Chefs et développement d'équipe : 15 manières vous pouvez créer la fidélité et un désir de vous suiv

Récemment, un cadre supérieur m'a demandé comment un chef peut établir la fidélité et un désir de le suivre dans ses équipes. J'ai pensé qui était une grande question. Était ce ce que nous avons discuté :

Les gens ont besoin :

• se sentir fier de, lié à, et passionnan'au sujet de leur travail.
• être évalué, reconnu, et inclus.
• sentir une partie de quelque chose « plus grande qu'elles-mêmes ».
• estimer que ce qui ils font des sujets ;
• être récompensé du bon travail ;
• estimer que ce qu'elles est une contribution à d'autres.
• croire qu'elles fonctionnent à leur meilleur.
• avoir la confiance dedans et faire confiance à leurs chefs.

Si vous les aidez à atteindre ces objectifs, ils vous récompenseront avec leur fidélité et appui ; leurs grandes idées, leur rétroaction honnête ; et leur travail dur.

Ces mêmes principes travaillent pour que des chefs d'équipe et des membres d'équipe établissent la fidélité à une une autre ; et pour faire être à leur patron fidèle à eux !

Les 15 manières vous pouvez créer la fidélité et un désir de vous suivre sont :

1. Vous établissez leur confiance dans toi, et vous démontrez votre confiance dans elles.
2. Vous articulez, favorisez, et respirez la vie dans une vision et mission que l'équipe peut aligner avec et être fière de. Les membres d'équipe se sentent qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ceci aide alors à réaliser leur propre grandeur potentielle
3. Vous articulez les valeurs et les objectifs que la réalisation de la vision et de la mission accomplira.
4. Vous articulez les valeurs et les comportements qu'eux et toi emploierez quand mettant en application la mission.
5. Vous vivez à côté des valeurs, de la vision et de la mission. Vous n'avez pas besoin d'être parfait ; vous devez démontrer l'engagement et la détermination aux valeurs, à la mission, et à la vision.
6. Vous démontrez la confiance en vous-même et elles.
7. Vous activement encouragez et êtes sensible à la rétroaction ; reconnaît votre erreur ; et « chasser les corrections » quand vous êtes outre de voie ou les conditions changent.
8. Vous êtes perçus comme « vrai » ; c'est votre démontrent la crédibilité et le caractère.
9. Ils croient que vous faites requis les compétences pour faire votre travail :

   Qualifications et expertise
   Commande et engagement
   Intelligence
   Courage

10. Vous écoutez vos personnes, et invitez activement leur entrée. Vous incluez et considérez leur entrée dans n'importe quelle décision qui les affecte.
11. Vous faites confiance dedans et croyez vos personnes. Vous êtes fier de elles ; même avant qu'ils l'ont gagnée.
12. Créer uniformément un sens de « nous peut faire ceci si chacun fait leur partie » et ce chacun est important pour réaliser le succès.
13. Vous défendez convenablement vos personnes et représentez leurs besoins.
14. Vous les tenez sur leur grandeur. Vous ne les laissez pas être inférieurs qui ils sont.
15. Les chefs exceptionnels qui inspirent la fidélité vraiment font aux besoins de leurs employés une priorité plus élevée puis leurs propres besoins. Si vos employés croient c'est vrai de toi, ils offrira leur propre fidélité dans le retour.

Le meilleur directeur est celui qui a assez le sens de sélectionner de bons hommes pour faire ce qu'il veut fait, et autolimitation à garder de se mêler avec elles tandis qu'elles le font. ~Theodore Roosevelt

La fidélité est un ingrédient essentiel en étant un chef exceptionnel et en développant d'autres chefs et hautes équipes de exécution. Faire ces 15 comportements d'intégrité et toi et votre équipe immédiatement verrez et augmenterez dans la fidélité et l'efficacité.

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