7 bouts pour installer votre budget pour vos affaires à la maison

Chaque entrepreneur à la maison d'affaires dans le monde a un but clair et bien défini : pour gagner l'argent avec ses affaires. Alors la prochaine question serait : comment pouvons-nous savoir si nous vraiment „gagnons « ou sommes justes desserrant l'argent ? Allthough qu'il retentit insignifiant, il n'est pas.

Je suppose que seulement dans peu enferme un camarade l'entrepreneur qu'à la maison d'affaires sera à avoir capable pour posséder le comptable pour calculer la feuille de bénéfice/perte. Ainsi vous pouvez devoir s'aider. Allons point par point. Le réglage pour posséder le budget pourrait vous aider à connaître le „quand vous êtes dans le plus « et quand l'opposé est le cas.

Un budget n'est rien autrement en tant qu'estimer des coûts et le revenu. En tant que chaque prévision de „« , le calcul et la réalité ont pu différer. Ainsi elle est votre chargent de passer en revue votre budget de temps en temps et d'ajuster basé sur la technologie de l'information sur de vrais nombres. Les vrais nombres de „« sont la réalité de „« que vous obtenez de vos affaires. Le budget de „« est l'évaluation de vos coûts et revenu. Il y a plusieurs applications sur le marché pour exécuter les étapes mentionnées. Pour le commencement, vous pouvez employer une feuille de calcul.

1) Choisir la périodicité de votre budget. Habituellement vous pouvez choisir des semaines ou des mois. Ceci vous signifie le besoin de calculer chaque coût à une base hebdomadaire ou mensuelle. C.-à-d. si vous payez votre liste à réponse préenregistrée 120$ par année, les coûts mensuels sont 10$ et les coûts hebdomadaires sont 120$ égaux divisés par 52, obtenant 2.31$ par mois

2) Faire une liste complète de tout le se reproduire vous coûte savent déjà : c.-à-d. Web accueillant, honoraires résiduels de revenu, votre liste à réponse préenregistrée, abonnements de fil et ainsi de suite. Faire une liste complète avec tous les coûts que vous savez déjà. Consulter vos rapports de carte de crédit et rechercher votre Paypal expliquent des paiements d'abonnement. Transformer les coûts à l'unité du temps où vous avez choisi dans l'étape 1 (c.-à-d. mensuellement ou hebdomadaire).

3) Paiements faire maintenant à une liste de tout le „une fois des « que vous projetez avoir cette année, et calculer les comptes de régularisation pour la périodicité vous avez choisie dans l'étape 1. Exemple : vous projetez acheter la bibliographie du marketing d'Internet pour 300$ cette année (c'est votre budget). Vous pourriez calculer alors un „mensuel coûte « de cette littérature comme 25$ par mois, ou de 5.79$ par semaine. Si vous avez acheté l'équipement (c.-à-d. matériel), vous devez distribuer la quantité de coûts la vie du produit. C.-à-d. un PC habituellement est utilisé pendant trois années. Si vous payez 1000$ en tant qu'un paiement de temps, vous pouvez distribuer les coûts sur trois ans, donnant 333.33$ par an ou 27.7$ mensuels, ou 6.41 $ par semaine. C'est dépréciation de „d'appel. « . Si vous maintenant qu'après trois ans vous pouvez vendre le PC pour 200$, calculez la dépréciation en conséquence, commençant maintenant à partir de 800$ (1000$-200$). Comme vous voyez, le matériel n'est pas aussi cher que vous prévoiriez, du point de vue financier.

Ajouter les coûts obtenus en étape 3) à la liste que vous avez déjà préparée dans l'étape 2). Maintenant vous avez la liste complète de vos coûts estimatifs mensuels ou hebdomadaires.

4) Maintenant nous venons à la section la plus intéressante : vos revenus ! Évidemment vous pouvez être dans le „plus « , seulement si vos revenus sont plus hauts en tant que vos coûts. Ceci semble encore insignifiant, mais n'est pas facile à réaliser.

La majeure partie de l'internaute novice de vente d'Internet compterait être „dans le plus « après une période très courte. C'est peu réaliste. Comme vous avez vu dans les premières étapes du calcul de votre budget, vous pouvez considérer la dépense de matériel, de littérature, de vente et d'autres coûts qui en les premiers mois n'ont pas les revenus correspondants. Ainsi, il est absolument normal que vous puissiez avoir une période où vous êtes „dans le minus « pendant un moment, jusqu'à ce que vous atteigniez votre point d'équilibre de „« (des revenus = des coûts).

Mais revenons aux revenus. Dans le marketing d'Internet, vos revenus sont dérivés des ventes. Il y a des ventes directes ou des ventes indirectes de votre unité centrale au périphérique, si vous conduisez un MLM comme des affaires.

Voici que vous verrez que les évaluations des revenus est évidemment beaucoup difficile puis l'évaluation de vos coûts. Dans le meilleur des cas, vous pouvez exprimer vos revenus en pourcentage de votre dépense de vente. Si votre effort de vente ne peut pas produire des ventes, vous pouvez le passer en revue et rechercher d'autres stratégies de vente. Vous devez réaliser que chaque penny investi dans le marketing mènent au revenu d'Internet. SI vous avez dépisté correctement vos campagnes de vente, vous pouvez être en bonne position pour estimer votre taux de conversion de „« (le pourcentage de vos clics qui mènent aux ventes) et ainsi, peut exprimer vos revenus en pourcentage de vos frais de commercialisation.

Exemple : vous courez une campagne avec des moteurs de recherche de PPC pour favoriser vos affaires. Vous payez 0.05$ par clic et réalisez 300 clics par mois. Vos coûts se reproduisants correspondants de 15$ par mois sont déjà considérés à votre budget. Votre taux de conversion peut être 1%, ainsi vous vous attendez à des trois ventes par mois. Si vous obtenez 8$ par vente, vos revenus mensuels sont 24$ par mois. Ceci signifie que votre rentabilité est 25% (24$-15$)/15$. Pour chaque dollar de publicité vous obtenez 1.25$ vente.

Toute la rentabilité de vos affaires sera inférieure, depuis toi doit considérer tout le coût et non seulement frais de commercialisation de PPC.

Le problème peut consister cela au début que vous ne saurez pas le taux de conversion de votre campagne, ainsi vous devrez travailler avec des évaluations. Une fois que vous avez les vrais nombres, passer en revue vos évaluations basées sur celle numérote. Votre budget deviendra de plus en plus précis, plus que vous pouvez fournir données.

5) Maintenant vous pouvez construire votre budget basé sur des coûts et des revenus estimés de mois en mois.

Vous pouvez décider au „réinvestissez une « partie de vos revenus et augmentez votre dépense de vente de mois en mois.

Il est temps de mettre maintenant toutes les données dans votre feuille de calcul. Commencer les colonnes de bâtiment, une colonne par période (semaine ou mois). Par chaque période, réserver deux colonnes, une pour votre budget et une pour votre réalité de „« (vos vrais nombres).

Diviser vos rangées dans des revenus de „« et le „coûte « , les subdivise dans plusieurs rangées pour vos revenus (dans le cas que vous travaillez avec des programmes multiples, réserver une rangée par programme) et une rangée par chaque élément de coût identifié dans les étapes 1-2.

Réserver une rangée pour une somme de tous vos éléments de coût (par période) et une rangée correspondante pour la somme de tous vos revenus (par période). À l'extrémité, ajouter une rangée avec la différence de vos revenus sans vos coûts.

Maintenant vous êtes en position pour voir la période par la période, ce qui est le résultat net de „« de vos affaires. Vous verrez immédiatement si vous êtes gagnant ou perdant l'argent.

Comme déjà mentionné, il est absolument normal qu'en vos premiers mois (ou années ?) vous aurez plus de revenus de coûts puis. C'est le point de droit pour chaque affaires. Cependant vous devriez être maintenant en position au „prévoyez « quand votre point équilibré de „« sera atteint (des revenus totaux = des coûts totaux, par période). Vous pouvez décider d'investir plus dans des activités de vente si elles semblent être profitables, ou économiser des coûts en réduisant vos dépenses se reproduisantes.

6) Passer en revue votre budget de façon régulière. Plus que vous avez données, plus votre plus précis budget deviendra. Calculer la période par la période votre taux de conversion et surveiller les résultats de vos activités de vente. Mettre les résultats de nouveau à votre budget et créer les nouvelles versions de „de budget « dans ce but.

7) Courir maintenant vos affaires ! Votre budget est maintenant un instrument puissant pour te donner une bonne base financière si vous êtes sur la voie ou pas. Certains ont la tendance de surveiller la dépense et de surestimer des revenus. Si vous alimentez votre budget avec de vraies données, il te donnera un avis instantané des résultats de votre esprit d'entreprise ! La majeure partie du CEO´s du monde fait exactement cela. Naturellement les aspects financiers sont importants, mais ne peuvent pas remplacer votre vision et pensée stratégique. Mais elle peut „vous apporter de nouveau à la terre « , si votre stratégie et vision est trop ambitieuse, mais ne peut pas être financée.