5 grands directeurs de questions demandent (et ils ne sont pas durs !)

Toutefois dur nous essayons, nous semblons rendre la vie plus difficile pour nous-mêmes ; plus provocant ; plus complexe. Pourtant elle n'a pas besoin d'être ainsi. essayer ces cinq questions avec une régularité ; une discipline et toi récolterez des récompenses. Vous récolterez certainement des récompenses.

1. Que mes clients veulent-ils ?
   Obtenir à l'intérieur de la tête de vos clients est une recette pour le succès. La prise du rôle dessus d'un de vos clients ou clients et voir de leurs aides de perspective structurent des affaires de bruit et de croissance. Améliorer toujours, leur demander que ce qu'elles veulent, avoir besoin, ce qui les irrite et les remercie de leurs perspicacités. Prendre les plaintes car un vrai positif - pour savoir ce qui a mal tourné, te fournit l'information que vous pouvez corriger et se développer plus fort dessus.

2. Comment est-ce que je tire le meilleur parti de mes personnes ?
   Appréciant les avantages « vraiment allumées » des personnes dans vos affaires, marques une différence énorme. Découvrir de ce qu'elles ont besoin pour être réussis pour toi peut être plus provocant. Mais attente ! Leur avez-vous demandé de ce qu'elles ont besoin pour faire leur meilleur pour toi ? Être sensible et sensible à leurs besoins. Cette étape simple te fournira toutes stratégies de personnes qui fonctionnent. Beaucoup de solutions seront très faciles à faire et peuvent établir la croyance et la confiance dans toi en tant que directeur. Les défis plus grands peuvent être résolus en employant vos personnes pour avoir une entrée positive et constructive. Il sera valable - pour chacun.

3. Comment pouvons-nous faire la meilleure utilisation de nos ressources ?
   Quelles ressources ? Les gens, bonne volonté, réputation, endroit. USP, et plus… Bien, veillent d'abord de tous cela vous à comprendre ce que sont elles. Demander à vos clients et personnes ce que représentez vous à eux - et faire alors plus, beaucoup davantage de lui. Passer en revue alors ces choses vous pouvez faire dont moins, économiser des coûts de ressource sur. Se concentrer sur à ce que vous êtes le meilleur et les choses chutantes qui ne créent pas valeur pour toi peuvent très valeur-créer.

4. Que perd notre temps ?
   C'est une question simple, mais avec une réponse facile. Quelle valeur est créée quand je passe le temps sur cette activité ? Si votre défi est de faire à £100 un bénéfice d'heure pour votre organisation, est ce que vous êtes dépense votre temps sur faire juste cela ? Quelles choses et vos personnes faites-toi, qui pas ? Essayer de s'arrêter en faisant des choses, certains dont vous avez pu avoir fait pendant des mois et des années, quand peu ou pas de valeur est créée et commute à plus de choses qui. Arrêter quelques choses et commencer d'autres - simples en tant que celle.

5. Que devons-nous changer ?
   Passer en revue constamment où vous êtes dans vos affaires et faisant de petits ajustements de cours, comme le pilote automatique d'un Jumbo, maximisera votre exécution. Mais tout en mener le décalage culturel peut développer le pilote-mode, les premières étapes sont pour des directeurs tache-vérifient tous qu'elles manuellement. Faisant ceci encouragera vos personnes à commencer à le faire elles-mêmes. Se rappeler, la meilleure heure de passer en revue, passer en revue, passer en revue, est quand vous êtes réussi. Et être alors très provocant et honnête au sujet de vous-mêmes. La construire dedans, faire les petits mais cruciaux changements régulièrement, une fois que vous avez l'évidence de dériver outre du cours. Ce les marques pour une organisation uniformément saine et croissante et réduit le besoin de changement cataclysmique.

Êtes-vous haut pour ce défi régénérateur ? Quelle meilleure manière de commencer votre nouveau foyer sur vos affaires, organisation ou équipe ?