Causes des échecs d'ERP

ERP est l'acronyme de la planification de ressource d'entreprise. le logiciel du Multi-module ERP intègre des activités économiques à travers de divers départements fonctionnels, de la planification des produits de développement des produits, pièces achetant, vérification de l'inventaire, distribution de produit, au cheminement d'ordre. ERP a transformé la manière les sociétés que milliardaires du dollar conduisent leurs entreprises. L'exécution réussie des systèmes d'ERP a pu sauver des dizaines de millions de dollars et augmenter des satisfactions des employés, satisfactions de client et soutenir des avantages concurrentiels dans le marché chaque-changeant. Des cadres de corporation sont souvent confondus par les histoires qui comment les sociétés honorables (nourritures de Hershey, etc.) ont échoué malheureux et dizaines perdues de millions de dollars dans leur ERP supportent.

Les échecs des projets d'ERP sont évitables si nous pouvons identifier les causes communes des échecs sans se soucier les compagnies et les industries qui les mettent en application.

Un système d'ERP est la combinaison du logiciel d'ERP, les processus d'affaires que l'ERP transforme, les utilisateurs du système d'ERP, et les systèmes informatiques qui courent les applications d'ERP. Les échecs d'un projet d'ERP est souvent le résultat des échecs dans un ou plusieurs de ces quatre composants. Il est beaucoup plus facile identifier et fixer les échecs dans les systèmes informatiques (matériel et logiciels d'exploitation), ainsi nous examineront les échecs dans l'exécution de logiciel, le processus d'affaires et l'acceptation par les utilisateurs.

Échec d'exécution de logiciel d'ERP

le logiciel Module-basé d'ERP est le noyau des systèmes d'ERP. La plupart des projets d'ERP comportent la quantité significative de personnalisations. Les modules emballés de logiciel d'ERP ont la fonctionnalité intégrée qui fonctionnent dans une norme et un environnement simplifié d'entreprise. Cependant, chaque organisation est unique dans des conditions de données et des processus d'affaires. C'est les personnalisations qui transforment le logiciel emballé d'ERP en logiciel d'ERP qui rencontre les différents processus et opérations des affaires des organismes. Long et cher résultat d'efforts de personnalisation souvent le passage de la date-limite de dégagement et du dépassement de budget. Les personnalisations peuvent rendre le logiciel plus fragile et plus dur pour maintenir quand il va finalement à la production. Des changements principaux peuvent être exigés de l'étape postérieure de l'exécution en raison des conditions inachevées et la puissance lutte dans des organismes

L'intégration des systèmes d'ERP (http://www.sysoptima.com/erp/erp_integration.php) avec IL des infrastructures défie également des équipes de projet d'ERP. L'utilisation des méthodologies appropriées d'exécution peut souvent faire ou casser un projet d'ERP. (http://www.sysoptima.com/erp/implementation_methodologies.php)

Échec de l'évolution serviable des processus d'affaires

Selon Anthony, R. A, processus d'affaires tombent dans trois niveaux - planification stratégique stratégique, commande de gestion et commande opérationnelle. Les organismes réalignent sans interruption leurs processus d'affaires de tous les niveaux en réponse à l'environnement jamais-changeant du marché. Beaucoup de systèmes d'ERP ne sont pas assez flexibles pour adapter à l'évolution des processus d'affaires. le besoin de système de beaucoup d'ERP une révision importante dans le chaque des années.

Échec d'acceptation par les utilisateurs

Les utilisateurs des systèmes d'ERP sont des employés des organismes à tous les niveaux. Les projets d'ERP modifient habituellement les processus des affaires de la compagnie qui créent la charge de travail supplémentaire pour les employés qui les emploient au commencement. Ils peuvent ne pas penser que le déroulement des opérations incorporé dans le logiciel sont meilleur que celui qu'ils emploient actuellement. La participation et la formation continues d'utilisateur peuvent soulager le difficile dans l'adaptation de l'organisation de nouveaux systèmes et de nouveaux processus d'affaires.