Changer votre vue

La fois passée que j'augmentais en parc national du glacier du Montana, j'a cessé de regarder par les jumelles, un trekking de chèvre de montagne placé sur une falaise de roche. Mon mari, regardant la traînée de commutateur-en arrière nous juste élevé, avéré justement voir une croix d'ours gris derrière un groupe de randonneurs cent yards au-dessous de nous. Avec mon foyer rétréci, je n'ai jamais vu l'ours. Nos différentes vues ont rapporté différentes impressions.

Il est comme celui au travail, aussi. Nous examinons notre paysage à l'aide des jumelles départementales, voyant par des objectifs d'un groupe de travail, d'un emplacement, d'une division, d'une filiale, ou d'une société. Nous pouvons voir la chèvre et s'ennuyer de l'ours, ou vice versa. Nous prenons des décisions, offrons des solutions, créons des idées et effectuons notre travail basé sur un arrangement de ce que nous avons glané d'une vue partielle.

Ainsi si vous êtes dans le développement de logiciel ou les ressources humaines, le service à la clientèle ou la comptabilité, les ventes ou les services créateurs, la fabrication ou les relations de vente, légales ou publiques, ou tout nombre de départements, de professions, d'industries ou d'entreprises, vous tendrez à voir votre travailler-monde de cette perspective de rôle, faisant des interprétations en conséquence.

Mais si vous voulez gagner à travailler, vous devez obtenir au delà d'une orientation étroite. Faire cela exige une mentalité différente. Un qui comprend que des mesures prises par une individuelle ou impact de département d'autres individus ou départements ; mesures prises dans un impact d'affaires ou d'industrie d'autres entreprises ou industries ; et les mesures prises dans un pays, effectuent d'autres pays.

Changer votre vue n'a rien à faire avec de plus grands nombres de personnes ou la taille d'un département ou d'une entreprise. Il n'a rien à faire avec où vous êtes dans la hiérarchie l'un ou l'autre. Des personnes avec des individu-intérêts myopes peuvent être trouvées à chaque niveau d'une organisation. Ce n'est pas la position qui nous aide à voir différemment, il est « nous observe » se développent.

Disons, vous mettez en application un changement simple, allant de papier aux factures électroniques. Que la décision effectue l'imprimeur des factures de papier, l'expéditeur des formes, IL département a dû établir de nouveaux systèmes, les fournisseurs qui doivent s'adapter à votre manière de faire des affaires, les employés qui doivent être formés sur le système électronique et? vous obtenez le point. Savoir l'impact ne signifie pas que vous ne ferez pas le changement. Mais il produit une meilleure prise de décision, des communications augmentées et des résultats plus positifs.

Les gens qui gagnent à travailler pensent au delà de leurs rôles étroits, faisant un pas de nouveau au gain une plus grande perspective. Mao Tse-tung la met de cette façon, « nous pensent trop petit. Comme la grenouille au fond du puits. Il pense que le ciel est seulement aussi grand que le dessus du puits. S'il apprêtait, il aurait une vue entièrement différente. »

Si vous voulez gagner à travailler, vous devez apprêter de votre puits et regarder dehors le travailler-monde que vous partagez. Changeant votre vue, change tout.

(c) Nan 2005 S. Russell. Tous droits réservés.