Cesser d'essayer de me motiver !

La motivation est vue en tant que quelque chose être fourni à la main d'oeuvre dans les morceaux discrets par les gourous payés de tiers.

« A motivé » la main d'oeuvre est alors envoyé de nouveau exactement aux mêmes conditions qui les ont démotivées en premier lieu.

Pourquoi ne pas dépenser ces fois et argent figurant dehors ce qui a démotivé elles en premier lieu, et l'arrêt juste le faisant. Cesser d'essayer de me motiver !

Il y a quelques années tout en travaillant avec une confiance primaire de santé de NHS j'étais dans la conversation avec une des soeurs de salle.

Au cours de la conversation elle a indiqué qu'elle a pensé qu'elle devrait faire plus pour motiver son personnel, mais avec un rouleau de elle les yeux, elle m'ont indiqué comme il difficile était de trouver l'heure d'obtenir par les affaires normales de la salle sans faire n'importe quoi des frais supplémentaires, comme la motivation.

Je ne me suis pas senti qu'il y avait n'importe quelle valeur dans remonstrating avec elle alors puisque sa perception de ce qui a été exigée de elle a été profondément enracinée et soutenue par une industrie entière qui était conforme à son idée que la motivation était quelque chose qu'elle était responsable de la distribution en paquets discrets.

Nous avons été élevés dans un âge où la motivation est vue comme produit qui peut être acheté et distribué à la main d'oeuvre comme sucrerie.

La soeur de salle a tenu la vue commune que la motivation était quelque chose qui est venue sur la prescription et il était son travail de le remettre dehors fréquemment, sauf que comme l'aspirin, l'a fait vraiment matière trop si vous manquiez une dose.

Dans son cas avoir manqué une dose, manquant le prochain n'a pas semblé si sérieux jusqu'à ce que manquer dehors sur la motivation soit devenu la norme.

Cette vue, cette motivation peut être appliquée dans les morceaux discrets par la gestion, est commune qui est soutenue par l'industrie de laquelle nous achetons des haut-parleurs, des ateliers et des techniques pour infuser notre main d'oeuvre avec cette sucrerie mystérieuse de gestion appelée la motivation.

Ce qui nous semblons avoir manqué en cela des précipitations pour pulvériser la dernière marque de la motivation sur la main d'oeuvre, est le suivi.

Nous nous précipitons hors de l'atelier de motivation prêt à faire la bataille avec des géants, puis nous tous nous réunissons sous une grande bannière qui indique « maintenant ce qui ».

La raison que nous estimons que la main d'oeuvre a besoin motiver est parce que l'environnement ils fonctionnent dedans les a démotivés.

Mais dès que nous appliquerons une dose de motivation à la main d'oeuvre nous les avons mis de nouveau dans le même environnement qui les a démotivés en premier lieu.

Une utilisation plus efficace du temps de workforces serait de découvrir ce qui continue dans le lieu de travail qui les démotive, cesse alors de le faire.

Ceci éviterait de mettre la main d'oeuvre de nouveau dans le même environnement qui a posé le problème en premier lieu et éviterait plus que probablement le besoin d'injection de motivation en premier lieu, parce que la main d'oeuvre ne serait pas démotivée.

Les infirmières sur la salle n'ont pas été démotivées parce que la soeur ne leur a pas présenté des exposés de motivation.

Elles ont été démotivées parce que la soeur ne les consulterait pas avant d'assigner le congé, elles ont été démotivées parce que l'administration ne leur donnerait pas assez de caisses d'oreiller à la couverture tous lits, elles ont été démotivées quand elles ont dû s'occuper des personnes en bonne santé parce qu'il n'y avait pas assez d'ambulances pour leur prendre la maison, elles ont été démotivées quand des salles ont été fermées par les comptables qui pourraient compter des nombres sans voir le vrai coût.

Les infirmières sont l'un des groupes de personnes le plus fortement motivés sur cette planète. Elles deviennent des infirmières parce qu'elles veulent pouvoir s'occuper des personnes.

Ceci elles vont chercher par un long et processus de impôt d'éducation et de la formation jusque quand ils qualifient finalement à eux sont adaptés pour le charger et fier de leur capacité de la porter dehors.

Ils sont les personnes les plus motivées sur cette planète.

Alors quand ils vont fonctionner on ne leur permet pas de s'appliquer pour les vacances où ils veulent parce qu'ils n'ont pas été sur la salle assez longtemps. On ne leur permet pas de se garer à côté de l'hôpital parce que les administrateurs ont pris tous espaces et à la place ils doivent payer pour se garer en parking public. On ne leur permet pas les outils de base dont ils ont besoin pour faire leur travail parce que l'attribution de budget pendant cette année a été épuisée.

Elle n'importerait pas combien d'entretiens de motivation ils ont reçus.

Tandis que les mêmes conditions persistent que d'abord causé leur anéantissement les reviendra toujours à la source de cet anéantissement et de la même bannière qui indique après la formation de motivation, « maintenant ce qui »

L'infirmière est un exemple, dans une industrie, dans un secteur. Cet exemple est nullement unique.

La vue de la motivation comme produit à distribuer à des intervalles par les gourous payés de tiers empêche des directeurs d'accepter la responsabilité de la manière leur propre sensation de personnel au sujet de ce qu'elles.