Cinq secrets de conduite pendant des périodes provocantes

Nous relevons uniformément de nouveaux et toujours croissants défis dans le lieu de travail tel que réorganiser, réduction de taille, et « dehors le classement par taille gauche. » Nous sommes confrontés à la question, « comment nous menons en cela donnons l'assaut à du changement ? » Il peut sembler difficile parfois et les décisions que nous faisons pour définir nos résultats à court terme et à long terme. Je partagerai avec toi cinq techniques de conduite garanties pour vous garder sur la voie pendant ces périodes difficiles.

1 intégrité.

Je mets ce premier parce que le manque d'intégrité vous fera ou cassera en tant que professionnel, comme un chef, en tant que personne à la longue. Le manque de ceci tournera les héros d'hier dans les bandits d'aujourd'hui. Par exemple, le « MCI était la prunelle de l'oeil du milieu d'affaires. Hauts revenus, bénéfices élevés, et croissance élevée ; Le MCI battait les mains de concurrence vers le bas. Alors on l'a découvert qu'il y avait des irrégularités brutes de comptabilité qui ont expliqué les bénéfices étonnants. Vous voyez, gestion faite une décision, est-ce que « je continue à soutenir la bonne croissance et pouvoir regarder me dans le miroir ou je fais cuire les annuaires du commerce et dépense le reste de ma bâche de temps vers le haut de cette insuffisance d'intégrité ? La vraie honte de la situation de MCI était cet AT&T, Sprint, et d'autres dans l'industrie ont dû réduire des coûts et congédier des milliers d'employés pour concurrencer les nombres faux du MCI. Le manque d'intégrité au MCI non seulement a affecté la compagnie mais également la vie des milliers et de l'industrie dans l'ensemble.

Je parlais récemment avec un membre récemment retiré de conseil municipal qui est bien respecté dans la communauté. Je lui ai demandé ce qu'était le secret à son succès tandis que sur le conseil ? Elle a mentionné celui-là de ses adversaires politiques dits à elle, « tandis que vous étiez sur le conseil, je n'a pas aimé la manière que vous avez votée, mais j'ai respecté la manière vous avez votée parce que vous étiez conformé à vos voix et ai eu le meilleur intérêt de la ville pour l'esprit. » Se demander quelles décisions que vous prenez être droit pour le terme ? Être conformé dans vos actions, s'il est avec la gestion, votre équipe, ou votre famille.

2. La connaissance.

Avec le changement se produisant plus rapidement et plus rapide chaque moment, il est extrêmement important que vous gagniez la connaissance pour maîtriser ces changements. Vous le devez non seulement à vous-même, mais à votre équipe et gestion. Comme je dis toujours, « il n'a pas la bonne réponse, il est que vous avez la bonne réponse plus rapidement qu'avant. » Beaucoup de fois pendant mon teambuilding programme un étudiant diront, « je n'ai pas su où trouver la réponse. » Alors je dirai, « qu'est une réponse inacceptable. » Puisqu'une partie d'être un chef acquiert les qualifications pour trouver les bonnes réponses. Avec l'Internet, la salle de classe et la formation en ligne, les mentors, etc., la connaissance est à vos bouts du doigt. Défier vos membres d'équipe d'employer les mêmes ressources pour acquérir la connaissance pour maîtriser leurs défis. En acquérant cette connaissance, vous pourrez diriger votre équipe par l'océan du changement et réaliser vos buts.

3. Rapidité de décision.

Vous les avez vus. Ils attendent l'information, puis plus d'information avant de prendre une décision. Alors ils ont besoin de plus d'information pour soutenir l'information qu'ils ont déjà. Alors ils ont besoin d'un comité pour analyser l'information. Alors ils attendent l'heure parfaite de prendre la décision. Bien, vous savez ce que veux dire je. N'importe qui que vous savez ? Prendre la décision ! Les bonnes choses se produisent quand vous agissez ; vous vous développez, vous vous adaptez, et votre équipe se développe. Il n'y a plus de temps parfait pour prendre une décision. Les chefs prennent des décisions basées sur l'expérience antérieure, mettant dans l'action la décision, et restant et adaptant la décision si nécessaires. Mais prendre la décision. La plus mauvaise qualité que vous pouvez montrer que votre équipe est indécision. Que pensez-vous votre équipe voit-vous quand vous ne pouvez pas prendre une décision ? Prendre la décision et aller pour elle.

4. Vision.

C'est la capacité de voir non seulement que ce qui est le présent - n'importe qui peut faire que - c'est la capacité de voir le futur. Les chefs exceptionnels peuvent non seulement voir leur équipe pour ce qu'ils peuvent faire maintenant, mais ce qui devenir ils peuvent, et peindre le tableau pour elles. Ces chefs sont uniformément communiquants et donnants des leçons particulières à leurs membres d'équipe à cette vision. Une des meilleures manières, et moindres méthodes utilisées, de donner votre vision est la réunion d'équipe (des qualifications de Teambuilding et d'entraînement pour des résultats exceptionnels). Chaque réunion devrait commencer dehors par la vision, la mission, et les buts d'équipe ; et le reste de la réunion devrait attacher dans la vision. Par exemple, la partie de motivation de la réunion devrait attacher dans la vision, la partie de l'information de la réunion devrait attacher dans la vision, la partie de formation de la réunion devrait attacher dans la vision, etc. En outre, investir l'heure des visions personnelles de développer vos membres d'équipe' et de leur montrer comment ils peuvent accomplir leurs buts personnels en attachant dans la vision globale. En communiquant uniformément la vision, votre équipe se déplacera avec le but, sentir qu'ils font personnellement une différence, et réalisera leurs buts plus tôt.

5. Générosité

Stephen Covey, dans ses habitudes réussies du livre sept des personnes fortement efficaces, a écrit qu'un chef vrai doit être un domestique à celui il ou elle mène. Le chef doit pouvoir en mesure à la « élasticité de se pour le bien de l'équipe. » En d'autres termes, être altruiste dans les mots et l'action. Être altruiste dans l'éloge de d'autres, l'en public, particulièrement devant la gestion. Être altruiste dans la capacité de prendre du temps d'écouter, écouter vraiment les soucis de votre équipe. Une enquête récente de gestion a indiqué que la gestion du temps moyenne investit faire « l'écoute pure » des employés pendant l'année est de seules deux heures juste pendant deux heures ! Ce qui a été signifié par « l'écoute pure » le temps écoutait avec le contact d'oeil, reconnaissance, et ne répondait pas au téléphone tout en écoutante, ne parlant pas avec une autre personne tout en écoutante, etc. soit altruiste dans la capacité d'aider votre équipe. Si c'est la capacité d'assister aisément un appel téléphonique difficile, de sauter dedans et d'enlever des blocs de route pour des membres d'équipe, ou « soit là » pour un membre d'équipe pendant des moments provocants. Me croire, votre équipe se rappellera ces moments et excellera pour toi.

Maintenant je vous défie de mettre dans l'action juste une des techniques de conduite que j'ai mentionné ci-dessus pour réaliser votre vision, de votre mission, et de vos buts à l'avenir.