Charge de Turbo votre carrière avec l'outil de conduite le plus puissant de tous : L'entretien de co

Dans la partie une, j'ai décrit l'entretien de conduite et comment c'est un outil beaucoup plus efficace de conduite que des présentations ou des discours.

J'ai également décrit deux lieux fondamentaux que l'entretien de conduite est basé dessus.

Dans la partie deux, je te montrerai le but de l'entretien de conduite. Vous ne pourrez pas présenter un exposé de conduite efficacement sur une base cohérente si vous mal comprenez son but.

L'entretien de conduite ne conduit pas le but. Le but conduit l'entretien de conduite. Il y a un et seulement un but de l'entretien de conduite : c'est de motiver des personnes pour être vos chefs de cause en relevant les défis que vous relevez.

C'est important dans l'arrangement que la différence entre la conduite parle et des présentations/discours.

Vous êtes un chef. Vous avez un charger à accomplir. Voulez-vous le peuple que vous menez à simplement faites le charger ? Ou voulez-vous que ces gens prennent-elles réellement la conduite d'accomplir le charger ? Pour la différence entre faire et mener en termes d'accomplissement est la voiture courante et un coureur de la formule 1.

Clairement, vous pouvez la commander accomplir le charger ; et si vous êtes en position d'autorité, ils effectueront très probablement l'ordre. Mais ils ne pourraient pas le faire avec le plein engagement. Ou ils peuvent renvoyer l'commande. Ou ils peuvent être inclinés pour ne faire rien à moins que commandés, et ainsi après réalistion du charger, ils font peu autrement mais attendent le prochain ordre.

Cependant, leur commettre à la conduite de prise comporte votre établissement d'un rapport spécial de eux.

Par exemple, allant de nouveau à l'example I utilisé dans la partie une, si on est une balayeuse de plancher, on fait le meilleur plancher balayant, pas simplement en le faisant mais en prenant la conduite du balayage de plancher.

Une telle conduite pourrait nécessiter : en prenant l'initiative à l'ordre et contrôler les approvisionnements ; évaluant les résultats et le soulèvement du travail de ces résultats à des niveaux toujours plus élevés ; en ayant le balayage de plancher être une partie intégrale de la politique générale de nettoyage ; louant, formation, développant d'autres balayeuses de plancher ; inculquant un « esprit rapide de plancher \" qui peut être manifesté dans la formation ; uniformes et insignes spéciaux ; comportement, etc. ; fixation de la stratégie et des objectifs rapides de plancher.

Autrement, « faire » le mode, on enfonce simplement un balai.

Vous pouvez dire, « écoutent, Brent, un travail est un travail est un travail. Cette chose de conduite fait trop de pas beaucoup ! »

A pu être. Mais mon point est cela qui s'applique la conduite aux changements d'un charger les espérances du charger. Il change même le charger lui-même. Penser à lui, quand nous nous-mêmes sommes défiés de mener et pas simplement, notre monde est, je soumettent, changé.

En outre, bien que vous puissiez commander des personnes faire un travail, vous ne pouvez pas commander quiconque prendre la conduite de elle. C'est leur choix, qu'elles le prennent ou pas.

C'est où l'entretien de conduite vient po. En utilisant le, vous établissez l'environnement dans lequel ils font ce choix.

L'entretien de conduite est non seulement la manière la plus importante d'obtenir des chefs de cause ; c'est la seule manière de les obtenir sur une base cohérente.

Dans la partie finale de cette série en trois parties, je te montrerai que comment développer et fournir une grande conduite parle.

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