Ce que chaque directeur devrait connaître la façon maximiser les deux peuples à l'intérieur

Des chaque de nous, en réalité, ont l'intérieur de deux personnes : La personne nous sommes aujourd'hui et la personne que nous pouvons devenir demain et à l'avenir.

Nous allons travailler journalier, ne sommes jamais en retard ou absent, gagner une promotion ; et recevoir les augmenter occasionnels. Nous et notre travail sommes lointains au-dessus de satisfaisant. Ce nous fait la personne qui est bien aimée seul notre employeur, notre famille, et nous-mêmes.

Mais il y a également une autre personne dans nous. C'est la personne qui, une fois correctement motivée et exposée à l'information encourageante, peut rétrécir l'espace qui existe entre ses modèles habituels d'exécution et son potentiel maximum.

Le développement des personnes, si dirigé par quelqu'un d'autre ou par nous nous-mêmes, est un processus interminable. Pour la compagnie productive et bien-contrôlée, c'est aussi important que son publicité.

Le développement du personnel est un secteur vraiment énorme pour le bénéfice additionnel qui affectera mutuellement l'employeur et ses employés. Le développement des personnes pas, par aucun bout droit de l'imagination, comporter l'exploitation ou la manipulation des êtres humains. Eux, eux-mêmes, avantage autant ou plus que l'employeur.

En les exposant à l'information qui les développe comme personnes, nous les aidons à atteindre dans leurs réservoirs profonds de capacité et à apporter plus de elle sur la surface. En conséquence, ils ont des qualifications et des capacités plus spontanées à apporter à la table, si cette « table » est au travail, à la maison, à l'église, ou à l'école.

Motiver les êtres humains n'est pas de les gaver. Ils sont à tout moment libres pour rejeter ou ignorer cela auquel ils sont exposés. Mais ils pas ; ils reviennent pour plus.

Nous ne pouvons pas motiver d'autres ; c'est quelque chose peut devoir faire par eux-mêmes. Cependant, nous pouvons placer le climat de motivation et ils répondront, pas parce qu'ils doivent, mais parce qu'ils veulent à.

Maintenant, n'auriez-vous pas plutôt un fonctionnement individuel à son (ou elle) bien-huilé et fortement motivé potentiel maximum sur votre équipe ?

Se rappeler : Quand vous maximisez votre potentiel, chacun gagne. Quand vous pas, nous tous perdons.

© Etienne A. Gibbs, MSW

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