Architecture d'entreprise

Historiquement, la petite pensée a été donnée à créer ou à maintenir des architectures stratégiques pour des entreprises. Car le paysage concurrentiel continue à faire pression sur des organismes d'être plus efficace, le processus de mettre en application l'architecture unifiée d'entreprise deviendra une partie essentielle de n'importe quelles affaires. Cet article couvre la définition de l'architecture d'entreprise, fournit une description de la façon dont il devrait être utilisé pour coupler étroitement des processus et des buts d'affaires aux systèmes d'information, et de la façon créer une architecture qui peut être soutenu.

Architecture d'entreprise :

L'architecture d'entreprise est un outil qui facilite des entreprises en permettant à des directeurs de voir et penser à de plus petites fonctions dans la totalité des affaires. Une expression commune décrivait une architecture d'entreprise est un ensemble de « vie documente » qui sont court, simple, et facile pour comprendre. L'architecture d'entreprise est un rapport entre les processus et les buts qui permettent à des entreprises d'organiser, évaluent, et mettent en application des changements basés sur un ensemble de « modèles. » Ces modèles changent basé sur ce qui est nécessaire. Par exemple, une compagnie installant une architecture d'entreprise pourrait avoir trois, quatre, ou cinq ensembles différents de modèles pour différentes raisons, telles qu'une pour l'évaluation de produit, une pour des rapports du consommateur, et ainsi de suite. Est non seulement l'architecture d'entreprise un ensemble de modèles, il est le travail réel derrière ces plans. L'exécution est exigée pour l'architecture pour être établie et maintenue, car tous plans et actions doivent être intégrés de sorte que les directeurs appropriés puissent regarder le matériel nécessaire dans son rapport avec d'autres facteurs.

Après construction sur les modèles et intégration de tous processus et buts, on peut poser les questions appropriées. Ces questions sont ce qui provoquent le changement qui peut s'améliorer et maintiennent des affaires.

Un cycle d'architecture :

En établissant une architecture d'entreprise, tous les aspects doivent être incorporés à un endroit. C'est cette assimilation qui permet à des directeurs de commencer à interroger. Souvent, ce processus est un cycle avec quatre phases. D'abord, un architecte reçoit l'entrée au sujet de nouveaux stratégies, buts, et processus qui peuvent ne pas exécuter correctement. Après, l'architecte doit regarder toute autre implication et relier ceux à l'entrée reçue. Troisièmement, l'architecte fait des changements basés sur l'entrée et les implications plus larges. Pour finir, le processus commence encore une fois. De façon générale, ce cycle donne à l'architecte l'occasion d'évaluer tous les secteurs des affaires, y compris une partie qui a pu avoir été donnée sur, et fait les changements qui conviendront mieux à l'organisation.

Processus de organisation d'affaires et systèmes informationnels :

Une fois qu'organisé, un architecte évaluera l'alignement des processus d'affaires aux systèmes informationnels. Simplement mis, un architecte traduit l'information qui transfère à partir du processus aux applications et vice-versa. L'architecte détermine si les résultats sont en ligne avec des buts, et ainsi de suite. L'organisation appropriée permet à l'architecte de traduire et déterminer même où la traduction est nécessaire.

Créer une architecture d'entreprise :

Des architectures d'entreprise ne sont pas développées en jour, et afin d'établir une architecture d'entreprise, une organisation doit établir une série d'étapes.

Les détails de l'architecture d'entreprise individuelle différeront parmi des entreprises. Cependant, énumérées ci-dessous sont six étapes générales pour créer une architecture d'entreprise :

1. Évaluer l'état actuel et convenir sur l'insuffisance :

Pour créer une architecture d'entreprise, elle prend une ou plusieurs personnes pour déterminer le besoin d'une telle architecture. L'architecte d'entreprise, habituellement celui qui suggère l'architecture et l'établit finalement, évalue les différentes variables qui démontrent un besoin de changement.

2. Choisir un cadre, une plateforme et une méthodologie :

Le cadre choisi devrait adapter les différents besoins des affaires, des buts et des résultats désirés de l'organisation, aussi bien qu'une ligne de conduite qui convient à l'architecte et à des directeurs.

3. Choisir les outils :

Maintenir l'intégration des processus et des documentations peut exiger l'utilisation de divers outils. Les outils appropriés stockeront toute information dans un dépôt qui permettra à des directeurs d'accéder aux matériaux nécessaires.

4. Organiser, organiser, organiser :

N'importe quel type d'organisation un architecte choisit, il est important de se rappeler que c'est l'étape la plus longue et la plus importante. Une suggestion pour un type d'organisation est les domaines fonctionnels d'affaires et l'excédent secondaire de domaines une architecture unifiée. Une autre méthode pour l'organisation est d'établir les modèles du système existant car ils sont améliorés

5. Utiliser l'architecture :

Bien que l'architecture puisse ne pas être complète, les affaires devraient commencer à l'employer. Elles sont conçues pour adapter l'organisation ; donc, l'architecte devrait s'assurer que les directeurs commencent à utiliser ses avantages aussitôt que possible.

6. Maintenir et construire sur l'architecture :

Une fois la base pour l'architecture est faite, les affaires devraient maintenir et construire sur l'architecture, et afin de faire ainsi, une méthodologie devrait être choisie. Une méthodologie permettra à des directeurs et à des ouvriers de fonctionner avec les mêmes buts à l'esprit, améliorant des résultats. En plus des résultats de maintien, la bonne méthodologie permet à des affaires d'augmenter les utilisations de l'architecture d'adapter les besoins de l'organisation.

Lançant et soutenant une architecture d'entreprise :

En lançant une architecture d'entreprise, on doit examiner l'environnement existant, parler aux utilisateurs représentatifs, lire la documentation existante, et étudier les systèmes courants. Il est critique pour chercher des problèmes inhérents que l'entreprise a dans la réalistion la charge doit exécuter afin d'être réussie. Ceci est accompli par l'ébullition en bas des données potentiellement grandes de montants recueillies et soustrait les résultats dans les diagrammes conceptuels. On doit agréger des politiques et des normes importantes dans un document cohésif et largement applicable de conseils. L'application de quelques modèles bien connus et de quelques uns des concepts préférés se transformera des documents de travail dans des ébauches et par la suite en l'architecture proposée. Instruit et armé, on peut inciter des supérieurs, des pairs, et des subalternes pour faciliter en mettant en application l'architecture.

Pour soutenir une architecture d'entreprise, on compte certains outils sur cette aide de volonté dans l'intégration et l'exécution de l'architecture. Ces outils devraient fournir l'occasion de regarder tous les diagrammes, documentations, et processus. Bien que l'analyse et concevoir des processus soient encore laissés pour être faites, assemblant et dépistant les divers rapports sera contrôlé en utilisant un outil.