Augmentation du retour sur votre investissement de formation

Les chefs perspicaces et les organismes identifient que la formation est un outil valable pour le développement personnel et professionnel et placent donc une certaine sorte d'un budget annuel de formation.

La plupart de chacun que j'ai jamais parlée à a été aux les deux excellente formation (si tout va bien nôtres !) et formation qui était, bien, pas aussi bonne. Dans un monde parfait nous pourrions relier les meilleures expériences de formation au meilleur dos d'application dans le lieu de travail. Ceci rendrait l'équation facile - sélectionner la grande formation, en assurant que les gens s'appliqueraient ce qu'ils ont appris, et le résultat serait un retour énorme sur l'investissement pour ces fonds dépensés en formation.

Pendant qu'un libérateur de la formation et pendant qu'un qui a aidé des centaines de personnes à devenir meilleures des entraîneurs forment à travers les programmes d'entraîneur, je souhaite que l'équation aient été celle facile.

Malheureusement, elle n'est pas. Elle prend la formation plus que bonne pour assurer un bon retour l'argent (et le temps) investis.

Quels organismes et différents chefs doivent faire alors est regard au delà seul de l'événement de formation pour trouver des moyens d'augmenter le retour sur l'investissement. Ils doivent prendre une certaine responsabilité eux-mêmes.

Voici 6 manières d'augmenter votre retour sur cet investissement :

Aligner les investissements de formation avec les besoins d'affaires. Quelques organismes emploient la formation comme avantage pour de bons interprètes. Cette approche de la « formation comme récompense » peut motiver certains (particulièrement si la formation a lieu dans quelque part souhaitable) mais dans la grande image ce n'est pas habituellement la meilleure manière d'investir ces dollars. Avoir un plan qui attache les qualifications qui sont nécessaires pour être développées au plan stratégique pour le groupe. S'assurer que le participant sait pourquoi les qualifications étant matière apprise au groupe et à l'organisation dans son ensemble. Avec ce contexte, le participant a la chance d'être plus focalisé et traitera la formation comme activité économique sérieuse et pas vacances de travail.

Investir dans la bonne formation. Une fois que vous avez décidé de dépenser l'argent en formation, la dépenser sur la bonne substance. Tandis que ce n'est pas le seul facteur de succès, regarder les testimonials et les matériaux pour déterminer que la formation se concentre sur des qualifications importantes et fournit ces qualifications d'une manière efficace. Habituellement ceci signifie la formation dans de plus petits groupes avec du plus du temps d'interaction et de pratique, et donc plus haut a coûté. Dans la formation comme beaucoup d'autres choses dans la vie, obtenez vous ce que vous payez. L'incrément de coût n'est typiquement pas significatif une fois comparé à l'amélioration possible fournie par l'expérience.

Faciliter les conversations de pré-formation et placer les espérances. Comme un surveillant ou un directeur que votre travail ne finit pas quand la formation est identifiée ou programmée, elle a réellement juste commencé. S'asseoir avec l'employé qui va à la formation. Avoir une discussion au sujet de pourquoi cette formation peut être valeur à eux et aux affaires. Les faire penser à leurs buts pour la formation. Identifier que les temps premiers que vous faites ces personnes vont vous regarder vous aiment sont fous. Ils peuvent ne pas avoir une réponse et c'est correct. Être patient et les aider à identifier un but ou des buts pour leur assistance et à les faire le prendre l'écrire et avec eux à la formation. Prévoir alors une réunion pour après que l'événement de formation à la revue ce qu'ils ont appris et comment vous pouvez les soutenir en atteignant leurs buts.

Encourager les associations. Si vous avez plus d'une personne s'occuper de l'atelier, les encourager à l'associé vers le haut sur leur retour. « Un associé de étude » donne l'appui de personnes et un certains entraînement et appui de pair quand ils sont de retour au travail. Il aide des personnes à se juger responsables de faire quelque chose avec ce qu'elles ont appris. Si vous envoyez juste un individu, les encourager « font un ami » dans la formation et forment cette association avec cette personne.

Avoir une réunion de suivi. Les gens devraient retourner de la formation disposée pour leur réunion de suivi avec toi. S'asseoir et aller au-dessus de ce qu'ils ont appris. S'ils n'ont pas encore proposé un plan d'action spécifique pour essayer et/ou usage ce qu'ils ont appris, les aider à établir ce plan lors de la réunion. S'assurent les extrémités de cette conversation avec un plan d'action défini avec une chronologie.

S'attendre (et inspecter pour) à des résultats. Les gens ont maintenant un plan, et il est votre travail car un chef de les aider à se juger responsables de ce plan. Prévoir les réunions de suivi, signer ou faire ce que jamais vous pouvez les soutenir et encourager à suivre à travers sur leur plan.

Noter que cinq de ces étapes n'exigent aucun investissement monétaire additionnel. L'investissement qu'ils exigent est temps, pensée et énergie. Ces investissements additionnels sont les activités qui transformeront les dollars dépensés en vraie amélioration d'organisation.

Toute la ceci est vraie parce que la formation est un événement, mais l'étude est un processus. Pour maximiser le retour sur votre investissement que vous devez investir dans plus que l'activité ou l'événement, vous doit investir dans l'apprentissage.