Caractéristiques/attributs d'une opération maigre

Principes fondamentaux en place

Le • il y a un endroit indiqué pour tout et tout est dans son endroit. Aucune heure n'est perdue tout en recherchant des choses. L'organisation semble propre et chacun est exigé, encouragé et motivé à la maintenir organisée.

Le • la distance a voyagé par des opérateurs et/ou une partie spécifique est moins que le périmètre du service.

Le • là sont des rapports en cours facilement évaluables à chacun qui fournit la rétroaction opportune pour des individus et des groupes.

La qualité de • est réalisée en commandant le processus, pas en vérifiant des pièces. La reprise et les retours de qualité sont des occurrences rares.

Écoulement évident

Le • chacun se rend compte du statut de l'opération/d'étape suivantes.

Le • là est clairement un évident, facile de suivre le chemin par toutes les étapes.

On a éliminé le temps externe d'installation de • et chacun suit à procédures conformées d'installation.

Canalisations d'équilibrage/processus

Le • chacun se rend compte de et s'exécute au temps de takt (pas de production requis à la demande de match de la prochaines opération/étape).

Le • pour manipuler des questions de mélange, le programme est correctement nivelé pour réduire au minimum l'impact de l'inventaire et pour établir l'heure. En outre, le lancement exigé (c.-à-d. incréments du travail) est régulièrement déterminé pour l'opération/étape de fabricant de pas.

Tirer contre la poussée

Le • là est un seul point pour programmer (c.-à-d. fabricant de pas) - programmant n'est pas fait au multiple ou à chaque opération/étape.

Le • là est non ou nombre limité de traitements par lots - autant que possible, un à débit continu. Un indice principal à rechercher est présence d'inventaire.

Le • dans les taches où le traitement en lots est nécessaire, système de traction de fifo est en place avec les niveaux appropriés d'inventaire. La quantité d'inventaire global (dans le nombre équivalent des jours) devrait être approximativement ou légèrement plus haute que la moyenne de délai d'exécution (en jours). N'importe quelle anomalie résulte à manque supérieur d'inventaire et/ou de partie (qui effectue alternativement le niveau de service à la clientèle).

Le niveau de service à la clientèle de • n'est pas directement effectué par exactitude prévue. Il n'y a aucun « expeditors officiel. »

Alignement d'organisation

Le • il y a une acceptation pour essayer de nouveaux idées et concepts. Le désir pour l'amélioration continue est très fort. Le statu quo de maintien n'est pas une option.

Le • là est voie de transmission constante entre la main d'oeuvre et la gestion. La récompense et l'identification sont identification basée, mettre en application et améliorations soutenantes (à l'heure, la qualité, le service à la clientèle et/ou le coût).

Le • la main d'oeuvre est autorisé et motivé individu-diriger les opérations quotidiennes/charge avec l'entrée minimum de la gestion.

Le • là sont des mesures claires, appropriées, objectives et opportunes disponibles pour chacun à la vue. N'importe quelle dégradation est identifiée et adressée immédiatement.

Simplement mis, dans une organisation véritablement maigre, chaque étape dans la séquence de valeurs entière traite seulement ce que l'étape suivante exige - ceci est fait au bon temps, dans la qualité et au plus bas coût possible. Chacun des sept types de perte a été identifié et éliminé - le seul travail restant devrait être ceux qui sont nécessaire pour changer la forme/adapté et/ou fonctionner un client est disposé à payer.

Au sujet de Tefen

Tefen est une société de consultation d'opérations avec sept bureaux aux Etats-Unis, une Europe et l'Israel publiquement commercés et internationaux. La société a sur vingt ans d'expérience en améliorant l'efficacité opérationnelle globale des clients de la fortune 500 autour du monde. Conceptions de Tefen et solutions d'instruments qui augmentent l'exécution opérationnelle dans toute une organisation. Les domaines principaux de foyer incluent l'excellence, la fabrication, la qualité, le service à la clientèle, la recherche et le développement, et la gestion opérationnels de chaîne d'approvisionnements. Tous les programmes de soutien de Tefen sont OIN 9001 et CTCs (entière satisfaction de client) certifiés. Notre approche à commande manuelle a réalisé le succès en fournissant des résultats quantifiables et valeur-conduits. La compagnie est demeurée profitable puisque son commencement et utilise actuellement plus de 250 professionnels dans le monde entier, 40 de qui sont certifiés six ceintures noires de sigma.