Ce qui est le sigma six maigre

Le sigma du maigre six combine les améliorations de la qualité qui viennent d'employer le sigma six avec les améliorations de vitesse qui viennent d'employer des principes maigres de fabrication. Le sigma six est une approche et une méthodologie disciplinées et data-driven pour éliminer des défauts dans n'importe quel processus -- de la fabrication à transactionnel et du produit à entretenir. Foyers maigres de fabrication sur améliorer la vitesse d'un processus et l'élimination de la perte principalement en éliminant la non-valeur - étapes supplémentaires. L'écoulement et le sigma six maigres sont fortement compatibles. Combinant ces deux l'amélioration de processus méthodes puissantes combinent le contenu de deux boîtes à outils qui peuvent aider votre organisation pour améliorer la qualité et l'efficacité.

Le sigma du maigre six et les initiatives maigres d'écoulement vont par beaucoup de noms, y compris l'entreprise maigre, fabrication maigre, sigma maigre, et service maigre. Ces concepts sont un complément normal au sigma six et peuvent être appliqués à chaque type des affaires et de processus. Tous les deux se penchent et le sigma six ont des points de vulgarisation dans leurs stratégies et méthodes. Tous les deux sont construits autour de l'idée que des entreprises se composent de processus que les besoins de client de service. Ils partagent le but pour identifier et éliminer les sources de la perte et des activités qui la valeur ajoutée, afin de créer l'écoulement avec la productivité, la capacité, et la sortie maximum. Mettre le grand accent sur former pour apporter des membres d'une organisation à un à niveau élevé de l'arrangement et de l'expertise sur les outils et les processus de la méthodologie. En outre, le maigre et le sigma six exigent et encouragent de l'enclenchement des mentors de gestion et de clef dans l'organisation de s'assurer que les projets prioritaires sont exécutés en tant qu'élément d'une manière de faire des affaires.

Des méthodes et les données maigres sont employées pour réduire des coûts, pour raccourcir des durées de cycle, pour augmenter la capacité, et pour améliorer la productivité. Les concepts maigres et le système d'écoulement maigre identifient rapidement des occasions d'amélioration par l'utilisation de tracer de jet de valeur. Le maigre souligne des principes tout-entourants ainsi que des recommandations visées de réaliser des améliorations. Cependant, les principes maigres sont souvent insatisfaisants pour résoudre certains des problèmes plus compliqués qui exigent l'analyse avançée.

Puisque le sigma six exige de la métrique statistique détaillée d'analyser la qualité à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnements, éliminant des défauts il peut améliorer toutes les méthodes maigres. Le sigma six - une fois combiné avec le maigre - tient compte d'une identification plus facile et d'une résolution plus rapide des questions ou des problèmes de qualité, et récolte des résultats rapides tout en ouvrant les yeux des personnes à de nouvelles et meilleures possibilités sur des planchers d'usine. Stratégie d'exécution du noyau de six sigmas de l'établissement consacrée six champions de sigma et ceintures noires qui surveillent et des projets d'amélioration de processus de mentor fournit la structure et les conseils cruciaux, de ce fait considérablement augmentant des initiatives maigres. Par conséquent, le sigma six est de grande valeur une fois présenté pendant le déploiement des principes maigres pour s'assurer que la feuille de route d'amélioration inclut une approche de résolution des problèmes générique.

Le sigma du maigre six crée un plus grand arrangement de la valeur de votre travail en la définissant en tant que quelque chose laquelle vos clients veulent payer. Le maigre six aides de sigma établissent la fidélité de client en conduisant l'amélioration dans les secteurs les plus importants pour vos clients. Sa métrique produit clairement de l'optimisation des besoins de client, et des commandes vraies, création réelle de valeur.

Le sigma du maigre six est une approche fortement soutenable qui devient tissée dans le tissu de l'organisation et des personnes de impliquer à tous les niveaux - de la suite exécutive à la ligne de front. Le plein déploiement de l'oster de la volonté f de sigma du maigre six un environnement d'amélioration continue où la norme culturelle de votre organisation devient essayante d'obtenir toute l'élimination de perte par une succession de petit, action-orientée (kaizen) des événements dans le procédé de production.

Le sigma du maigre six accomplit votre succès global de stratégie et de futur en améliorant de manière significative la qualité et en réduisant la perte. Il autorise que chaque employé avec de nouvelles manières de penser à vos processus et aides faire à des améliorations énergiques à l'exécution de l'organisation. Le sigma du maigre six crée une tringlerie puissante de vos priorités stratégiques aux améliorations opérationnelles et facilite la transformation des affaires.

Peter Peterka est président du sigma six nous. Pour l'information additionnelle sur DMAIC ou autre le maigre six programmes de projet de sigma entrent en contact avec Peter Peterka http://www.6sigma.us/