Être un caméléon et réussir en ligne

Récemment, j'ai reçu un E-mail demandant comment je sais quelle direction pour prendre mes affaires et j'ai duré tellement longtemps dans une arène d'ici aujourd'hui et des demains allés. Quel était le secret à mon succès ? Ma réaction initiale était qu'il n'y a vraiment aucun « secret. »

Alors j'ai pensé pendant un moment? « Je suis un caméléon ! »

J'ai perdu le compte du nombre de fois où j'ai évolué mes affaires de consultation de technologie dans la dernière décennie. Le moment j'obtiens un reniflement d'une tendance, je me déplace. La prise des risques ou l'essai de nouvelles choses jamais vraiment a été un problème pour moi. En fait, je ne la vois pas comme « risque » alors - juste une bonne idée !

Sans compter que l'évident toujours d'être ultra sensible à la façon dont je suis perçu en vertu de mes habitudes d'E-mail, site Web et utilisation de technologie, il y a une poignée de questions que je pense presque constamment à cela je crois ai été mes affaires saines et en avant de la courbe. Je fais une remarque de passer en revue ces questions du moins une fois que chaque semaine pour m'assurer adresse les matières qui sont les plus importantes à ce point à temps.

Est-ce qu'ainsi, comment je projette à l'avenir ? Comment est-ce que je prends des décisions économiques dans un environnement en ligne qui est toujours dans le flux ? Demander juste à n'importe qui qui a été dans mon bureau et m'a posé ces questions - elles alors ont été promptement remises ma fortune indiquant la boule 8 ! Pour une chose je n'ai jamais prévu - cette gig jamais n'a-t-elle précédemment ainsi existé comment pourrais je probablement faire n'importe quelle sorte des présomptions ? Il n'y a simplement aucune capacité de prévisibilité. (Parole cette 3 périodes rapides !)

Ainsi une fois demandé à expliquer comment j'ai obtenu à où je suis aujourd'hui, voici une liste de choses que je pense constamment à le moment où elle vient à mes affaires :

• Ce qui n'a pas été fait encore qui est toujours une « occasion mûre. » Les gens, il y a toujours une tonne de eux dehors là ! Quels produits, services ou occasions l'information disponible et des données indiquent peut tenir le potentiel pour mes affaires ?
• Qu'a été fait qui peut être fait mieux ? Quelles idées ont été mises en application par d'autres est-ce que mais avec tordre, des changements ou l'amélioration peuvent être employés comme outil pour mes affaires ? Les occasions illimitées ici autant d'en ligne ne le font toujours pas droit !
• Les affaires car nous les savons ont changé nettement, de manière permanente. La vieille culture d'entreprise ou la vieille méthodologie d'affaires d'école beaucoup de fois vous tiendra en arrière quand participant à l'environnement en ligne. Maintenant, ce n'est pas de dire que des agrafes d'affaires ne s'appliquent pas, juste qu'il peut s'appliquer différemment et plus créativement. Vous avez vu ce film publicitaire d'IBM ? Extinctus d'Executivus ? Essai quelque chose de nouveau - de façon régulière. Ne pas penser simplement « en dehors de la boîte » ; penser sous elle, au-dessus de elle et à chacun des quatre côtés.
• Rapports de rentabilité. Là où vous avez la marge brute d'autofinancement de financement et où votre bénéfice est peut être deux secteurs différents ou ils peuvent recouvrir. Passer en revue continuellement cette information te permet de tordre votre programme franchement. Nous sommes tous dans les affaires pour faire un bénéfice, droite ? Vous devez identifier où ces secteurs sont et approvisionner à eux tandis qu'en même temps l'adressage et réduire au minimum s'en écoule sur votre rentabilité. Sans bénéfice, vous n'avez pas des affaires.
• Efficacité. Ce qui peut être fait, changé, modifié, supplémentaire pour s'assurer que le temps est employé le plus efficacement. Quels secteurs peuvent être améliorés au moment ? Quels outils pouvez-vous mettre en place pour rendre plus de temps disponible ? Les trouver, apprendre comment les employer et les mettre pour travailler pour toi.

Beaucoup de fois cela est difficile de faire un pas loin des affaires quotidiennes de courir vos affaires pour prendre le temps de regarder du po extérieur. Et, parfois nous devons regarder nos modèles d'affaires et prendre les bonnes décisions pour toute droite a raisonné pas au juste avec ce que nous sommes confortables. Mettre votre moi sur l'étagère, regard aux faits, occasions disponibles et faire votre diligence.

Ma réponse standard une fois demandé comment j'ai couru mes affaires de technologie avec succès pour la décennie passée ? « Avoir un plan. Alors, au besoin, être préparé pour le jeter dehors la fenêtre et pour créer en l'air un neuf demain. »

« Nous sommes des caméléons, et nos partialités et préjudices changent l'endroit avec un service facile et béni, et nous sommes wonted bientôt au changement et heureux de lui. « Marque Twain de ~