1000 directeurs ont transformé leurs plans en énergie !

Je parie que vous ne pouvez pas me dire que la formation de conduite et la planification stratégique stratégique travaillent ensemble pour amplifier des résultats d'affaires et pour activer des améliorations d'exécution.

Un aperçu récent de 1000 directeurs conduits par l'institut privilégiée R-U-basé de gestion, indiqué qu'organismes éprouvés, « exécution améliorée d'affaires quand [le développement de leur conduite] [les programmes étaient] a lié [leurs] affaires [le procédé de planification stratégique stratégique]. »

Pourquoi les énergies ne sont-elles pas produites par les chefs de corporation étant employés en valeur ajoutée de se développer, contrôler et aux plans stratégiques ?

Une autre manière, comment les directeurs d'organisation ont-ils mis peuvent-ils former, conseiller et encourager leurs personnes employant le plan stratégique comme directive pour apporter des améliorations d'exécution ?

Habituellement nous séparons la planification de la formation, cependant, les chefs sages voient leurs plans comme modèle pour enrichir, accroître et consolider les qualifications, les attitudes et la maturité de leurs personnes.

Guideline-1 - Enrichir leurs expériences !

L'inertie est définie comme tendance pour que des choses restent la même. Quand nous obtenons emprisonnés par les énergies s'écoulantes de l'inertie, nos efforts commencent à échouer ou nos plans deviennent les morceaux de papier éventés et sans vie.

Si vous espérez éclater de la poignée et de vos sentiments de l'inertie d'anéantissement ou de futilité, vous devez transformer vos plans en occasions de développer et former vos personnes pour devenir des chefs.

Montrer à vos personnes pourquoi le plan a été créé la manière qu'il est. Leur dire que le plan est un indicateur général de la direction et du niveau de l'accomplissement - les faire savoir qu'ils seront responsables de le rendre réussi.

Une fois que vos personnes commencent à mettre en application le plan, vous pouvez évaluer leur capacité de relever les défis de ses activités et objectifs.

En dirigeant leur exécution sur une base bihebdomadaire, vous pourriez les aider à développer des plans pour des exercices de étude individu-dirigés et instructeur-menés.

l'étude Individu-dirigée a pu inclure la lecture, gardant un journal et prenant à bas coût des cours auto programmés.

la formation Instructeur-menée pourrait prendre la forme de cours à vos gens du pays ou l'université de communauté, les conférences Web-basées, les cours d'email ou la formation ont conduit par le personnel interne.

Enrichir leurs expériences en augmentant leur confiance et individu-image positive !

Guideline-2 - Accroître leur domaine !

Nous pouvons employer le procédé de planification lui-même comme occasion de produire de l'énergie et de distribuer ces énergies dans toute l'organisation.

Ces énergies ont produit pendant le procédé de planification devraient être identifiées, évaluées, capturées et orientées sur l'amélioration et l'exécution du plan.

Quand nous parlons de l'énergie que nous voulons dire un facteur, forcer ou influencer qui peut être classifié ou adapté dans un des catégories ou des domaines suivants :

=> créateur - les actes de percevoir quelque chose de nouveau ou de regarder quelque chose dans différentes ou radicalement nouvelles manières ;

=> innovateur - les actes d'essayer quelque chose de nouveau ou en faisant quelque chose dans différentes manières ;

=> entreprenant - les actes d'approcher ou d'offrir une idée ou objet de nouvelles ou différentes manières

=> social - les actes comportant le travail d'équipe, efforts de collaboration, formant ou arrangeant des réseaux, associé se transporte/alliances ;

=> Système-connexe - où la conception d'un système, l'analyse, l'opération ou le processus de soutien facilite l'avancement, etc. ;

=> éducatif - les actes de la formation, du développement, de l'étude dirigée par individu, et d'accroître des capitaux de capital humain.

En un mot, vous pouvez transformer votre procédé de planification stratégique stratégique et son amélioration ou exécution en série d'exercices de formation et de développement de qualifications de conduite pour l'un des au-dessus des catégories.

Si vous accroissez d'abord les domaines de vos personnes vous pouvez les juger responsables du raffinage et de diriger le plan !

Guideline-3 - Consolider leur maturité !

Le développement de conduite est un ingrédient essentiel en consolidant ou en réalisant un état de maturité et de crédibilité.

Vous pouvez ne jamais atteindre cette étape du développement sans avoir la capacité :

Responsabilité de prise de => de vos actions,

Le => commettent à rester le cours par de bons périodes et mauvais ;

Le => acceptent l'autorité de d'autres sans mordre de rancoeur ou de dos [quand ils agissent honnêtement, moralement et de façon responsable] ;

Le => admettent un besoin d'aide, d'appui ou de conseils ;

Loi de => en conformité avec vos valeurs, éthique et morales.

Employer les objectifs de vos plans stratégiques en tant que votre directive et modèle pour l'entraînement, la consultation, la tutelle et consulter vos personnes.

Fournir à vos personnes un filet de sûreté en leur donnant l'autorité pour mettre en application le plan mais pour être sûr de les entretenir vers se développer en chefs mûrs et chevronnés.

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Plus de 90% de ces cadres examinés par l'institut a vu le raccordement entre les améliorations stratégiques d'exécution et leurs efforts de développement de conduite - vous pouvez aussi !

Ces directeurs conviennent que les « qualifications acquises au travail sont tenues dans une estime plus élevée que [le talent normal de conduite] » - ils croient primordialement « qu'une expérience sur le tas est plus valable que [la capacité normale de conduite] ».

Employer vos plans stratégiques comme modèle pour vos efforts de développement de conduite est une ligne de conduite sage qui est sûr de fournir de vraies améliorations d'exécution.

« Tout dépend de l'exécution ; avoir juste une vision n'est aucune solution. » - Stephen Sondheim, compositeur

Votre plan exprime votre vision, votre programme de formation de conduite active l'exécution de vos plans.

Se rappeler, enrichir les personnes, accroître leurs domaines et les entretenir dans la maturité - faire ces choses et vous aurez un plan stratégique réussi.

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