Changer les comportements, changer l'exécution

Chaque organisation recherche le Graal saint du perfectionnement d'exécution, cette une chose qui, si elle étaient changées même légèrement, pousserait la productivité d'une manière de compagnie au delà du niveau courant.

Au cours des années il y a eu beaucoup de solutions offertes à l'énigme d'exécution, de la remachination d'amélioration de processus et de processus aux initiatives rightsizing et de qualité. Ce qui ont eu les niveaux variables du succès.

Un secteur qui est peut-être négligé quand les organismes entreprennent des programmes de productivité et d'amélioration de processus et qui est les comportements de leurs employés. Souvent le seul cas où le comportement devient un foyer dans une organisation est quand il y a un employé problème avec lequel doit être eu affaire.

Les études ont prouvé qu'il y a une différence de 5 fois dans la productivité entre un interprète supérieur et un interprète de mi-rangée. L'interprète supérieur est 5 fois plus efficaces que son collègue qui exécute car l'organisation prévoirait.

Cette étude a été entreprise par un certain nombre d'organismes des manières variables et de toutes avec les résultats semblables. Les qualifications et l'expérience des individus sont comparables et les processus et les procédures sont-ils les mêmes ainsi ce qui fait la différence ? La différence principale entre l'interprète supérieur et l'interprète capable sont leurs comportements tous les deux en marche et en arrêt le travail.

Un certain nombre de comportements principaux ont été identifiés en tant que souhaitable et peuvent être vus chez tels qui sont les interprètes maximaux dans n'importe quelle organisation et sont les attributs que les organismes dans l'ensemble essayent de recruter. Toutefois les organismes oublient souvent que beaucoup de comportements sont appris et que les employés existants, avec le bon encouragement, peut adopter ces comportements pendant que leurs propres et dans le processus voir la leur élévation d'efficacité.

Les 5 comportements principaux pour l'exécution maximale sont :

Proactif - la recherche des choses pour changer et la fabrication du changement se produisent. Beaucoup est parlé de la pro-activité cependant souvent qu'il est difficile que les individus soient vraiment proactif dans une organisation car le changement peut être activement découragé par la gestion qui croient que « elles savent mieux ».

Le but a orienté - se placer des cibles au but pour. La clef ici est qu'elles se placent des buts, souvent pour juste environ chaque partie de leurs vies. L'interprète maximal dans les affaires peut jaillir soit un coureur de marathon dehors, ou être un étudiant vif se plaçant des cibles pour accomplir dans certains calendriers.

Sont prêts pour échouer - prêt à prendre des risques calculés. Les interprètes supérieurs dans la vie sont disposés à essayer quelque chose même s'il y a une chance de elle échouant ; souvent ils voient l'échec comme expérience d'étude. Les organismes qui souhaitent améliorer leur besoin d'exécution d'adopter une politique calculée de risque et de suivre la citation de Tom Watson 'si vous voulez augmenter votre taux de succès, doublent votre taux d'échec'.

Passion - voulant se lever pour ce qu'ils croient le po. Les interprètes supérieurs seront passionnés au sujet des choses en quelques leurs vies, ils peuvent être passionnés au sujet du sport, ou de leur famille ou même au sujet du travail. Le comportement important est qu'ils sont disposés à mettre tout autrement de côté pour leur passion et à avoir un foyer total sur ce qui est important pour leur passion.

Mûrir avec émotion - non balancé par l'émotion du moment et capable penser au delà d'une approche réactive. Souvent les organismes font la prétention que l'individu le plus vocal est celui avec la plus grande capacité ; principalement c'est dû à la promotion d'individu avec émotion du non mûr. Ceci est raconté par l'axiome « favorisé au delà de leur niveau de la compétence » où un individu est identifié pas pour des possibilités mais pour l'individu-promotion.

Beaucoup de gens ont un ou deux de ces comportements et souvent elles sont détail de contexte. La différence principale entre l'interprète moyen et l'interprète maximal quant à ces attitudes est que l'interprète maximal emploie plus des comportements dans un contexte de travail.

La chose importante à noter avec tous ces comportements est qu'ils peuvent tout être appris et donc n'importe qui peut les avoir. Et si n'importe qui peut les avoir puis n'importe qui peut être un interprète supérieur. Ce qui signifie que n'importe quelle organisation pourrait améliorer leur productivité spectaculairement sans toucher une méthode de travail simple.

Maintenant que vraiment pourrait être le Graal saint de développement d'exécution.

Plus d'information concernant le changement, l'entraînement et le développement d'exécution d'organisation peut être trouvée chez http://www.achievinggreatness.co.uk

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