Ce que vos employés veulent que toi sache (mais toi pourraient avoir peur pour demander)

C'est un défi pour chaque propriétaire et directeur de compagnie. Vous avez des plans énormes pour la croissance et vous attendez à beaucoup de vos employés. Mais savez-vous si la compagnie espérances rencontre vos meilleurs employés des' ? Fournissez-vous le type d'environnement qui soutient la hautes productivité et qualité ? Voulez-vous vraiment savoir ?

Si vous, considérer créer une évaluation des performances de compagnie pour découvrir ce qu'est vraiment votre culture de compagnie. Découvrir ce que les employés pensent de leur environnement et moral à votre compagnie. L'évaluation des performances de compagnie demande à des employés s'ils voient certains comportements se produire à votre compagnie - les comportements qui pourraient tuer une compagnie avec le temps si laissé non réprimé. Elle vous aidera à déterminer s'il y a les questions morales que vous devez être concernés environ à votre compagnie.

Cette revue doit être accomplie anonyme, ou les employés ne seront pas réponse confortable honnêtement. L'objet est de mettre au courant tous les employés soudainement que les actions qui sont parfois terrain communal aux compagnies peuvent faire de vrais et durables dommages. Il prend l'effort d'augmenter l'identification des questions morales pour la faciliter pour commencer à fixer des normes.

Par exemple, voici quelques questions que vous pourriez considérer demander à des employés - mais seulement si vous êtes prêt à traiter les réponses dans la culture entière (ne tuez pas le messager).

les employés… ?

Donner de pleins jours travail pour un plein salaire de jours
Accepter les cadeaux ou les faveurs des fournisseurs
Falsifier les fiches de présence ou d'autres rapports
Bavardage au sujet d'autres employés
Effectuer l'autre travail le temps de compagnie ou avec l'équipement de compagnie

les directeurs ou les surveillants… ?

Distinguer par genre ou course
Permettre les états peu sûrs ou malsains de travail
Décourager la critique
Oublier ou ne donnent pas a promis des évaluations des performances ou des augmentations de salaire
Avoir les espérances injustes de rendement

Complète la gestion… ?

Ignorer les problèmes à long terme
Vivre jusqu'à notre rapport de mission
Fournir les récompenses telles que des promotions sur une base autre que la compétence
Mal gérer les fonds de compagnie
S'inquiéter vraiment des employés

Quand vous obtenez les réponses sous forme de tableaux considèrent ces pensées :

Y a-t-il les questions morales que vous avez découvertes avec cet aperçu qui vous a étonné et est concerné ?

Placez-vous le bon exemple pour des employés ?

Êtes-vous satisfaits que les normes du comportement que vous avez placé êtes assez haut ?

Y a-t-il des articles qui devraient être ajoutés à cette liste qui sont unique à votre compagnie ou industrie ?

Avez-vous une politique et les procédures manuel ou le guide des employés qui fixe des normes sur ces questions ?

Est-ce que certains de ces comportements devraient être de la cause pour l'arrêt de l'emploi ?

Il peut être difficile d'entendre rétroaction honnête. Je vous suggère travail avec un psychologue industriel ou tout autre professionnel pour vous aider à entendre le message positif dans les résultats d'aperçu et à formuler un plan d'action. La vraie récompense viendra plus tard quand vous administrez l'aperçu une deuxième fois et les résultats ont changé pour le meilleur.