5 leçons de prise de décision de gestion d'un long projectile. Une victoire de encouragement de Belm

Comme beaucoup, j'ai observé les 134th enjeux de Belmont espérant voir la première couronne de triple en 24 ans. Au lieu de cela, j'ai vu 70-1 le long projectile, Sarava, semble de nulle part gagner. Nous devrions prendre le coeur de cette victoire peu probable. En tant que propriétaires de petite entreprise, directeurs, et entrepreneurs, les « grands projectiles » nous voient souvent en tant que longs projectiles -- en valeur une notification cursive, mais rarement plus.

Pendant que j'écoutais l'entraîneur Ken McPeek et le jockey Edgar Prado après la course, j'ai réalisé que leur victoire n'était pas un flet. La victoire était le résultat de plusieurs gestion d'entreprise intelligente et petite et de prise de décision. Appliquer ces mêmes actions uniformément, et vous pouvez gagner vos propres des « enjeux de Belmont :  »

Apprendre de vos erreurs.

Juste avant le Belmont, Ken McPeek a été mis le feu en tant qu'entraîneur des vacances de Harlan (le cheval) « meilleur ». Au lieu de devenir amer, McPeek a appris une leçon de gestion de l'expérience. Il a analysé ses actions passées et a pris des mesures pour s'améliorer. En conséquence, il a apporté Sarava en jours tôt ainsi le cheval pourrait obtenir une sensation pour la voie. Après la course, on l'a noté que chacun des trois des modules de finition de Belmont de dessus s'était exercé sur la voie des jours devant la course.

Nous tous avons été critiqués pour notre exécution de gestion, actions, ou idées. Il est facile de devenir défensif, blâme d'autres, et écarte la critique comme outre de la base. La fois prochaine, quand vous recevez une critique ou souffrez des affaires réglées en arrière, les emploient comme occasion de étude. Rechercher le grain de la vérité dans la critique ou la figure dehors ce que vous pourriez avoir fait différemment et agir pour s'améliorer.

Avoir la foi dans vous-même.

Dans chacune de deux entrevues, le premier point de Prado était que lui et McPeek avaient gardé la foi. Ils n'ont pas abandonné en dépit de ce que d'autres ont pensé. Ce n'était pas foi sans visibilité, cependant. Ils ont vu des signes d'un champion dans Sarava que d'autres ont donné sur. Ils ont développé ces forces et ils ont persévéré.

Les critiques sont rarement aussi étroitement que vous êtes à une situation. Ils ne connaissent pas tous détails et ne peuvent pas comprendre tous ce que vous pensez. Quand vous voyez une occasion que d'autres pas, prendre une sélection de ces gagnants et persévérer.

Ne pas écarter automatiquement l'opprimé.

Sarava était cheval de la corde de McPeek le troisième. Après avoir perdu deux premiers favoris -- un aux dommages, la seconde où le propriétaire du cheval l'a déplacé à un autre entraîneur -- il a été laissé avec l'opprimé, Sarava. Il aurait été facile d'abandonner le rêve. Au lieu de cela, alors que d'autres lorgnaient a attendu l'emblème et l'entraîneur Bob Baffert, forces recherchées par McPeek de guerre de gagnant de superstar chez son propre cheval et a vu ce que d'autres pas -- un gagnant.

Il est facile de regarder les superstars de gestion et les champions régnants d'affaires dans nos propres industries et de devenir découragé. Au lieu de cela, rechercher les forces dans votre situation et tirer profit des occasions qu'elles représentent.

Savoir quand entreprendre votre démarche.

Le jockey Prado a délibérément couru le cinquième, derrière l'emblème de guerre, par la majeure partie de la course. Quand le favori a obstrué, affaibli d'un trébuchement à la porte, Prado était prêt. Il a entrepris sa démarche, montant autour de l'emblème de guerre, et puis poussant après d'autres pour gagner la victoire.

Les concurrents forts ne sont pas infaillibles. Rechercher les fentes dans l'armure. En outre, ne pas escompter la « loi de Murphy », qui peut frapper sans préjudice. Quand une occasion se présente -- si un que vous avez créé ou on t'a présenté -- être prêt à entreprendre votre démarche.

Parler vers le haut de mais rester humble.

Pendant les entrevues, McPeek précisé ce qui il avait fait pour gagner la course, mais lui ne s'est pas vanté. Ses concurrents sont encore les compétiteurs principaux. Il a su que la vantardise de la victoire de Belmont pourrait signifier manger la corneille après une future course.

La même philosophie juge vrai pour nos propres succès. L'environnement d'affaires baisse et coule. Les vainqueurs d'aujourd'hui de gestion peuvent être des strugglers de demain. Être humble et agréable quand vous êtes dans le projecteur peut recueillir l'appui par de futures difficultés.

Suivre ces cinq leçons d'un long projectile et je vous verrai aux courses !

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Pour apprendre plus au sujet de Ken McPeek, visiter le site Web de emballage de McPeek, http://www.mcpeekracing.com. Comme note latérale, aller voir des « points la page de divergence » sous « au sujet de McPeek emballant » par des exemples de positionnement et de différentiation.

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