurait été abondance des affaires pour Tylenol cher de Johnson & Johnson et Datril à bas prix de Bristol-Myer. Mais ce n'aurait pas été bonne stratégie pour que Johnson & Johnson partage le marché.

Vivre-et-laisser-vivent la philosophie n'a aucun endroit dans la guerre. Compagnies comme la prise de Johnson & Johnson et de Procter et de jeu aucuns prisonniers.