Autorisation des équipes et des chefs

Un rêve récent m'a parlé au sujet de la conduite. Dans ce rêve, j'étais un membre d'une équipe de bonne composition de caractères vie-affectueux. Est-ce que ce typique de la plupart d'entre nous n'a pas lieu dans la vie et comment nous veulent éprouver nos vies ? Je crois qu'il est. Avec l'exécution étant une telle question pour soutenir des affaires et pour créer des profiter-marges, beaucoup d'effort est expérimenté au niveau de surveillance quand l'exécution tombe au-dessous de la ligne. Dans les efforts de motiver, quelques surveillants essayeront une variété de la tactique ellicit l'appui qu'ils doivent de l'équipe maintenir le pas. La tactique est-elle vraiment la réponse cependant ?

Les chefs, comme des membres de l'équipe, veulent également au sentir relié ; une partie de l'équipe ou de la communauté. C'est un endroit isolé comme chef. Si un surveillant est entre la supérieur-gestion et la main d'oeuvre, ils sont dans un endroit vulnérable et d'isolement si la supérieur-gestion est moins que de support. Il s'est produit où ils sont ratissés au-dessus des charbons et jugés responsables d'un manque d'équipes d'exécution. Quelques directeurs dans mon passé ont été la zone-tampon protégeant l'équipe contre le feu antiaérien d'en haut. D'autres directeurs ne sont pas aussi sorte ou ne mettent pas plus exactement, comme capable. Ils réagissent hors de la crainte et du désespoir. Ils ont besoin d'aide.

En tant que chef, le meilleur que vous pouvez faire est au mentor le personnel. Créer l'équipe et les incitations. Ne pas suborner cependant car ceci vous creusera dans un trou plus profond. Là où il y a des domaines problématiques, obtenir impliqué dans la conversation. Parler aux individus dans privé, en cherchant leur entrée, leurs questions, et demander leur conseil la façon dont des choses peuvent être améliorées. Les observer répondre quand vous créez un environnement sûr pour leur rétroaction et des solutions aux questions qui jugent l'équipe arrière. Si vous n'avez pas les réponses, les demander les réponses.

Ceci me rappelle un ingénieur que je connais. Les ingénieurs, futés et créateurs par la nature et l'étude, pensent parfois qu'ils ont toutes réponses et solutions de conception sur le sentiment de papier certain qu'ils ont pensé à tout. Cet ingénieur particulier, comme un jeune homme, lui a fait une remarque pour se risquer à sortir sur le plancher de magasin de parler avec la main-d'oeuvre qualifiée impliquée de l'à commande manuelle pratique. Partageant ses idées avec eux, cherchant leur entrée et des suggestions, ses bien plus efficaces prouvés par solutions, retentissent, et plus de haute qualité livré que quand indépendant fait de n'importe quelle rétroaction.

C'est pareil dans la plupart des situations d'atelier. Les facilitants sont les chefs d'un atelier. Ils sont les experts ; mais sont-ils vraiment ? En tant qu'expert en matière de donner une matière particulière, ils présenteront le matériel et mèneront le groupe dans l'éducation autour d'un thème. Etant donné la diversité, la créativité, et l'intelligence du groupe, le facilitant rencontrera d'excellentes questions qu'elles ne peuvent pas répondre. Un facilitant ne cherche pas à répondre à toutes questions cependant. Elles tournent la question de nouveau au groupe et à la discussion ellicit et des idées des participants.

La synergie puissante est créée. Appartenir est expérimenté. Le tout crée une plus grandes participation et propriété des résultats. Si vous êtes un chef ou un équipe-membre, vous pouvez contribuer par l'habilitation que vous donnez et créez pour un un autre. Lui donner un essai.