Buts - si vous ne savez pas ce que vous voulez, alors allez-vous l'obtenir ?

Récemment, j'ai parlé avec un client qui a voulu que je fît un atelier à une conférence prochaine. J'offre un certain nombre de différents entretiens, ainsi je lui ai demandé ce que le centre de la réunion était afin de pouvoir suggérer une matière appropriée. Elle a dit que bien que les membres de comité aient déjà sélectionné plusieurs programmes, ils n'avaient pas encore identifié un foyer pour la conférence. Ma première pensée en réponse à ceci était, « si vous ne savez pas ce que vous voulez, alors allez vous allant l'obtenir ? » Cependant, je suis assez savvy pour ne pas insulter des personnes, ainsi nous rai plus longtemps et nous avons proposé un programme qu'elle a voulu que je se présentât.

Il ne cesse jamais de me stupéfier que les gens n'identifient pas des résultats qu'ils souhaitent réaliser. Tandis que l'exemple ci-dessus est lié à une conférence, il est nullement limité à ce secteur. Beaucoup de gens s'engagent dans les activités dans leurs carrières et entreprises, mais elles n'ont pas défini ce qu'elles veulent atteindre. Elles accomplissent charge, mais elles ne sont pas concentrées sur accomplir des résultats définis.

Quand j'étais les ressources humaines directeur, j'ai souvent travaillé avec des personnes pour déterminer les travaux appropriés qui étaient nécessaires dans leurs groupes. Beaucoup de chefs de service accompliraient des descriptions des fonctions pour les travaux principaux, qui ont décrit le tout les chargent que les employés seraient requis de faire. Il a pris beaucoup d'effort pour que je finisse par ces individus se rendre compte que des employés en positions principales ne sont pas payés pour exécuter charge, ils sont payés pour produire des résultats. En donnant des leçons particulières beaucoup sur ma partie, nous pouvions identifier les résultats qu'on s'est attendu à ce que les individus réalisent en diverses positions.

Pourquoi est-elle si critique pour déterminer des résultats pour un travail, une réunion, un département, ou une autre situation ? Puisque si vous ne savez pas ce que sont vos résultats, la chance est que vous passerez beaucoup de temps inutile et d'argent essayant d'atteindre une cible brouillée. Et il y a une chance très forte que la cible ne sera pas même atteinte. Les résultats vous font savoir où vous allez. Ils te fournissent des informations importantes sur la façon employer vos ressources - temps, argent, et employés. Quand savez-vous vos résultats, vous pouvez-vous continuellement prendre des décisions importantes - est-ce que ce qui va m'aider extension est mon but ou ceci me prendra plus loin de mon objectif ?

Les résultats bien définis peuvent également très motiver. J'ai travaillé avec un client de entraînement qui a eu une idée au sujet des affaires nouvelles qu'elle a voulu commencer. Quand elle a eu la première fois l'idée, elle a été très excitée à son sujet, cependant, elle n'a jamais agi pour obtenir se déplacer d'affaires. Elle a continuellement proposé des excuses au sujet de pourquoi elle ne faisait rien faire aux affaires une réalité. Je l'ai finalement obligée à s'asseoir et écrire une description détaillée de ce que les résultats étaient qu'elle a voulu réaliser avec les affaires. C'était la clef absente. Dès qu'elle a noté les résultats détaillés, elle a commencé à faire les choses qui étaient nécessaires pour mettre les affaires. Pour elle, définir les résultats a stimulé l'action qui est exigée dans n'importe quelles affaires. Cinq ans après, elle a des affaires très réussies ces elle absolument des amours.

Certains ont beaucoup de difficulté dans l'essai de déterminer des résultats. Elle est parce qu'elles examinent un futur qui n'est pas sûr et elles ne peuvent pas identifier ce que c'est elles veulent. Une manière facile de venir à bout ceci est d'imaginer que les résultats ont été déjà réalisés et décrire alors à ce que ressemble il. Alliez de nouveau à la situation avec le planificateur de réunions, la question que je lui ai posée, « supposons que c'est de six mois après que la conférence et toi savent que c'était un succès énorme. Ce qui se serait produit vous a fait savoir qu'il était réussi ? » Les gens peuvent beaucoup décrire le passé alors qu'ils doivent pour identifier un futur inconnu. En demandant à la question de cette façon, je pouvais découvrir que selon le planificateur, le critère pour une réunion réussie était que les participants auraient les outils qu'ils ont dû pouvoir en mesure manipuler à plus facilement et efficacement les nombreux changements qui continuaient dans leur industrie. Quand j'ai découvert ces résultats, je pouvais suggérer un programme qui aiderait l'organisation pour réaliser ce résultat désiré.

Avant que vous agissiez (petit ou grand), devez-vous identifier ce que sont vos résultats - que voulez-vous réaliser ? Quand vous faites que, vous réduira votre temps, améliorer vos efforts, accélérer votre progrès, et atteindre votre but désiré. Quand vous savez où vous allez, il y avez de fortes chances que vous finirez vers le haut d'y arriver.