Combat de la gravitation de la conduite de position

Peu dessus une conduite…

Beaucoup de gens entrent dans le monde de conduite par une position et un titre, mais nous devons comprendre que cela juste la possession d'un titre ne fait pas t'à un chef. Être un chef est au sujet d'influence. Votre capacité de mener réside dans votre capacité d'influencer d'autres autour de toi pour accomplir des objectifs d'organisation. Il est vrai que les titres commandent au commencement une certaine quantité d'influence, mais cette influence est de courte durée. Tout un titre vous achète est temps, rien plus, rien moins. Cette fois peut ou augmenter votre niveau d'influence et de fil, ou le diminuer et échouer.

Une des erreurs les plus communes d'un chef, nouveau et titulaire, est de tomber dans la gravitation de la conduite de position. J'emploie le terme de la gravité parce qu'en tant que nouveau chef, c'est traction représente le chemin de moindre résistance en l'absence de la formation ou de l'expérience. Beaucoup apprendront, et s'échapperont, mais d'autres resteront commis à cette méthodologie, peu disposée à résister à la traction par la croyance que l'approche est efficace et ne doit pas être défiée.

Je propose que cette approche soit fondamentalement défectueuse basée sur ma propres expérience et évolution en tant que chef. J'ai fait cette erreur, et j'ai pris ce voyage, mais j'ai appris et pouvais combattre la traction. Si vous êtes de position, travailler pour quelqu'un qui est de position, ou quelqu'un à à qui une personne de position fait rapport, investissent la pensée profonde dans cette matière. Correctement comprise, elle mènera à votre succès ; négligée, elle pourrait mener la lutte et les difficultés.

Mon histoire…

Avant que j'aie eu l'occasion de mener, j'ai eu l'obligation de suivre. Comme disciple dans mon organisation, j'ai regardé l'équipe de conduite, comme extrémité que tous soient toutes les positions. Je les ai regardées en tant que puissant, équipe de noyau des dents qui ont forcé la machine commerciale pour fonctionner. J'ai observé comment ils se sont habillés, et ai admiré se corrompt de la position : les bureaux agréables, pagineurs bi-directionnels sophistiqués de Skytel (avant qu'ils sont devenus traditionnels), attaché regardant cher met en sac cacher les planificateurs en cuir affligés cachant un arsenal de Mont Blanc, mais surtout, j'ai apprécié le départ de la foule pendant que ceci plus grand que l'équipe de la vie se déplaçait par nos secteurs de production. Beaucoup ont senti le respect, beaucoup ont senti la crainte, et beaucoup ont envié ce qu'elles ont vu.

Il est clair dans lequel la catégorie je s'est adaptée. J'ai envié la position, titre, et ce qu'ont représenté ces deux articles. J'ai été fondamentalement fêlé dans mon admiration de ces symboles positionally ancrés de statut. Seulement par une promotion et une leçon ou deux dans la vie et la conduite j'ai finalement compris les erreurs de mes manières.

J'ai travaillé dur, et me suis tenu dehors au-dessus de la foule. Mon travail dur a payé au loin, et sur ma première promotion dans une position aînée, j'ai reçu mon pagineur de Skytel et clé machine. Je n'oublierai jamais le jour. J'ai eu ma position, titre, et symboles de puissance. J'ai su que j'étais arrivé.

Mes erreurs…

Mais en tant que chef de position, par le système de croyance a été défié par le fait que mes résultats n'étaient pas toujours souhaitables.

En tant que chef de position, j'ai supposé que ma position a garanti une forme de fidélité « emballée », assurant l'engagement et l'attachement de mes subalternes. Comme Maxwell de John indiqué dans « les 21 lois irréfutables de la conduite », « il ce leadeth et n'a aucun disciple fait simplement un tour. » Un jour tout en dehors menant je regardais en arrière, après avoir donné une instruction ou deux, et s'est rendu compte que je faisais seulement un tour.

J'ai également cru qu'en tant que chef, chaque membre de mon équipe était là pour m'aider à accomplir mes objectifs. Ma vision était de se reposer placé sur la montagne métaphorique distribuant ma sagesse et souhaite dehors sur les personnes désireuses qui n'ont souhaité rien davantage que pour exécuter les plans, qu'ils n'ont eu aucune participation en créant. Un jour tout en distribuant ma sagesse à mes personnes, je me notais était seul. Il a semblé que j'ai dû obtenir en bas de outre de ma montagne, et va trouvaille mes personnes.

J'ai pensé en tant que chef, il étais mon travail de se lever au-dessus de mes personnes de la manière traditionnelle de laquelle j'avais vu que mes « mentors » faire avant. Je n'ai pas approché mon équipe dans un format constructif. Je n'ai pas cru en solutions et résolution des problèmes mutuelles, mais plutôt avec la responsabilité décisive dure. Je ne peux pas te dire que combien de sups ont entendu la mention de la responsabilité, mais jamais sincèrement entendu me demander comment je pourrais aider.

Puisque j'étais clairement celui responsable, (j'ai eu mon titre, clé machine, et pagineur pour le prouver) j'avais peur pour admettre quand j'étais mal ou n'ai pas su une réponse. J'ai cru que cela pour m'admettre n'a pas su, était d'admettre que je n'étais pas le chef. J'ai pensé que demander l'aide a abaissé mon statut sur le mât totémique d'importance et que si je ne faisais pas attention, je ressemblerais à ces « personnes » ces j'ai essayé de dominer en haut. En conséquence, j'ai fait beaucoup d'erreurs qui pourraient avoir été évitées. Un vieux patron m'a par le passé indiqué que si vous essayez de truquer une réponse, la foule verrait bien par toi. Je ne me suis pas inquiété tant que ils pourraient voir mon pagineur.

J'ai cru que la position a dicté la réponse, et le titre ne devait pas être discuté avec. En conséquence, quand les chefs de service ont remis en bas des commandes ou des mots mal orientés durs pour des membres de mon équipe, je n'ai pas défendu mes personnes ou n'ai pas clarifié des malentendus. Ma réponse aux chefs de service était en convenant habituellement qu'une action ou une réponse était inacceptable, et les rassure que je l'adresserais avec mon équipe. Je n'ai pas travaillé pour mes propres personnes, pour un résultat, elles n'ai pas travaillé en tant que dur pour moi. Mon équipe m'a vu comme ne les défendant pas, et en conséquence, ne m'a pas regardé en tant que leur chef. Mon équipe a eu besoin de moi, et je simplement n'ai pas réalisé cela.

Maintenant rapide-vers l'avant une année. Quoique j'aie été positionally orienté, j'ai vu de grands résultats par la ligne dure la tactique et responsabilité. En fait, nous avons cassé des disques de compagnie et de client, mais le problème était que je ne pourrais pas soutenir le succès. Lentement, après temps, nos résultats se sont fanés avec mon influence. Je n'ai pas passé mon temps d'augmenter mon influence ainsi elle s'est défraîchie. Comme exécution lentement érodée sur le programme, les « pullovers de fumée » de corporation descendus vers le haut de l'emplacement pour déterminer des barrières à l'exécution, pour évaluer le personnel, et pour créer des solutions ont orienté l'approche pour l'amélioration. Pendant l'une de ces réunions mon équipe a été interrogée sur ce qu'elles ont pensé que le problème était. C'était leur occasion de donner en arrière une partie de la chaleur que je leur avais donnée pendant des années. Tandis que l'échec du programme était dû à n'importe quelle personne simple, quand elles ont eu des assistances pour entendre leurs soucis, elles n'ont pas exactement chanté mes éloges.

En ce moment, j'ai appris ce qu'a signifié il pour être de position, et me suis rendu compte que j'ai adapté la définition de manuel. Je me suis rendu compte qu'aucune matière notre niveau de succès, il ne pourrait avoir été meilleure. Quant aux rapports, je me suis rendu compte si j'étais sur le feu sur le plancher de production, j'obtiendrais peu d'aide pour eteindre les flammes, bien que là ait été probablement une foule observant la lueur chaude ait ma carrière soit entré vers le haut en flammes.

Que l'unité s'est par la suite fermée et j'a été transféré à un autre segment dans le même endroit. En cette nouvelle position, je me suis reflété, appris mes erreurs, et étais reconnaissant toujours pour être utilisé. J'ai eu une chance de commencer plus de par une nouvelle équipe, et travaille diligemment à éviter mes habitudes antérieures, et erreurs. J'ai combattu la traction d'être un chef de position et ai survécu. Naturellement j'ai fait les erreurs avec ma nouvelle équipe aussi bien, mais moi volonté sauf qu'histoire pendant une autre heure. Si vous sentez la traction, résister à tout le coût. Se rappeler, votre position vous achète temps, rien davantage, et rien moins, et le temps s'épuise !