Affaires 101 : Passion avant la planification

Le contraire quels sites Internet innombrables vous feraient croire, là est beaucoup plus à la planification de petite entreprise qu'un bon mélange de vente et des finances pleines. Si vous voulez vendre la prochaine grande chose ou vous voulez simplement à tour vers le haut des ventes et des bénéfices pour une opération existante, aucun calibre de plan d'affaires n'adressera en juste proportion la psychologie complexe d'être un entrepreneur, particulièrement réussi.

Pour illustrer ce que veux dire je, feignons-toi aspirent pour être le prochain ingénue de café-restaurant. Vous avez articulé un plan complet d'affaires ; vous avez choisi votre lineup de produit, endroit, plan de promotion, et évaluer la stratégie ; et vous avez snagged du financement décent pour vous continuer courir pendant au moins une année. Sur le papier, vous êtes un empire de café dans la fabrication. « Grand ! » vous pensez à vous-même. « Obtenons commencé ! »

Vous procédez signer le bail, la coquille dehors quelques mâles à un avocat et un comptable, commandez quelques livres de gazillion de grains de café en prévision de votre succès, et vous ouvrez pour des affaires. Environ six mois et quelques cent lattes plus tard, vous vous rendez compte que toi ne possèdent pas les niveaux de tolérance élevés pour l'angst de l'adolescence, le chiffre d'affaires élevé, et le sommeil privé pourtant incroyablement nitpicky environ supplémentaire-chaud-aucun-fouetter-non-gros-double-moka-latte-maintenant-ou-Je la clientèle excentrique -aller-postale qui sont soudainement devenus une partie intime de votre vie. Vous dédaignez cette situation mais vous rendez compte également que ce sera probablement votre réalité pendant beaucoup d'années à venir, ou du moins jusqu'à ce que vous pouvez faire assez de marge pour enlever un jour et pour apprécier un café cinq en provenance de la zone dollar versé pour toi à travers la rue chez Starbuck' S.

Peut-être ce scénario tout trop commun se dirige à une explication pour le taux d'échec de façon alarmante élevé de démarrages de petite entreprise en Amérique du Nord. L'explication de manuel des affaires 101 de ce phénomène déclarerait que le manque de projeter est la cause de racine de la plupart des arrêts de petite entreprise. En effet, sans un certain genre de carte de route, l'inspiration peut rapidement se tourner vers le chaos sinon accomplissent la ruine financière. Mais même le plan mieux ouvré d'affaires ne peut pas cimenter la route au succès, et un produit entièrement fabuleux n'est aucune garantie non plus.

les gourous d'affaires de Travailler-à-maison, le Paul et le Sarah Edwards, citent deux études indépendantes faisant participer un certain nombre d'entrepreneurs réussis. Les deux études ont conclu que des plans d'affaires sont exagérés dans beaucoup de cas et leur importance a même suraccentué. Ce qui est nécessaire, la parole d'Edwards, est un plan succinct qui découvre les aspects principaux du marché que vous souhaitez poursuivre et une feuille de route simple pour la poursuite de eux (www.workingfromhome.com/pages/faq.htm). Naturellement, en approchant la planification traiter de cette façon, vous êtes plus susceptible de faire les changements stratégiques si nécessaire parce que vous moins « serez investis » dans le document lui-même et davantage intéressés à faire celui qu'il prenne pour réussir.

Le manque de projeter est un symptôme, pas une cause de racine, de l'effondrement de petite entreprise. La « maladie » vraie se trouve en dessous du coeur de l'esprit d'entreprise occidental et les torsions et les tours bizarres qu'il a pris dans l'âge de l'information. les arrangements Obtenir-riche-rapides abondent en magasins et sur l'Internet, pourtant le seul qui devient riche de ces programmes est les individus passionnés qui ont envisagé la pyramide complexe de la richesse en premier lieu. Cependant, on n'a pas besoin de prendre un chemin si non conformiste de déception vers l'indépendance financière.

Mon surestimé mais avec reconnaissance petit « l » éducation libérale m'a enseigné que quelque chose que je n'ai vue en aucun manuel d'affaires : Déterminer les questions correctes avant de chercher des réponses. En disant ceci, j'essaye pas du tout de sembler Compagnie-esque littéraire, prétentieuse ou de Stephen (a aimé 7 habitudes d'ailleurs). J'écris seulement ce que je sais de l'observation et de l'expérience, et il me semblerait que vous ne pouvez pas dériver la santé, le bonheur, ou la richesse de quelque chose qui ne reflète pas votre personnalité, votre vision de votre meilleur individu, ou votre code de base pour la vie.

L'argent dans les mains d'un entrepreneur qui ne se sait pas force aussi bien soit des morceaux de charbon. Et un plan d'affaires écrit par une telle personne n'est pas en valeur beaucoup plus. Aucun argent de crédit bancaire ou d'ange ne peut remplacer la valeur de l'introspection. Quelques questions vous devez se demander :

- > ce qui sont mes raisons de poursuivre cette entreprise ?

- > ces raisons seront-elles assez si je ne tourne pas un bénéfice en cinq premières années ?

- > ce qui volonté que j'ai perdue si les affaires échouent ? Qu'ai-je gagné ?

- > fait cette entreprise reflètent qui je suis ? Ou est-ce que j'essaye seulement d'être quelqu'un que je pense I « devrais » être ?

De telles questions devraient être fleshed dehors longtemps avant que vous commenciez à dactylographier vers le haut de ce plan d'affaires. Comment vous répondez honnêtement ces questions devraient plus tard colorer chaque élément de votre mélange de vente. La passion doit précéder la planification. Cette authenticité brillera à travers dans tout ce que vous faites et dites ensuite, et-dans ce jour-là n'est rien si irrésistible à vos perspectives comme authenticité.