Bâtiment interculturel d'équipe

Des structures internes d'affaires ont été radicalement transformées pendant les dernières décennies. Les changements des secteurs tels que la communication et la technologie et les décalages de transport vers l'interdépendance globale ont eu comme conséquence les compagnies devenant de plus en plus internationales et donc interculturel.

En outre, le `du besoin disparaissent global' et couper des outgoings exige que les compagnies combinent des intérêts internationaux protecteurs tout en réduisant des effectifs. La solution dans la plupart des cas a été la formation des équipes interculturelles.

Comme avec toutes les entreprises, le succès dépend de la coopération et de la communication efficaces chez des équipes. La dimension interculturelle des équipes d'aujourd'hui cependant apporte avec elle de nouveaux défis. Le bâtiment réussi d'équipe implique non seulement les besoins traditionnels d'harmoniser des personnalités mais également des langues, des cultures, des manières de la pensée, des comportements et des motivations.

Les équipes interculturelles ont un inconvénient inhérent. Les différences culturelles peuvent mener aux problèmes de transmission, à l'imprévisibilité, à la basse cohésion d'équipe, à la méfiance, à l'effort et par la suite aux résultats pauvres. Cependant, les équipes interculturelles peuvent en fait être les entités très positives. La combinaison de différents perspectives, vues et avis peut mener à une qualité augmentée d'analyse et de prise de décision tandis que les membres d'équipe développent de nouvelles qualifications dans la conscience globale et la communication interculturelle.

En réalité ce meilleur scénario de cas est rarement été témoin. Le plus souvent, les équipes interculturelles n'accomplissent pas leur potentiel. La cause de racine pour ceci est que quand des équipes interculturelles sont formées, on attendus à ce que les gens avec différents cadres d'arrangement sont rassemblés et gélifient naturellement. Sans cadre commun d'arrangement, par exemple dans les sujets tels que le statut, la prise de décision, étiquette de communication, ceci est très difficile et rend nécessaire ainsi l'aide extérieure au commix l'équipe.

La formation culturelle interculturelle ou en travers est une méthode d'aider à mélanger une équipe ensemble. Par l'analyse des cultures impliquées dans une équipe, leur détail s'approche à la communication et aux affaires et comment l'équipe agit l'un sur l'autre, les constructeurs interculturels d'équipe peuvent trouver, suggérer et employer la terre commune aux membres d'équipe d'aide dans des rapports harmonieux de bâtiment.

Les sessions interculturelles de formation regardent aidantes une équipe réalisent leurs différences et similitudes dans les secteurs tels que le statut, hiérarchie, prise de décision, résolution de conflit, montrant l'émotion et le bâtiment de rapport. Celles-ci sont alors employées pour créer les structures mutuellement convenues de la communication et de l'interaction. De cette base, les équipes sont tutored alors comment identifier de futures difficultés de communication et leurs racines culturelles, autorisant l'équipe pour devenir plus indépendantes. Le résultat de fin est une équipe plus cohésive et plus productive.

En conclusion, le besoin pour les équipes interculturelles à réussir, les directeurs et d'heure personnel d'être adapté au besoin de la formation interculturelle d'aider à cultiver des rapports harmonieux. Les compagnies doivent être de support, proactif et si elles souhaitent retirer les avantages potentiels les équipes interculturelles innovatrices peuvent offrir. Ceci dépasse le financement et créer des liens technologiques pour rassembler les équipes interculturelles au niveau extérieur et aller de nouveau aux fondations en stimulant une meilleure communication interpersonnelle. Si les entreprises internationales sont de se développer et prospérer en ce monde se contractant jamais, la synergie interculturelle doit être une priorité.